【2015第3期《班组天地》企业事评组稿】用“免费菜地”留员工 ，对此你怎么看？
据广州日报报道，土豪企业给员工的年终奖不乏房子、车子。而在厚街，一家家具企业为了提高年后返工率、留住员工，用3亩空置土地当奖品，奖励给老员工种菜。由于很多员工来莞前就是农民，有了土地就觉得安心踏实，所以“奖土地”这招非常管用，留住了很多员工。有员工说，“这里有家、有地、有工作，为什么不回来？”
“职工菜园”，感受到企业为改善员工生活，提高员工幸福指数所做的种种努力，又感动于广大员工为克服困难，乐观进取，团结拼搏的精神境界。“职工菜园”建设源于“以人文本”的管理理念，是企业文化的进步，可以说是“小菜园”带动了“大管理”。
企业管理应该因员工所需所求而动，应该照顾到员工的感受和体验。在制造业招人难、留人更难的今天，企业与员工如何建立新的情感“共同体”，你有怎样的观点和看法？欢迎评说！
截稿时间：3月5日
来稿注明【企业事评】，发新帖。欢迎赐稿！ 小举措撬动大管理，很不错！ 写作提醒：什么样的管理职工需要？他们会选择什么样的企业？或者向往怎样的企业？职工内心需要的管理，才是企业需要的管理。“免费菜地”只是一个新闻由头，希望各位作者在展开论述的时候不要局限于此，这里并不是说让所有企业都去给职工分菜地，而是通过此事去探讨一种管理思想，牵引出更深的思考和思路。 对企业用“免费菜地”留员工几点看法
仔细阅读阅读了这则消息，文中的几个词语，使笔者认为这不过就是一个新鲜事而已，文中提到的“‘职工菜园’建设源于‘以人文本’的管理理念，是企业文化的进步，可以说是‘小菜园’带动了‘大管理’”，有点言过其实。
文中提到“3亩空置土地”，试想一个企业少说也有几十名员工，甚至是上百名员工，3亩并非良田的“空置土地”平均到每个员工头上能有多少田地？“空置土地”能不能种出蔬菜？种出的蔬菜够不够员工日常生活用？
文中提到“奖励给老员工”，老员工之所以谓“老”，是在企业中得到了认同、实现了自己的价值、找到了自己的位置，也对企业有了一定的情感，有没有那“3亩空置土地”，老员工都会留下。从另外一个角度来看，“3亩空置土地”只“奖励给老员工”，是对新员工的不认同、不信任，从情感的角度来讲是对新员工的排斥。
当然，文中的家具企业用“免费菜地”留员工的作法是值得肯定和赞扬的，但是，“农民”之所以背井离乡到城市、进企业打工，目的何在不言而喻，企业要想留住“农民”，主要还要提高自身产品的质量、企业的竞争力的同时，给员工在经济收入、技能学习、福利待遇、亲情关怀等方面多下功夫，实现员工的在经济、社会、心理上的追求和价值，才能留得住员工，留得住人才。
页:
[1]