黑龙江安瑞佳石化“问诊”安全隐患治理
进入2015年以来，黑龙江安瑞佳石化公司以安全例会为指导、以隐患排查为抓手、以问题整改为重心、以整改落实为根本，做细做实做好安全工作，确保“药到病除”。安全例会——“坐诊”安全。这个公司充分认识和发挥安全生产例会在安全管理中的作用，每月坚持定期召开安全生产例会。会上结合上月的安全生产、隐患排查、问题整改工作完成情况，对安全生产上存在的问题进行认真分析总结。同时还对本月具体工作进行部署，明确重点，有的放矢，确保安全工作有序展开。
隐患排查——“出诊”安全。加大对生产要害部位的隐患排查和安全监控力度，消除安全管理的“死角”和“盲区”。各级安全管理人员进行现场监控，严格按照隐患排查制度，开展现场安全隐患大排查活动，加强特种设备管理及承包商队伍管理，坚持每天深入操作现场，严查各单位现场安全质量管理和员工持证上岗、按章操作、清洁文明操作以及管理人员现场跟班情况，就规程措施执行、生产“拳头”产品、事故隐患情况和现场交接班情况进行“对号入座”，针对排查出的问题，按照隐患问责制程序，逐一进行跟踪落实，有效降低在生产过程中的各类安全隐患。并通过遏制员工“三违”行为，严防各类事故发生，实现安全管控超前“诊断”，确保生产现场安全管理迈入良性发展轨道。
隐患整改——“会诊”安全。为了每名员工的人身安全，为了企业实现持续安全平稳生产，该公司在排查生产隐患和整改问题的同时，有效明确责任人和整改限期。对各基层单位不能解决的“疑难杂症”，组织经验丰富的专业人员进行研讨，商定切实可行的整改措施，确保“药方”对症，彻底根除生产隐患。
整改落实——“复诊”安全。对需要长期整改的问题，在《隐患整改表》中备注栏标明情况和进度，由责任人跟踪解决，查看隐患是否整改落实到位、是否制定防范措施。对已解决的问题及时消除，新发现问题及时补充，确保问题监控表实时更新，问题整改动态良性运行。同时还采取不定期的突击检查，严查安全生产工作中反复出现的问题和漏洞，对于逾期未整改的问题进行通报，有效避免安全隐患防范上“认识不够、责任不明、效果不好”等缺陷，不断提升全员对安全环保工作的重视程度。
（黄国威 姜银玉）
页:
[1]