我给安全管理“挑挑刺”
“我觉得咋队上的安全管理还有些问题，比如对‘三违’人员，不能光处罚就完事，还应有后续的跟进，像经常出现‘三违’的建个档案什么……”在澄合矿业董矿分公司准备队职代会上，职工盖明山正向队委会建议道。从2015年4月1日起，董矿分公司在矿各基层单位召开职代会的基础上，认真听取部分职工代表意见和建议，按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”、“管人管事管安全”的原则，把对安全管理相关的好建议及时应用于实际工作当中，针对矿井安全管理中的几个重点环节，定制度，严考核，为安全生产保驾护航。
根据职工意见和各单位实际，建立了职工个人“三违”档案，只要出现“三违”现象的，即被列入“红线”进行管理，且列入个人档案进行备案，并与当月工资奖金直接挂钩，根据三违次数进行依次递减，并取消当月星级员工评选资格，对在一定期限内未出现“三违”现象的，将在队委会上进行通报，三违档案记录即可清零，并可参加各类先进评选资格。对各类不安全问题和事故严格按照考核标准和事故性质，层层落实取消、重交或扣减各级人员的安全抵押金及其奖励倍数，以严考核严兑现防控生产安全事故。
对职工提出加强干部管理，进一步细化了干部考核管理制度，在全矿所有副科级以上管理干部中推行定责任、定次数、定线路、定区域、等重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报奖评的“九定”干部走动考核管理制度，实行管理干部走动式管理精细考核模式，根据干部级别、业务分工，确定走动次数走动路线，干部走动要带着任务走现场，查问题，走动完毕，要在信息站填报走动结果和未处理的安全隐患，并对未消除隐患，落实相关部门责任限期解决，同时进行跟踪处理，确保解决问题落到实处，每月根据干部走动解决问题实效性进行严格考核，奖优罚差，避免干部走动走过场。
对全矿管理人员入井下任务，定指标，让管理人员人人动态掌握矿井安全生产状况，制定了从副总、科室到生产区队、班组管理人员乃至一般职工的月度下井指标，明确了不同层次人员每天正常工作和带班下井时间，确保人人下井责任真正落到实处，以严格的下井指标考核强化全员安全责任意识，落实全员安全生产责任，形成安全风险共担、安全利益共享的奖惩机制。
（雷飞京 王晓芳） 感谢分享，认真拜读 学习 认真学习， 好 不错 再来学习
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