典型生产安全事故案例分析
焙烧一车间1.26多功能天车吸料管脱落伤人事故事故经过
2008年元月26日中午12：02左右,新神铝业焙烧车间当班多功能天车操作工高亚军与师傅万光辉在车间西头解组机处进行放粉尘作业时，运行班长孟庆胜让其去吸11#炉室首层覆盖料，万光辉继续放粉尘。高亚军独自上车后，开始驾驶多功能吸11#炉室的覆盖料。快吸完时，邱晓华使用哨音指挥其驾驶多功能天车去车间东头，准备去吸筛分机南侧已筛料，因多功能天车吸料管总长距地面1.5m左右，需安装自制的小吸料管，以便弥补高度缺陷。12：15左右，多功能天车操作工高亚军把多功能天车开到车间东头，开始下放吸料管，由邱晓华在地面指挥并安装自制的小吸料管。高亚军在看到料管已接近所需高度时，就停止下放，此时，吸料管下落位置稍微偏东，为将多功能天车吸料管与自制小吸料管接触吻合，于是邱晓华向西推吸料管，同时多功能天车操作工高亚军发现吸料管露出大概第三、四道警戒线时（因听师傅说在看到警戒线时不能下放，否则会导致吸料管脱落），在未与地面人员联系的情况下，就开始提升，致使多功能天车吸料管内套警戒线与外套相卡，导致吸料管北侧钢丝绳绷断，吸料管上部脱落向东南方向倾倒，荡到邱晓华右侧肩膀上，将其撞倒在地。
事故原因：
1、运行班长，在明知师傅有足够工作时间的情况下，擅自安排尚在学徒期内的新员工进行特种设备的独立操作，且作为监护人在监护期间，擅自离开现场去找铁丝，没有履行监护责任，属违章指挥。是导致此次事故的主要原因。
2、多功能天车操作学徒工缺乏操作经验，在异常情况下采取措施不当，属违章操作，是导致此次事故的主要原因。
3、师傅对学徒工独自上车未加以制止，在带徒期间没尽到师傅的职责，负有一定责任。
4、吸料管机械保护装置、电气限位保护长时间失去作用，而检修班长及设备包机人没有及时发现和排除，是导致此次事故的又一原因，负有一定责任。
5、焙烧一车间助理工程师作为车间技术管理人员，对设备存在的缺陷，以及对所主抓的职工安全技能培训和以师带徒工作未尽到责任。新职工岗前、岗中以及事故演练培训不到位，负有一定的责任。
6、焙烧一车间副主任作为主抓设备的领导，对吸料管机械保护装置、电气限位保护长时间失去作用未能及时采取有效措施，负有直接责任。
7、焙烧一车间主任作为车间主要负责人，对新进员工疏于管理，岗位职责不明确，对厂各项规章制度未认真贯彻落实，负有管理责任。
8、生产技术科作为全厂安全管理部门，组织安全综合大检查时组织不力，未能及时发现此隐患，负有一定的管理责任。
9、机电科对设备点、巡检和设备包机制度执行情况监督不力，负有一定的管理责任。
10、企管科作为全厂培训管理部门，以师代徒制度的落实、执行上落实不力，负有一定的管理责任。
事故教训：
1、对多功能天车安全操作规程进行修订完善，并组织全体多功能天车操作工对吸料管的警戒线进行现场教育。
2、强化职工培训和教育工作，认真学习三大规程，努力提高职工操作技能和安全防范意识。严格落实操作规程、规章制度及相关措施；
3、针对此次事故举一反三，认真排查特别是全厂的特种设备事故隐患，确保安全防护装置完好。并完善安全管理规章制度和措施；
4、认真排查职工习惯性“违章”行为，加大反“三违”力度，确保职工行为安全化；
5、加大职工管理力度，由企管科牵头，生产技术科、机电科配合，对全厂各岗位人员全部摸底考试一遍，对于不能掌握本岗位安全技能等不符合要求者坚决上报公司人力资源部予以清退；
6、在全场范围开展事故案例宣传活动，通过事故案例教育，提高职工安全防范和自主保安意识。
7、认真落实各级安全生产责任制，切实做到“四不生产”，即不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产，现场无领导干部跟班不生产。
工作交流 “对号入座”你敢吗？
面对安全形势的严峻，各级领导深感责任的重大，特别是各类特大事故的频发，对事故的瞒报、隐患的整改、领导的跟班、超能力生产等等都作了规定，尽管对此一系列问题三令五申，一些单位仍存在着贯彻不好、落实不力的现象，要求有关单位要“对号入座”，有针对性解决。但是个别单位对存在的隐患和问题，遮遮掩掩，不敢正视，绕着问题走，更不敢“对号入座”。
敢不敢“对号入座”的问题绝不是一件小事，关系到职工生命安全和财产不受损失的问题。敢了，找出问题，去解决问题，化险为夷，企业平安稳定；不敢，不去解决问题，任其发展，恶性循环，必将酿成大祸，后悔莫及！
是否敢“对号入座”，首先是一个意识问题。有没有安全意识，是搞好安全的关键。有了安全意识，应当模范遵守各种法律法规，对存在的隐患及时整改，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产提供好的生产环境，确保安全生产；否则，对各种制度置若罔闻，置上级领导再三强调于不顾，自己却无动于衷，意识的问题，也是思想问题，切不可小视！
是否敢“对号入座”，其次是一个态度问题。态度决定成败，领导提出的问题，应当老老实实地去对待。找出出现问题的结症，拿出解决问题的措施，认认真真地落实。如果执迷不悟或明知故犯一意孤行，迟早要尝到苦头。
是否敢“对号入座”，再次是一个勇气问题。面对问题，也知道自己存在，考虑的太多，或涉及到方方面面事情太多，前怕狼后怕虎，没有勇气去解决问题，就在你犹豫不决和担心害怕时，就有可能出现问题，让你始料未及。你若是一个合格的领导，就应该有足够的勇气去解决安全隐患问题，否则，你就抓不好安全工作，得不到职工的拥护和爱戴。
是否敢“对号入座”，第三是责任问题。责任重于泰山，只要出现问题，就应该有责任解决问题。为官一任，保一方平安。这就是责任！一厂之长要为全厂的安全负责；车间主任要为车间的安全负责；班组长要为班组的职工操心；作为普通的一员，要为自己负责，为自己的家人负责。只要人人都尽到责任，实现安全生产并不难。如果你失职渎职或“三违”盛行，制造出大的事故，必将受到法律的制裁，成为罪人！
“对号入座”并不是件难事，也必须“对号入座”，要有一种“安全第一”的意识，用一种诚恳的态度，用一种搞好安全的责任，用一种“良心”去对待，有错则改，改则彻底，不留死角，我们的安全工作目标一定会圆满实现。
页:
[1]