【企业事评】 企业留人应走出“驴粪蛋子表面光”的冷思维
企业留人应走出“驴粪蛋子表面光”的冷思维当今时代，企业留人的手法着实颇多：3亩空置土地奖给老员工，想留住的是员工的“家”；给员工父母发放“孝工资”，想留住的是员工对企业的“情”；一视同仁，使所有职工持股分红想留住的是员工向往的“心”。无论什么样的手法，本质上来说，能给员工带来真正的心灵与物质的实惠，能给社会创造一种积极向上的正气氛围，都不失为一种好方法，是值得称道点赞的。
对于一个企业来说，能不能留住员工，体现的是文化氛围的好坏，能不能留住好员工，体现的是管理智慧的深与浅。企业间的比拼，比的早已不是蛮力，不是关系，是持续的创新能力，而创新能力最终归结为人才。留住了员工，留住了高技能的好人才，企业才能在独木桥上实现“狭路相逢勇者胜”，才能获得更多效益，赢得更大声誉，实现持久而不败。企业留人，必须要走出“驴粪蛋子表面光”的冷思维。也就是表面看着挺风光，给局外人以新鲜感，但本质上却是让员工深恶痛绝的冷冰冰的留人机制，只会如同驴粪蛋子一般，切开来是“草包”。
相对于国企来说，民营企业在用人留人上灵活度更高，但是“驴粪蛋子表面光”的冷思维也更重。几年前，山东一家大型民营企业，就曾经给企业7000名职工的父母每月发放200-500元不等的“孝工资”，引来了职工父母的一片称赞，也使企业赢得了大众的点赞，一定程度上实现了让职工更加卖力地工作的初衷。但是随着时间的流逝，部分职工开始出现惰工、不满和离职的趋向。究其缘由，是企业的表面文章掩盖了职工的实质待遇，入职时承诺的高工资发到手只有一半，很多职工的福利待遇都在“孝工资”的掩盖下被无情地抹去了，高强度的工作带来的是低微的收入，职工在背负“孝”的前提下，反而成了企业、家庭双重压力的牺牲品。“驴粪蛋子表面光”的冷思维让职工有苦难言，也从一个方面说明，表面文章留住的不是员工，留住的只是奴隶的身，以及为了做奴隶而不断涌现的造就奴隶的“心”。
如今，湖北武汉这家公司也开始发放“孝工资”，但愿不要重复过去的故事，不要让表面文章摧毁了企业在职工心目中的高大上形象，也使得职工得到更多的实惠。对于企业来说，在留人问题上，不是只把更多的心思花在如何留下员工上，如果要在更好地留住员工上花费精力，自有为人称道的一面。企业只有真正地从人本关怀方面出发，让职工享受到真诚与自我的价值的发挥，即使方法再简单，也能留住人才；如果采用欺骗的手法，做一些“驴粪蛋子表面光”的表面文章，留住的只是暂时，岂能是人才。
欢迎参加本期企业事评征稿！ 以后有关于企业方面的评论文章都可以投来！我们长期征稿！ 不用等到有话题在写，只要有这方面的事评文章就可以提供！ 杂志每期都要征集事评话题！ 做任何事都要想清楚！ 企业留人也要让人心里舒坦！ 我们希望企业能够有家文化！ 但是一定要做好。 这对企业与员工都很有利！
页:
[1]
2