【论剑管理第4期】让“弱点”变“优点”总有“闪光点”
让“弱点”变“优点”总有“闪光点”每个人都有他的闪光点，也有他的背光面，就是说每个人有优点，也有弱点，闪光点闪耀着五彩光芒，背光面承载着诸多压力。对于那些班组里的技术能手，生产先进，可是在安全方面，劳动纪律上有些瑕疵，或多或少存在问题，这就是所谓的“问题员工”。
这些“问题员工”的优点就是干活好，技术强，生产是先进，但就是因自己的小过错给班组带来的大问题，班组的整体形象整体能力受到影响，也带来了不必要的麻烦。
但是，“问题员工”并非就没有办法了，从抚顺石油一厂机务车间的技术能手吴志德改正安全意识不强的缺点的事例中，给了我们更多的启示，也有了答案，就是要勇敢给“问题员工”给“头衔”，压担子，让他的暗色变成亮点，发现自己的价值和闪光点。
其实，人人都有闪光点，看你能不能发现，能不能让其的闪光点发出无限光彩，就是要让“问题员工”的弱点变成优点，通过“头衔”攻其弱点，等于说是“以已之矛攻已之盾”，其既能看到自己的问题，更能珍惜自己的荣誉和形象，在变的过程中虽然是痛苦的，可是变就会有效果，也会有成果，总有闪光点，“问题员工”才能发现自己的亮点和闪光点，把暗光和背光都有光，也能发光，最后放射出无限光芒，也会发现闪光点。
（天水锻压机床集团 工会 白峰） 在基层班组工作时，身边有很多这样的问题员工。工作干得非常好，但是要么劳保穿戴不规范，要么有低老坏行为时而出现。
对于这样的员工，我是采取这样三种方法处理的。首先要分清对象，如果这名员工愿意听自己的劝解，改正错误行为，那么我会采取比较直接的方法，点出他错在哪里？然后帮助他认识这些行为可能带来的不良后果。其次，我有效利用自己手中的相机，多拍他的优点，让他多上报出彩。然后在拍摄过程中，提示他有不好的行为，如果不改正，就有可能出丑。久而久之，他也会接受改正了。最后，我还有一个办法，就是巧妙地“告状”。这种告状不是为了其他，只为了让我们的生产更加安全，操作更加规范。所谓的“告状”方法也有很多，随情况而定，没有定式。只不过要注意一点，千万不能引起不好的矛盾，一定要注意方式方法。
人无完人，所谓的“问题员工”身上也有许多闪光点，如何利用闪光点消除缺点，是一门值得我们大家共同探讨的话题。
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