给错误设置“预防关卡”
■台湾城邦出版集团CEO 何飞鹏我对新生事物有天生的喜好，对开展新事业乐此不疲，因此难免对新事业有过度乐观的想像，因而轻举妄动，以至于未能洞悉新事业的风险，常常在启动新事业之后，却发现困难重重，而深陷新事业的泥淖。
在发觉自己有此毛病后，我替自己订下了重做三次新事业可行性分析的规定，其中并且要有一次须假设其不可行，努力去证明其不可行。这是为了避免我天生乐观，以至于轻举妄动的缺点，避免犯同样的错误。
还有一次，我把皮包遗失在计程车上，丢钱事小，所有证件的重办、复原，让我痛苦不堪。从此以后，我替自己设定了一个关卡，就是下计程车后，要关上车门前，一定要再一次探头，审视车内是否遗留任何物品，以确保不会遗失。
我是在人生不断犯同样的错误之后，才痛定思痛，仔细思考如何能不再犯同样的错误，最后才想出替错误设下预防的步骤及关卡，以免再犯错误。
以轻易启动新事业为例，我设的第一次预防关卡是重做一次可行性分析，但仍无法确免错误，最后变成重做三次，而且还要有一次是反证其不可行。这都是在实证的结果。如仍无法避免犯错，就要再深入检讨，多设几道关卡。甚至还要给自己订下“死规则”，禁止自己去做某件事。我就曾给自己下命令：一年之内不再启动任何新事业，以抗拒这致命的吸引力。
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