交底 “一对一”员工点赞
4月2日，中国石油天然气管道局第四工程分公司富春江顶管项目部开展 “一对一”式培训交底200余人次，为员工 “量身定制”培训课件。根据员工所需有针对性的进行培训，员工纷纷点赞表示欢迎。“信息报送，一般都什么时候报呀？报送什么内容呀？”
“信息报道的内容是工程的重大节点、重要事件，比如盾构机、顶管机的吊装下井、始发、盾构机的贯通，还有一些取得突破性进展的，例如突破卵石层等这些重要的，都需要给公司办公室上报信息报送。这里有一套模版，上面对文件格式、要求还有写作方法都有说明。”
“好详细呀，这样我在写的时候就知道怎么写了”。
这个场景是管道四公司富春江顶管项目部的文控岗位培训场景。富春江顶管项目部的培训方式，一改以往所有人坐在会议室听一人讲，看PPT的方式了。现在改为“手把手”教，“一对一”培训。
“我们对刀盘的紧固扭矩到底多大啊，有没有参考值？同时在设备调试过程中，对于刀盘螺栓由于尚未禁锢，是否可以旋转刀盘，旋转角度多大”。薛鹏和王仁来不解地问到。
只见王乐拿着图纸耐心地解释着：“刀盘紧固扭矩参考设备厂家给的建议扭矩值875KN，培训完成后将图纸打印发放；由于拉伸扳手暂时未到，使用常规扳手紧固螺栓后，在设备调试时对刀盘进行点动调试，当刀盘具备轻微转动时立即停止，表明主驱动系统正常，待拉伸扳手紧固完螺栓后再行正常调试刀盘”。在顶管机组装调试过程中，通过“一对一”式的交底，使员工快速进入调试状态，加快了技术成熟度。
“快来看、快来看，晓仕在给大家培训P6呢，这可是国际先进的项目管理软件，咱也学学”。几个人议论着。
“根据目前来看，咱们施工难度大、工期紧张，这样的话，如果与咱们之前编制的P6进度计划有一定的差异，我们如何才能利用P6来优化项目计划呢”施工部部长祁永春疑惑的问道
“我们分析一个项目就是通过分析进度、资源以及费用来体现这个项目的运行情况，首先是是分析进度计划日期确保能满足里程碑日期和项目日期的要求，其次是分析资源分配，评估资源，确保资源不存在超额分配，最后是分析项目预算的各项费用。其中资源、进度、成本他们三者直接相互影响相互制约，我们可以通过压缩项目计划、关注关键作业、合理有效的分配资源来实现项目完成日期早于必须完成日期”，晓仕很认真的讲解着。
管道四公司富春江顶管项目部，通过“一对一”式培训不仅提升了员工技术水平，更增加了员工对培训的兴趣，真正推动员工培养工作的顺利实施。
谭海燕 感谢海燕老师的支持！！！
回 1楼(笑看今朝) 的帖子
希望老师多多指导。 写的活啊回 4楼(wgang3279) 的帖子
谢谢老师支持。
页:
[1]