许身豫光今无悔，创新创效志前行
采访手记:诗人艾青曾说过：“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。”在孙降龙的血液里，同样流淌着这样一种情怀。1992年投身豫光，理想召引，历练自我。在短短的十年中，工作岗位不断发生质的变化，现如今已成为一名处室宏观管理者。所有的一切，都归结于他对豫光爱得深沉。
孙降龙更是蛮拼的，在如今的岗位上，他牢记自己的职责，用举重若轻的处事风格，兼顾多方的统筹思维，带领他的团队在公司的创新创效路上砥砺前行……（丛万通）
许身豫光今无悔，创新创效志前行
——记豫光金铅的一名老兵孙降龙
在雄奇且富有传说的王屋山脚下，在美丽博爱的黄河之滨，在灵秀隽永的济水之源，有一座全球有色冶炼铅锌领域翘楚企业——河南豫光金铅集团有限公司。本文讲述的是一位伴随豫光成长23年之久的一名老兵——企管处孙降龙处长，之所以称呼他为老兵，因为他与豫光有着不可割舍的历史渊源。
他出生在豫光前身——勋掌铅矿所在地山脚下的小村庄，孩提时代便亲历前辈们为企业筚路蓝缕的创业艰辛，在幼小心灵里萌生了“敬业奉献”的职业情怀。由孩童到年少，求学若渴的他“立志出乡关”，远赴他乡完成本科学业，在上世纪80年代这是件极其了不起的事情。而此时，豫光也打开了极速超越的发展模式，翘首期待各领域有德有才人士的加盟。就这样，学有所成的他毫无悬念的加入豫光大家庭，“学好文武艺，许身豫光来”就成了二者最佳契合点。
“咬定青山不放松，任尔东西南北风。”
翻开孙降龙的豫光档案，他1992年投身豫光，2000年光荣的加入了中国共产党，在司炉工、扩建工艺员、技术科科长、动力设备处副处长、副厂长、处长等多岗位上留下了坚实的足迹，历经三、四期扩建、富氧底吹等多次豫光革命性事件，先后近10次主持、参与集团范围内精细化管理、指标对标、效益年等多类型企业管理活动，逐渐由一名豫光新兵历练为一名敢于冲锋陷阵的“先锋官”。提到他，他身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明，荣誉的取得归结于他平日努力向上的工作态度和对理想目标的不懈追求。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
因为热爱和担当，所以他的坚定脚步从未停歇，认准的事情从不放弃。2002年起，孙降龙的工作岗位发生了质的变化，由生产单位管理者转变成处室宏观管理者；虽然施展才华的空间更加广阔，但是压力和未知挑战也成几何倍数增加。众所周知，作为一名企业管理部门的管理者，涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，然而这却成了他奋进的动力和源泉，归根结底在于他对豫光爱得深沉。
在企管处工作的每一天，他都认为是“充实且有挑战价值”。他几乎每天都是集团签到最早的一位，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天遵循给自己定目标、核实完成目标的规律，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。
“莫等闲，白了少年头，空悲切。”
因为创新创效，所以他从未中断探索。工作中，他始终坚持尝试、坚持求实。“十四”大以来，豫光的发展和国家的发展同步，大踏步的勇往向前，铅产能成为行业老大，锌铜产能从无到有不断壮大。自2008年金融危机后，铅锌主业也在遭受“寒冬”，行业产能过剩，冶炼加工利润微薄。一路走来，作为企管处处长的他深有体会，管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定着企业的成败。
他曾说：“思路受限、固步自封无法产生超越；企业管理只有兼收并蓄、大胆创新，宏观引导、微观细化才是推动企业发展的不竭源泉。”他是这么说的，也是这么做的。2006年以来公司先后经历的精细化管理、工业四赛、指标对标、效益年活动，历次管理活动都把企业管理水平推向新的高点，同时被济源市推举在全市工业企业中推广开展，豫光也被多家企业到访取经，多项管理成果活动在有色协会获得殊荣。同时在企业内部坚持“横向对标”练内功，把公司150项技术指标一一进行筛选，分别与历史最好水平相比，2009年公司采用“走出去、请进来”方式，先后组织六批相关处室和工艺技术人员到国内同行业实力较强的韶冶等单位进行交流，找差距、定目标、谋思路。通过学习、交流，找到差距，制定目标，采取措施，付诸行动，取得了可喜的成效。
2011年起，企管处牵头全面开展“效益年”活动，2012年、2013年持续深入开展，直至2014年更是拓展到“创效节支”层面。在他的率领下，企管部门通过征集创效项目、评估创效前景、确定创效项目三个步骤，最终确定100余个创效项目，并将创效项目明确到目标责任书中。创效范围延扩到优化指标、研发产品、提升产量、节约成本、吸引政策资金、降低经营费用等10余个领域。每季度跟踪考核，制定总量榜、增速榜、人均创效榜，在指标提升、原材料采购、渣料外售与投用、综合回收、流程优化、错峰用电、销售、供应、吸引政策资金等每一个创效环节都收获颇丰，在库存资料处理、废旧材料维修再利用也突破传统，探索出诸多创效模式，通过各单位的共同努力，2014年实际完成创效金额同比上升30%。
公司利益至上是孙降龙同志心里的一杆秤。孙降龙不仅在创新创效方面投入巨大精力，在渣料处理、盘活资金、招标创效等方面也作出突出贡献。在研判市场行情、处理尾渣占用方面，他殚精竭力、认真仔细，既要有益内部生产，又要掌握市场价格变化趋势和各方关系协调；公司每年的冶炼废渣料在万吨以上，是公司又一个盈利点。孙降龙为每位客户建立档案，参照上海有色网实时单价，和财务部门核准价格倒扣标准，最大限度抬高渣料的底价，谁出价高、谁中标，击垮了部分“倒爷”，留下了实实在在的买家，去年一度出现了铅锌价格低迷，客户抬价竞相购买的现象。通过不断引进竞争者，提高销售渣料价格；采用“饥饿营销”和“羊群效应”相结合的灵活销售模式，不断营造销售趋紧热潮，2014年渣料销售合计创效同比上升33%。
孙降龙还肩负一项“执行招投标流程，强化过程监管”的重任。自2011年接手以来，他不断修订、理顺流程，弥补漏洞，打造刚性监管制度，规避企业风险。近几年公司实施招标采购的项目较多，项目建设、生产性质决定了物料大进大出的特性，招投标贯穿公司整个生产经营的始终，每年经他手的招投标金额以亿元为计量单位，于是大家笑谈，企管处得了份肥差，老孙碗里端的是肥肉。但几年下来，老孙硬是未沾荤腥，把肥差变为苦差，得罪了不少人，但招投标效益明显。在燃辅料招标方面，采用招标报价与期货价格挂钩的方式，并收集整理生产厂的反馈意见，对燃辅料供应商进行分级，保证采购效益最大化的同时，“价格下来了，质量上来了”；2014年项目平均节资率同比上浮5.69%，竞价采购节约资金同比提高38.73%。
孙降龙对“完善内部管理，全面提高效能”一刻也不曾放松，利用制定经济责任制总则、目标责任考核体系等有利手段，引导、落实公司发展战略，激发职工创业干事热情；制定贸易部、物流公司等各业务单位经济责任制，同时牵头编制完成公司检测发展规划；理顺信息统计体系，确保决策数据精确，积极参与全国投入产出调查和经济普查工作，荣获河南省“全国投入产出调查工作先进单位”；完成了中国制造业500强、河南企业100强等一系列荣誉申报工作。
几年下来，一套以“创新创效创收”为核心的“三创”管理理念应运而生；他“举重若轻”的处世风格，兼顾多方的统筹思维，得到豫光上下同事的认可。目前铅锌有色冶炼企业处于产能过剩阶段，内挖效益苦练“过冬”本领，是企业长期坚持的发展命题；在豫光的时时刻刻事事处处，都留有他为创效节资探索的痕迹。
以上林林总总的成绩取得，无一不是对“蛮拼的”孙降龙最佳回报，无不凝结着他的辛勤和智慧。2015年在豫光“做强有色主业，做大循坏经济，加强资本运作，加快转型升级”的工作思路指导下，他所负责的企业管理部门将践行公司领导方略，全程推进“利润倒逼”生产经营模式，坚持挖潜创效不放松。
不待扬鞭自奋蹄，一年之计在于春。
孙降龙是豫光7000名员工的一个优秀代表，更是7000名员工的典型缩影，一心为公司发展无私奉献的员工都是最可敬、最可爱的“英雄”，正是有了他们忠诚的执著追求和质朴付出，才有了搏得无怨无悔“双赢”未来绝佳机遇，才能“共享成功、共享生活”。 以“创新创效创收”为核心的“三创”管理理念应运而生；他“举重若轻”的处世风格，兼顾多方的统筹思维，得到豫光上下同事的认可。目前铅锌有色冶炼企业处于产能过剩阶段，内挖效益苦练“过冬”本领，是企业长期坚持的发展命题；在豫光的时时刻刻事事处处，都留有他为创效节资探索的痕迹。
他曾说：“思路受限、固步自封无法产生超越；企业管理只有兼收并蓄、大胆创新，宏观引导、微观细化才是推动企业发展的不竭源泉。” 值得学习哈
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