安全就应零容忍
安全就应零容忍在不久前召开的2015年工作会议上，公司将所有生产厂的轻伤、重伤指标全部定为0。这也就是说，往年给予部分生产厂的轻伤指标将成为历史，豫光对安全工作实行零容忍。
安全是我公司的三条红线之一，上关系着公司的发展远景，下关系着职工的身心健康，安全工作的好与坏与我们每一名员工都息息相关。回首过去的2014年安全工作，心情难免有些沉重。但仔细分析安全事故发生的原因所在，又难免让人有些痛心。经过长达几十年的惨痛经验积累，我们今天有理由相信，豫光的安全软件是齐全的，上至公司的各种安全管理制度、操作规程，下至班组的考核细则、处罚依据，可以说该有的都有了。在每一起安全事故发生后，我们也都可以找出相关的制度与之对应处理。换句话说，如果按照相关的规程操作，这些安全事故中的很多是可以避免发生。
当然，具体到每一起安全事故，都有着其特定的这样或那样的外部因素影响，甚至有那么一两件事故的发生可能不能进行事前预防。但我们依然不能，也不应该以此而将所有的安全事故的事故责任统归于意外，更不能以某些人所谓“命该如此”的宿命论作为安全工作的责任归结。
古人云：求乎其上，得乎其中；求乎其中，得乎其下；求乎其下，求之不得。豫光在不同的发展历史阶段，有其特定的客观条件，对安全工作的目标要求也有所不同。但是，也许就是安全工作中允许的1或2的指标，成为了我们安全工作的借口，最终导致了指标内的、看似合乎公司要求的一起起安全事故的发生。我们必须看到，安全事故给我们带来的教训都是惨痛的，给我们职工所造成的伤害也都是无可挽回的。而这，是没有指标内指标外区分的。豫光发展到今天，对安全工作的观念应当有新的转变，对安全工作的要求也应当有新的要求。面对安全事故所带给我们的伤害，所有的解释都显得是那么的苍白无力。安全指标的归零，彻底拆除了我们为安全事故寻找到借口的桥梁。
公司关于安全工作的零容忍，就是要求基层安全工作的零缺陷，只有全公司从上到下，各个部门各个层面都提高了安全工作要求和管理力度，才能有效减少安全事故的发生，真正为员工打造出安全的生产环境。
对安全，就应该零容忍。 （郑俊洪）
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