让"80后"信服的"三个一"
让“80后”信服的三个“一” “要说我们班长，管理班组那可真是有一套，工作的时候，脸一拉，一切按规章制度办事毫不含乎，八小时之外和哥们一样，我们有什么大事小情他一准上前。”这是中国石油抚顺石化公司石油二厂重催一班班员秦远中的一番心里话。自2000年以来，石油二厂新入厂员工均为全日制大专、本科院校毕业生，共有124名。如何带好这些高学历的“80后”员工，重催装置工艺一班班长刘舰的“三个一”管理方法，为全厂249名班组长探索出一条新路。
重催一班共有员工14人，80后员工5人。刘舰针对这些“80后”个性张扬，工作易散漫的特点，首先在班组工作中强调“管理上严一点”。年处理量175万吨的重油催化装置，是全国率先生产出达到欧Ⅲ标准的98号进京汽油的装置，是抚顺石化公司的创效龙头，其产值分别占厂、公司总产值的2/5和1/7，如果稍有闪失就可能给企业造成巨额损失。刘舰在生产过程中，要求员工实施每一步操作都要严格按照操作规程完成，不允许任何发挥。同时，该班根据生产实际需要，建立了包括生产管理、安全管理、劳动纪律管理等7个方面共52项班组管理制度和考核细则，使班里工作项项有标准，人人有职责。
“技术上拉一下”。“80后”员工渴望得到承认，证明自己价值。刘舰根据这一特点，在班组管理中引入竞争机制，他在班组建立一个经济责任制考核册，一人一栏，每天下班前将各项考核指标登记入册，每名员工的指标完成情况一目了然。在此基础上，他根据不同时期的工作重点，在班里开展了“节能龙虎榜”竞赛和“班组小能人”评选等活动，无论奖金分配，还是在一些“评先”活动中，都依据这些考核和竞赛结果说事，以此来激励员工积极向上的工作态度。
“生活上帮一把”。刘舰始终认为人无情不义，班无情不兴。在实际工作中，他用亲情化管理来提高班组凝聚力。特别是这些“80后”员工，大部分是外地大学生，生活方面更需要有人体贴、照顾。一次，班组有名外地“80后”员工因父亲年迈多病情绪十分不稳定，刘舰了解到情况后并没有批评他，而是首先在工作上给予帮助，减轻他的压力，然后通过请示车间，安排这名员工提前休年假回家看望老人，并且号召大家买了许多礼物让他一并带回去，使这名员工深受感动。此外，刘舰通过开展“班组建小家”活动，积极为班员提供展示能力的机会，创作了班组之歌、班组格言，开展了班组家访、班组聚餐、班组野营等活动，让大家共享美好、难忘的班组生活。
几年来，刘舰就是这简单的三个“一”，将全体员工的心贴在了一起，使工艺一班的各项工作均取得了优异成绩，同时也收获了“全国青年文明号、辽宁省青年文明号、公司王海式班组、厂五星级班组”等荣誉称号。
抚顺石油二厂党群部 李冬铃
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审稿：石油二厂党群部 恭喜这么多的“80后”稿子传到平台 新手上路,多谢耀杨,热心的小伙子教我贴图片,多谢方向老师.因为时间有点赶,稿子写的很匆忙,惭愧!
第二张照片好!
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