敲帮问顶岂能点到为止
近日获悉，一季度，公司各矿井安全生产隐患较多、受伤较多，而且出现了3起井下因为敲帮问顶不到位，自身检查过的巷道发生冒顶的事故。在分析事故原因时，大都是因为在敲帮问顶时只是“点到为止”，没有认真执行敲帮问顶的安全工序造成的。虽然几起事故没有造成重大事故，但这种敲帮问顶时的“点到为止”现象，应当引起工友兄弟们的高度重视。敲帮问顶制度，是指井下生产作业开始前，用撬棍、钢钎或镐等敲击井巷、工作面顶板及侧帮，根据发出的声响发现浮石、剥层的方法。特别是在顶板检查时，人员站在可靠的安全支护下，右手紧握锤柄，虎口向上，左手五指分开，掌心托空，轻轻托住顶板，右手用锤沿顶板由轻而重地敲击，通过手感及响声判断顶板离层情况。若敲击发出哑声或手指感到顶板颤动，则说明顶板已离层。敲帮即用长柄工具敲击煤帮，发现煤帮松动或有鼓声，则必须采取措施，发现有浮石、剥层后，应站在安全的地方将其撬下。这里应该注意的是：敲帮问顶时绝不只是轻轻的敲一下的“点到为止”，而是要“由轻而重地敲击”，甚至情况不明时还要反复的敲击，就像一个老中医给人看病一样，要反复的“望闻问切”，查出病因才罢手。
而实际工作中，却出现了这种敲帮问顶时“点到为止”的现象，是造成安全事故频发的原因之一。
俗话说：条条规程血染成。许多重大事故的发生，往往都是因为部分员工工作中操作不到位、侥幸蛮干或习惯性违章等因素造成的。因此而发生的事故，给个人、家庭、集体、企业都将造成巨大的精神和物质损失。
出现这种执行敲帮问顶制度时的“点到为止”现象，究其原因，笔者认为可能是以下因素造成的，一是部分员工安全意识淡薄，对事故的发生抱有侥幸心理。二是部分员工培训不到位，对敲帮问顶制度的操作流程似是而非，即使眼前有重大安全隐患也可能视而不见。三是习惯性违章操作造成。
要减少或根治这种执行敲帮问顶制度时的“点到为止”的现象，应该采取以下措施，一是加强员工培训，强化安全意识和实际操作能力，让职工对类似于敲帮问顶等重要环节的操作程序的认识上人人过关。二是在培训的基础上，各队或班组让有一定实践经验的人员对新工人进行师带徒，解决他们在井下生产现场经验不足的问题。三是加强自主保安和互助保安教育，发现身边的工友检查工作不到位时，要及时提醒或及时补位，协助完成每一道工序。四是加强监督检查，不管是当班的值班人员、队长、安检人员等，到了现场以后都要进一步进行敲帮问顶，减少可能出现的麻痹大意。五是加大安全隐患的处罚力度。六是加强安全隐患和安全事故的宣传教育，通过井下安全广播、安全文化建设专栏等形式进行曝光，使大家真正认识到安全工作的重要性。
作者：唐晓春
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