广西华锡创新“金点子”成降本增效促生产的“助推器”
广西华锡创新“金点子”成降本增效促生产的“助推器”笔者在华锡来冶了解到：该公司两个一线班组职工，在2014开展自主技术创新活动，实现经济效益40多万元。
来冶公司锌系统硫酸生产工序，制酸岗位职工在生产中发现：1#硫酸干吸系统三个酸冷器一直温度过高，严重影响干吸工序质量。制酸班组职工共同向公司、分厂提出《抬高硫酸1#冷却塔，提高冷却效果》合理化建议，公司领导非常重视这个来自生产一线班组的合理建议，要求锌分厂组织实施。结果此项创新建议实施后，1#硫酸干吸系统的冷却塔冷却效果非常明显，三个酸冷器出口温度值恢复正常，不但提高了1#硫酸系统98%产出率，而且减少了硫酸尾气SO2排放，取得了良好的经济效益和环保效益，上报公司获一等奖。
该公司电解工序某新液贮槽，由于原设计时没装有液位报警器，给岗位值班人员准确掌握新液贮槽液位，控制新液接收量带来很大困难，故在正常生产中常发生冒槽事故。针对这一问题，该岗位员工唐秀国提出《电解工序新液贮槽小改造，避免冒槽》的合理化建议上报公司、分厂，自已花钱在网上购买了一个简易液位报警器，并自已安装用于生产，从而冒槽事故得到有效控制，分厂经现场组织验收证实效果明显，给予提建议的电解班职工唐秀国500元的奖励，同时上报公司再获二等奖。
2014年，硫酸、电解两个班组开展创新创效活动20多项，累计实现经济效益40多万元。
类似这样的创新例子，在这里实在太多，太多。。。。。。
笔者带着这一疑问？又下到另一个班组，想问出个究竟。“喂！你好！请问：你是哪个班组的啊”，我是“浸出”班的““哦，你们这个班创新成果多么？与“电解”班比如何？我们比他们做得还好些！是么？是的！那你们为什么都有这样高的创新积极性呢？”“这要得益于公司的大力倡导、鼓励和有非常吸引力的奖励机制”这是笔者在采访快要结束时与浸出班组职工的一段对话。
是啊，据笔者了解，该公司为发动和激励生产一线班组职工，为企业发展献计献策，制定出台相应的创新创效奖励机制，每年都要表彰一批来自生产一线班组的创新先进生产工作者或创新技术标兵。
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