班组先进文化使“落后班”转变为“金牌班”
班组先进文化使“落后班”转变为“金牌班”在川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组，以前被所有采煤队都看不起的班组、以前所有人都认为进入这个班组上班是耻辱、以前这个班组是三违人员最多的班组，经过不到两年的修整，现在这个班组又是怎么样的呢？4月12日，笔者对采煤二队生产二班班长李旭进行了采访。走进他们班组会议室里，就听见该班班长李旭的声音。
“快来看，咱们班又迎来了一个大奖牌，还是省煤监局颁发的‘四川省优秀安全班组’，咱们还要继续努力，最后迎来国家级的奖牌。”
“就是，就是，以前咱们班总是让其他班组看不起，现在咱们也拿到了市、省的安全奖牌，以后咱们还要多拿。”职工张海强站起来引上一句。
“恭喜你们了。李班长，你们这两年拿了不少奖，你们是怎么做到的，而且还保证了两年没有出现一次轻伤事故。”笔者疑惑的问道。
“我们班组有着自己的文化特色，虽然简单，但是就治住了我们班组以前不好的现象，从而演变成了现在安全效益好、职工收入高、奖牌领得多，值得高兴。”说着李旭拿着他手中的笔记本，翻开了第一页，上面写着12个字：班组文化：灵活用人、儒雅作风、盯紧现场。
“在我们看来，班组文化就是如何将班组管理好的一个过程。班组用人机制是第一位，职工的性格特点，作为班组长，我们必须都了如指掌，对活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要。我们还要从职工平时工作表现进行选拔，培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都刻意从他手下职工中来挖掘。”这就是我们班组的灵活用人机制。
“以前有的班长在工作上很强硬，动不动就罚款，我现在作为班长，我对工作是对事不对人，但是，我和副班长都有一个共性，喜欢夸奖职工，哪怕是细微的优点，我们都主张以表扬、奖励为主，但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。我们这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。我们采取这种不伤职工自尊，以激励穿行岗位的工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动了职工的工作潜能。”这就是我和副班长实行的儒雅作风。
“在井下干活时，我们作为班长，要盯紧生产现场、盯紧关键部位，是我的原则。有一次，我亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险，偏向险中行”的做法，当即给予处罚。这位职工对我没有放他一马，十分不满。我事后找他谈心，让他心悦诚服，并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。”这就是我们在井下安全生产中的盯紧现场。
听了李旭一番话，笔者看了看会议室的墙壁上，“四川省工人先锋号”、“四川省优秀安全班组”、集团“五好”班组、“四无”班组等奖牌整齐的挂在墙壁上，这些奖牌就见证着李旭在班组管理中的先进经验，提先出了班组先进文化的精髓。
编后语：班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。（李宇凌） 老师好，文章主题不错哈，有图片的话请老师配图哈 祝贺 前来学习，拜读老师的美文
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