永鑫公司开展“三标”体系培训
永鑫公司开展“三标”体系培训质量、环境、职业健康安全三标一体化是企业的竞争基石、关注焦点，是企业实现可持续发展的根本保障之一，受到现代企业的高度重视。根据国家三标管理体系标准要求和山西永鑫公司发展需求，该公司在2014年年底派7名内审员远赴西安学习三标体系知识，该公司按照三标知识内容编制了《三标体系实施方案》扎实推进公司各项三标工作，坚持通过系统培训学习、检查整改等方式，改善该公司目前三标管理体系薄弱、作业不规范化的现状，全力将标准与公司各项工作紧密结合，创建良好的三标管理体系运行环境，不断提高公司三标体系管理水平。
培训学习是实现三标体系建设管理目标的第一步，通过系统的学习可以迅速提高员工的相关工作意识及工作水平。通过系统而全面的培训，旨在强化公司三标体系建设管理团队人员的综合知识及业务能力，为持续推进公司三标体系建设管理提供有力领导保障。
该公司每周组织中基层领导认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系的基础知识，通过这次认证中心的学习解促进了该公司各级管理者对“三标一体”体系的更深一步了解。质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的管理规范，以提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。通过这次培训学习，使广大管理者充分认识到作为现代化的管理企业，建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作。首先公司领导要重视，带动企业全员参与管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织与资源配置上。强调领导作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。在管理体系建立以后，领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。只要公司的各级领导带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。总之，领导重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在贯标过程中得到了充分体现，由于各级领导的高度重视，不但贯标工作能够如期完成，而且贯标成果能不断得到巩固。其次注重管理实效，不断持续改进三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。三标一体化管理的创新和持续改进是永无止境的，在平时的日常工作中可根据自己的实际情况，不断改进和创新。随着内外环境的变化公司要适时对管理体系文件进行修改、完善和改进，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。最后坚持常抓不懈，做好宣传教育工作“三标一体”工作是项持续性的工作，这项工作一开始就要坚持不懈地贯彻下去。该工作是贯彻于整个公司的长久工作，因此执行该项工作一开始全体员工就要有思想准备，克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。如果这种局面形成，贯标工作就达到了良性循环。反之，个人的不良习性影响了公司的良好风气，公司不良风气的侵蚀又助长了个人的不良习性，这样就退化到恶性循环。贯标工作要有条不紊，有序地进行，需要经常宣传教育，教育不是简单的说教，更需要用行动来进行。公司员工素质水平不同，作为公司管理者要熟悉公司各项规章制度，和各层次的文件，要明白怎么去做，如何做，这样下属有不明白的地方才能够指导工作，同时可以组织公司标准化内容的培训和考核，考核成绩可以同部门管理者绩效挂沟。贯标工作需要全公司上下的共同努力，可以以班组为单位，挑选综合素质高的人员定期组织培训，通过他们对标准化工作进行宣传和指导，最后公司在录取新员工时候要加强上岗前的培训，而不是上岗后再培训。我们在今后的工作中除了做好本职工作以外，还要配合公司对各层次的文件以及规章制度进行传达和教育，以及指导本部门工作人员，如何按照标准要求和文件管理要求来做好本职工作。
此次培训是企业为着力本年度开展的“体系从头做”和“质量提升年”两项活动，深入推进质量、环境和职业健康安全管理体系标准建设，打造一支精准掌握“三标”知识的内审员队伍，支撑企业规范运作，提升公司各项管理水平的一项重要举措。旨在促使各级领导能够深刻理解质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，并能运用这些知识解决体系运行管理中存在的各种问题。真正发挥三标体系建设在公司各项管理中的传帮带的作用、监督作用、参谋作用、渠道和纽带作用、内外接口作用。
李小三、 胡文科
永鑫公司开展“三标”体系培训
这篇文章写得太不精炼了。还请两位老师按照新闻要素，对永鑫公司开展“三标”体系培训
，为什么、干什么、成什么。适当调整稿件内容。在时间上要写具体。 谢谢老师指教。
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