量化指标 丈量破冰之旅
年度计划要量化、设备管理要量化、开源节流也要量化，进入2015年，量化指标成为管道四公司试压人手头、心头都挥之不去的印迹。公司“计划、量化、业绩化”考核体系的运行，突显量化指标的引领、策划和监督作用，使之成为试压（干燥）工程管理中心强化管理提升、发展精细化管理、践行低成本战略的有力支撑。年度计划量化到月、周、日
3月10日至25日，更新17个岗位“法律法规适用条款清单”及13项“HSE技术标准及参数”，下发至项目安全员；4月13日至20日，筹备组织中心青年座谈会1次；3月1日至6月30日，建立中心166名员工详细信息档案，形成大数据库；7月14日召开年中总结会议，更新调整工作计划……
195条，是管道四公司试压（干燥）工程管理中心2015年度重点工作分解的数目，从经营管理到党工团建设，从市场开发到人事管理，每一条分解工作下面都明确对应着计划开始时间、完成时间及完成指标、工作执行人及负责人。同时附加销项表，根据工作指标要求，对完成数量进行销项处理，并以此作为员工绩效考核的重要指标加以规范执行。与以往年度计划的“假、大、空”不同，今年中心重点工作计划没有套话、空话、含糊话，全是可遵照执行的具体工作措施，且每项工作内容精确到完成日期、达标数目，做到计划也量化。例如，计划3月31日前完成73名中心操作服务岗人员技能评定，按时完成后可在销项表中进行销项，若未按时完成或完成人数不达标且无正当理由的话，执行人和负责人的绩效考核成绩将被扣分，直接影响奖金系数。
看似严苛的运行计划，充实了每个人一年的工作内容，让毫无章法，想到什么就干什么的工作，变的有条不紊、张弛有度。管理提升通过详细的工作计划渗入到每位员工平日的工作中，融为习惯。
设备管理精确到台
今年，136台试压干燥设备纷纷有了自己的“人生档案”，档案内容涉及设备基本信息、运行记录及维修保养记录。如同员工的工作档案一般，翻开设备档案，便可详细查阅到设备的规格型号、库存号、尺寸、重量、价格，以及这台设备身在何方，曾在哪条管线服役、在哪个桩号干过什么活，受过什么伤，治过什么病，怎么治的病，连治病的费用都有详细的记录。拿一台阿特拉斯螺杆式气体压缩机为例，档案里详细记录着，2014年11月16日，它在宁夏石化成品油外输管道负责试压，从晚上8点半一直奋战到次日凌晨1点35，发生故障停机，并采取更换滤芯等方式进行维修，花费310元。
常言道，人生因未知而精彩。但对于每台设备而言，更多的已知意味着更好的管理。一个个数据的量化、统计，就像每台设备的履历表和他的绩效考核成绩单，运行正常少犯毛病就能经常去一线工作，故障毛病一大堆的就只能在家修养。通过建立设备档案数据库，中心实现了对每台设备的全寿命周期管理，精细化管理用数据量化代言。
开源节流瞄准到人
4月20日，中心开源节流运行大表正式出炉，大幅度削减开支，大搞科研开源，招招瞄准到个人，条条重在措施落地。
项目部与机组同吃同住，工期较长项目原则上选择民居租赁，压缩住宿费用；将成本分解到机组层面，员工奖金分配与单公里消耗挂钩；全面推广应用预投产无线数据采集与监控系统、自动上水系统等，未应用的项目直接问责项目经理；PV记录仪、空压机燃油监控系统、在役管线清洗技术等6项项目专人负责研发……近50项工作措施，百余项量化指标要求，个个与“钱”斤斤计较，条条与个人紧密相联，就连从廊坊到北京也明确要求乘坐公共交通工具，费用不得超过40元/人。
通过量化指标，“开源节流、降本增效”不再只是一句空口号，也不再是大家双面用纸、随手关灯之类的小打小闹，而是真正上升到中心低成本战略实施上的“必选动作”。
超越单纯“量化”的概念，一个个数据和时间指标的背后，是策略与措施、计划与执行、工作与个人的高度关联；是管道四公司试压人追求发展转型，提升自我核心竞争力的探索；是管道四公司务实创新、同舟共济、破冰前行的数字化缩影。 又看到朱朱的大作了。坚持哦。
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