创建学习型团队 培养一支高素质的员工队伍
创建学习型团队
培养一支高素质的员工队伍
今年5月，四川达兴能源股份有限公司甲醇工段10万吨/年甲醇装置已投产6周年的喜庆日子，从2009年建成投产以来，该装置实现了安全生产无事故的目标。驾驽这个装置的员工也从十八九岁的学生娃演变到熟练操作的青工，消除了公司在投产开车前的各种不安疑惑。
利用焦炉气配加转炉煤气生产甲醇的技术是达钢集团首创，也是在全国同行业中开创了先例，整个工艺属于危险化学品生产行业，具有“三高”（高温、高压、高毒）特性和易燃、易爆、易中毒的危险性。如何保证员工怎样抓好整个装置的安全稳定生产、尽快使装置达产达效，对于当时的集团公司、达兴能源公司和甲醇工段来说在这方面都无管理经验。如何把这群年轻的学生娃培养成熟能生巧的操作工，并能安全驾驽这条生产线，是公司较为头痛的事。
装置老班长周卫东介绍到：装置投产前，我们的员工是从社会上高中毕业招进来送到泸州和重庆职业技术学院培训来的，有的还是初中毕业生。在文化层次方面参差不齐，再说他们毫无实际工作经验，只有简单基本的理论知识，远远不能胜任现代化化工生产的需要。这就要求我们必须带好这群学生娃。我们班组也下定决心以创建学习型团队，培养高素质的员工队伍着手，来保证安全生产的需要。经过几年的实践，这支队伍已日趋成熟，他们有的在生产线上起到了骨干作用，有的青工走上了管理岗位。
如何做好培训工作？在班组负责培训的助理工程师李冰介绍到：一方面我们班组根据实际情况编制了《员工培训计划》，制定了《员工培训制度》和《员工业绩奖惩制度》，对学习专业知识技术积极，学习成绩优异的员工进行重奖，并将那些专业技能好、工作责任心强的员工选拔到重要和关键的岗位，给予他们挑重担，这样有效地促进了大家学习的积极性。另一方面为青工搭建好学习的平台。针对专业书籍、资料少的状况，我们从外面购买回一批《焦炉煤气制取甲醇生产工艺》、《甲醇生产技术》和《甲醇生产三百问》等专业技术书籍,组织大家学习，以提高员工的专业理论知识。
创新培训形式，逐步提高员工技能。该装置突破传统的培训方法，以多种形式开展班组员工的培训工作。李冰接着介绍到：在这方面针对新员工，采取每月由工段进行专题理论培训、月底对新进员工考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中学理论，逐步熟悉具体工艺、设备的原理。通过“以老带新”师徒培训形式在实践中的讲解和指导动手操作，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好总结工作，将实践上升到理论。同时新员工要针对个人的情况上报个人学习计划，并做好笔记，月底进行检查。在对老员工的培训上，我们采取渗透式培训方法，针对在生产中出现的新问题，每次解决后要对他们进行讲解和讨论，逐步提高他们的技能,同时组织大家都来参加交流、讨论，以提高整体操作技能水平。另外以题代训，让岗位员工熟悉牢记操作中的注意事项和操作步骤。根据生产操作中的要求，采取简单易行的答题形式，既以每周一题的形式对岗位员工进行技能操作培训。
从压缩岗位走到副值班长、再到值班长岗位的青工罗革笑呵呵说道：我们装置建立的激励政策让我们员工尝到了学习技能的甜头。在待遇上，每季度、每年对学习成绩好、技能突出的员工给予几百到一千元的鼓励和让他们挑重担，调动大家学习专业技能的积极性。
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