完善培训教育机制建设高技能人才队伍
完善培训教育机制建设高技能人才队伍杨军
新形势下提高职工队伍素质，是做好安全基础工作的关键。美国的一部理论专著《可靠性工程》中提到 “本质安全”，说的是系统的可靠性，指的是从大系统到子系统到元件的可靠性，经演绎扩展，成为安全管理的崭新理念，属于安全管理上高层次的文化范畴，也泛指安全管理理念的变化。职工队伍素质的提高，非一朝一夕之事，而是一项长期连续性的工作，需要通过建立一套系统科学的“本质安全”培训管理教育机制，并根据不同阶段、不同形势的要求，创新管理、教育、培训思路，积极营造自我学习、终身学习的良好现场氛围，把学习变为职工内在的需求，抓好自主学习，从而加快建设本质安全型铁路企业的步伐。
抓教育，提高职工队伍思想素质，凝聚建设本质安全型铁路企业的发展合力。提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。上海大型养路机械运用检修段在提高职工思想素质上，坚持形势任务教育不断线，充分利用班前班后会，认真传达上级指示精神，及时将当前铁路企业面临的形势灌输给职工，使职工充分了解面临的形势，增强自身的优越感和自豪。他们针对学习上级下达的文件精神，领导干部及管理人员要在领会其精神实质的基础上，结合实际，提高教育效果，并组织职工向身边的先进学习。“喊破嗓子不如做出样子”，从某种程度上，职工看班组长，班组长看更上一级车间（施工队）领导。车间（施工队）领导班子成员首先带头严格要求自己， 关键时候冲得上，靠得住，深入现场，带头实干，以认真负责的精神影响着职工，在干脏活累活时，有些职工说“领导都能流血流汗的干，我们不好好干，总有些过意不去”。正是由于他们的模范带头作用，使少数懒散的职工，变得积极起来，通过不断加强职工的思想教育，推动安全工作的健康发展。
抓培训，提高职工队伍安全技术素质，夯实建设本质安全型铁路职工队伍的基础。培训是提高职工队伍素质的重要途径，建设本质安全型铁路企业，需要的不仅是具有较高思想素质的职工队伍，还需要有一支较高安全操作技能的职工队伍。上海大型养路机械运用检修段在职工培训中，一是通过灌输和互动相结合。单位在制订培训计划和方案中要认真组织学习，在学习安全规程、操作规程等方面要本着学什么、考什么、用什么的思路，对安全规程、操作规程做到循环学、反复学，逐步达到熟知熟背。在授课方式上，做到讲课人和听课人互动起来。由授课者主动的讲，听课者被动的听，转变为授课者和听课者都是主动的思考和学习，建立严格的考核机制；对表现突出的给予一定的奖励，采取班前会班后会不定人不定时提问，大家轮流发言相互讨论的方式，鼓励人人当老师；分别请工人技师、工程师、技术员、高级工，结合自身专业技术特长，进行专题培训。请现场操作能力突出的职工交谈自己的操作方法和工作经验，使大家共同提高。二是现场培训与操作培训相结合，提高职工操作技能。针对每周学习的操作规程，由单位考核小组带领班组长对该岗位进行检查，对不符合标准或出现的错误，及时提出并纠正，让职工知道“我要怎么干，必须怎么干”的问题。同时开展技术比武活动，对优胜者给予奖励，并推荐参加上级组织的技术比武，在职工中形成了“比学赶帮超”的良好氛围。三是定期进行综合考评。严格考评制度是检验职工培训成果的主要手段，考评制度与工资收入挂起钩来。对综合考核不合格的，在给予一次补考机会的基础上，进行分类指导，掌握个别职工考试、考核不合格的原因，并给予分类指导；对于年龄偏大、文化素质基础较薄弱的职工特殊对待，先以班组为单位，选拔基础较好的职工对其实行一对一帮扶，考试时以自己口述指定专人代笔方式进行考试。
抓落实，提高职工队伍规范管理与执行能力，为建设本质安全型铁路企业提供可靠保证。系统科学的管理程序是建设本质安全型铁路企业的重要组织保证。抓落实要分别做好领导干部方面的“落实”工作和职工方面的“落实”工作。
领导干部方面的“落实”工作主要以靠前求落实。靠前抓落实就是要求各级领导干部端正工作指导思想、务实作风，亲历亲为抓落实。要求职工做到的，领导干部首先要做到。一是靠前指挥要及时。在大量的日常工作中，各级领导干部要深入一线，亲自调研，摸透实情，科学谋划和安排工作，在一些具体业务工作上，要亲自组织全过程，促进工作落实。二是靠前指导要扎实。就是各级领导干部要切实克服心浮气躁和虚飘作风，真正扑下身子，沉到底，抓到位。三是靠前示范要经常。抓落实不仅要眼睛向下、立足基层，更要注意从领导做起，上下联动。从某种意义上说，领导干部是否勇为人先、率先垂范，对于抓落实这一链条的正常运转更为重要。领导干部的精神状态、思想业务水平、工作作风都是无声的命令。只有一级做给一级看，一级带着一级干，才能真正实现上下同心，步调一致抓落实。否则，上面冷，下面就热不起来；干部冷，群众就热不起来。
职工方面的“落实”工作要结合企业实际，从完善规章制度入手，制定各类管理制度，定期组织学习。一要对违反企业管理规定的进行从重处罚，维护企业规章制度的严肃性。二要落实现场安全设施的可靠使用，是为职工创造良好安全环境的重要手段。三要解决部分职工干惯了、看惯了、习惯了的问题，把“学标准、用标准、做标准”作为抓现场安全管理的主线。四要加强现场作业监控管理，加大对现场安全隐患排查考核力度，抓住细节促进职工按标准办事。比如，为规范现场作业机、料、工、器具摆放，专门设置工具架，规定摆放位置等，对于不按标准存放的一旦发现就要及时进行教育，并组织返工作业，从而在职工中逐渐养成按标准作业的习惯，真正使建设本质安全型铁路企业在现场得到落实。 杨军老师的观点不错。
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