中煤姚桥煤矿“三项措施”助推矿井科技
多年来，中煤大屯公司姚桥煤矿积极响应上级领导号召，大力实施科技兴煤战略，积极推进信息化建设进程，认真落实“三项”工作举措，解决了一系列制约矿井安全发展、生产建设和降本增效等方面的技术难题，助推矿井科技腾飞，有效提升了综合管理水平。先后荣获全国科技进步十佳煤矿、全国科技创新示范矿等荣誉称号。该矿坚持技术创新推进信息化建设的经验做法在江苏省煤矿科技进步与信息化建设推进会上进行了经验交流。——健全创新管理机制，营造浓厚创新氛围。姚桥煤矿党政领导高度重视科技创新工作，健全了组织机构，成立了科技创新管理小组，创办了张晓林科技创新工作室，分专业成立了通风救护、矿山机电、生产规划和地质安全四个研究室，坚持“创新有功，有功必奖”的原则，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励。科技创新成果奖励500-5000元，合理化建议奖励400-800元，“五小”科技攻关项目奖励300-500元。在年度的评先、提干、工程技术人员考核、晋级中优先考虑，并与科队长、党支部书记和主管技术员挂钩考核，对科技创新贡献突出的集体和个人给予表彰。三年来，该矿共评出科技创新成果363项，其中，获得公司级以上的科技进步奖42项，与高等院校及研究机构共同承担的科技项目20余项，获得中国煤炭工业协会科技进步二等奖1项，江苏省煤炭科学技术进步奖7项，中煤集团科技进步奖2项，获得专利授权8项，完成“五小”科技攻关项目141项。
——加快综合信息化建设进程，七年迈出“七大步”。该矿综合数字化、信息化、自动化建设于2008正式启动，结合矿井实际状况，邀请矿大专家、教授，编制了《姚桥煤矿综合自动化设计方案》，完成了覆盖矿井地面主要控制室及井下三个水平主要采区的千兆工业以太网络平台；2009年完成了综合自动化控制平台的建设，逐步将已有的自动化子系统，接入到综合自动化平台之中；2010年，结合该矿视频监控的实现情况，率先在矿区建立矿井视频环网及监控平台；2011年，为进一步提高数字化建设水平，又完成了《姚桥煤矿数字化矿井体系的研究》设计，实现从信息化到数字化的转变；2012年完成了矿井无线通讯系统一期建设和人员定位系统建设；2013年完成了矿井无线通讯系统二期建设和应急广播系统的建设；2014年完成了井下机车无线视频监控系统的建设。
——信息化建设提档升级，有效实现了“三融合”。 一是信息化建设与安全质量管理的融合。该矿坚持从“管理、技术、装备”三方面着手，不断推进信息化建设，并逐步形成了信息化调度指挥、矿井安全保障信息化网络、综合自动化、远程监测监控等系统。安全监测监控系统提高了对水、火、瓦斯、冲击地压等重大事故的预测预报和应变能力；视频监控系统在办公室可以看到矿井主要生产视频情况，有效提高了安全监测监控的数字化管理水平；人员定位系统能够实时跟踪井下作业人员的行动轨迹，动态查询出入井人员数量及其分布情况；矿用无线通讯系统通过为各级管理人员配备矿用手机，能够实现井下重要岗点、调度指挥中心、地面通讯系统之间的互联互通；应急广播系统能够在最短时间内实现井下人员迅速撤离，极大地提高了矿井灾害应急处理能力；综合自动化系统实现了矿井主要动力系统的数字化控制，并具有无人值守的远程实时监控功能，大大提高了系统运行的可靠性和煤矿生产的安全性。二是信息化建设与经营管理的融合。该矿坚持“以生产计划为龙头、以成本控制为核心、以信息流为支撑”为指导原则建设的ERP系统，涵盖了物资、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等10个模块，做到了与大屯公司的安全、生产、经营、管理等各项工作的全方位融合。三是信息化建设与办公手段的融合。通过建立协同办公系统（OA），实现了行政管理的公文处理、档案管理、会议通知、资源共享等具体业务的流程化，数据运算精确无误、系统运行稳定可靠，实现了信息高效传输、无纸化移动办公、协同行政办公，使工作程序更加简化，信息获取更加简洁，决策制定更加准确，企业管理更加灵活科学、规范有效。
（师厚振 李庆华）
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