研制自动调节温控设备让吕本全家喻户晓
研制自动调节温控设备让吕本全家喻户晓在传统的创新过程中，很多员工只是为了获得成果奖励而创新，没有把创新成果纳入到企业的节能减排、降本增效中，这在一定程度上让创新打了折扣。基于此，中原油田采油二厂采油管理一区大胆打破传统陋习，将创新的内涵不断延伸，收到了较好的效果。
由于受国际油价的不断下跌、成本紧张、人多油少等不利因素，石油行业出现了前所未有的“寒冬期”，于是，该区重新修订了《职工创新创效成果管理办法》，让创新成果的触角延伸到每名职工中，创新团队职工吕本全看在眼里，留意在心。他在平凡的工作中惊异地看到班组电热水器每天反复加热，造成了不必要的巨大浪费，感到很吃惊，于是，他利用工余时间反复琢磨，能不能研制一个能自动调节温控设备的装置,让热水器不再浪费能源呢？
哪知，当他准备研制这一创新成果时，却遭到了众多职工的费解。一些职工认为，一个小小的电热水器能费多少电，值得他这么进行大张旗鼓地进行革新吗？还有职工认为，创新是立足本职岗位，研制新成果、新发明，直接用到实际工作中去，从而获得良好的经济效益，再说这么小型的热水器能费多少电啊？那岂不是超出自己的本职范围了吗？在繁重的班组工作面前，哪有费这么大的功夫去革新、研制一个小小的饮水机的呢？这样的劳动根本不值的继续进行创新。
该厂工会负责人陈申明第一时间得知了此事，他同工会经过认真考虑后一致认为，吕本全在创新中别具一格，独领风骚。他改变了只在本职岗位进行创新的范畴，使创新成果的利用更加贴近生产和生活中，这值得所有人为他点赞。在该厂2号计量站里，他竖着大拇指称赞吕本全说：“万事立足于小，从小事做起。你放心改制饮水机，厂工会一定大力支持你。”
在厂工会干事的带动下，吕本全重新对创新鼓起了信心和勇气，可是这创新说起来容易做起来难。吕本全在平时的创新中认为，创新的实质是对平实工作中的超越。要实现这种超越，就要对创新独具“慧眼”，对周围事物善于发现和捕捉。
强烈的兴趣是创新能力的营养。吕本全非常对创新非常感兴趣。他在平时的工作间隙，经常独自一人思考创新，在班组一角“琢磨”怎样提高自身的创新能力，从而最大限度地发挥自身对创新的主观能动性，在工作中产生新的联想，做出新的对比，不断研制出新的创新成果来。
靠着创造性思维，他看到单位的饮水机存在着反复加热的弊端，直接浪费了电能，他想从这里打开创新的缺口。说干就干，他每天利用工作之余，翻阅大量的业余书籍，查阅了大量的资料，反复拆装热水机进行大胆研制，但令他感到万分失望的是，热水器在出厂前都是预定好的装置，如果自己进行创新改制，就会破坏了抽油机的原本设置，再说手头上也没有零配件，这万一失败了岂不让人笑掉大牙，这种落人笑柄的事情，相信每一个明智而体面的员工都不希望发生在自己的身上，可是身为创新团队的他还是不甘心。他先是自费买了一台饮水机，利用工余时间反复进行拆卸、组装，认真研究饮水机的结构和原理，力争尽快按自己的思路研制出节能装置。厂工会得知他研制节能饮水机时，立即从紧张的经费中拨出2000元费用，给他配置了操作台、桌椅和2台崭新的饮水机，还让负责厂创新工作室的岳为及时和他沟通、联系，吕本全碰到不懂的问题，可以直接给厂工会办公室直接联系。功夫不负有心人，历时半个月的时间，他终于研制出饮水机节能装置，成功实现了按一次按钮只加一次热的目的。如此一来，经过计算得知，经过改装的饮水机全年可节约电量400WH。因为仅仅中原油田采油二厂就有饮水机1200多台，全年仅仅这一项就可节约480000度电，就按0.5元一度电进行计算，就可累计节约资金240000元钱。在中原油田进行推广后，得到了中原油田24万家属的好评如潮，吕本全成为家喻户晓的名人。
贵在参与哈老师 不知这篇稿子符合不符合该板块要求，如果不符合，还请老师回帖说明哈 感谢卫平支持！ 创新探讨，除了创新，还应有探讨的内容。 继续修改中，但愿能得到老师认可吧，呵呵 请老师对照一下自己的文章，按照要求进行一下修改，并提供几张照片。创新探讨：探索的技术创新，不是通讯，不是人物，而是思路、是办法的探讨和实践。比如创新技巧，创新能力的培养，创新思路、创新办法如何出来的等。 通篇读下来还是在写创新，而不是写创新的思路和做法。所以还需要重新修改啊！ 建议，可以设小标题，这样对创新探讨的过程就更清晰
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