跟帖949期班组文化）从“物理变化”到“化学变化”（投稿工人报班组天地版
从“物理变化”到“化学变化”----中铝山东分公司化学品氧化铝公司一厂七车间班组5S+1管理见成效
5S管理是企业独特的管理方法，指整理、整顿、清扫、清洁、修养。然而在该车间的班组内又在5S管理的基础上创新性添加了一个1——节约，更加丰富了管理内容。在推行5S+1管理时，以“小事做细、大事到位、持之以恒、追求更好”的工作理念 ，本着“把简单的工作重复做好就是不简单，把平常的事情做好就是不平常”的工作态度，先易后难逐步整改提高，通过整理、整顿、清扫、清洁等手段，改变了生产现场的脏乱差，班组责任区发生了“物理变化”，整体的环境面貌也随之改观。
在“物理变化”的基础上，他们进一步加强节约意识的宣传和灌输，要求员工从小事做起、从细节抓起，把“良好习惯，朝夕养成”的口号进行到底；大力倡导“随手丢弃的是崇高，弯腰捡起的是责任”的责任意识，使班组员工思想发生了“化学变化”。
目前他们以“消除浪费、创造价值、持续改进” 为班组管理核心，按照“四减”（即：减少浪费、减少故障、减少事故、减少随意性）的工作要求，将消除浪费的精髓体现在5S+1管理的每一个环节，有效促进了班组管理水平的提高。
（高尔路 高闻耀） 请各位老师点评指正，谢谢！ 5S管理是企业独特的管理方法，指整理、整顿、清扫、清洁、修养。然而在该车间的班组内又在5S管理的基础上创新性，怎么文章上来就该车间啊，副标可不是正文啊 高尔路老师,继续努力. 支持高老师
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