物尽其用 人尽其才
能力突出，个性鲜明，不服常规管理的员工，被称之为“问题员工”。这样的问题员工如果放在部队里就叫“刺头兵”，可就有人偏偏喜欢“刺头兵”，那就是特种兵的领导们。正因为他们的能力突出，且又能突破常规战法，常常能出其不意的战胜对手。
如果特种兵采用普通士兵的培养和管理方式，问题自然不断，最好的结果是又培训出了一个优秀士兵，这对这个士兵和部队来说都是没有好处的。同样的道理，千里马当普通马来饲养，时间久了，这匹马自然也就成了普通马。
所以说对待问题员工，直接考验着管理者的智慧和眼光，如果希望所有的员工都一个样子，没错就是功，只要服从管理就是好员工。当然，这样的企业没有创新能力也就不足为奇，业绩不突出也更好解释。
俗话说，任何事物都有其两面性。问题员工，刺头兵，千里马，如果用的好，团队工作效率和业绩就能达到事半功倍的效果。如果用不好，对团体和问题员工都是巨大的损失。古人说的知人善用就是这个道理。把这些有问题的员工安排到合适的岗位，采取特殊的管理方式，一定会有出人意料的效果。抚顺石油一厂机务车间修理班给个头衔的做法和问题员工前后的巨大变化，无疑就是很好的例证。
豫光金铅 杨中林
物尽其用 人尽其才
能力突出，个性鲜明，不服常规管理的员工，被称之为“问题员工”。这样的问题员工如果放在部队里就叫“刺头兵”，可就有人偏偏喜欢“刺头兵”，那就是特种兵的领导们。正因为他们的能力突出，且又能突破常规战法，常常能出其不意的战胜对手。
如果特种兵采用普通士兵的培养和管理方式，问题自然不断，最好的结果是又培训出了一个优秀士兵，这对这个士兵和部队来说都是没有好处的。同样的道理，千里马当普通马来饲养，时间久了，这匹马自然也就成了普通马。
所以说对待问题员工，直接考验着管理者的智慧和眼光，如果希望所有的员工都一个样子，没错就是功，只要服从管理就是好员工。当然，这样的企业没有创新能力也就不足为奇，业绩不突出也更好解释。
俗话说，任何事物都有其两面性。问题员工，刺头兵，千里马，如果用的好，团队工作效率和业绩就能达到事半功倍的效果。如果用不好，对团体和问题员工都是巨大的损失。古人说的知人善用就是这个道理。把这些有问题的员工安排到合适的岗位，采取特殊的管理方式，一定会有出人意料的效果。抚顺石油一厂机务车间修理班给个头衔的做法和问题员工前后的巨大变化，无疑就是很好的例证。
这的确是现实存在的问题，也是 新常态下凸显的问题之一，我认为应该以加强情感交流和会上警示的形式进行管理。
人尽其才