济三矿机厂“双管齐下”促节支创效
“我们通过实施岗位工资全浮动、优化人员组合等方式，今年4月份维修钢管 800余根，比3月份翻了一倍，为矿节约新材料投入32万元。”5月7日，济三矿机厂厂长李言军这样对笔者说道。
在“双创”活动中，济三矿机厂利用各种会议认真传达学习李希勇董事长讲话精神，教育引导干部职工进一步认清当前严峻形势，创新思维，转变作风，立足岗位，积极投入到大众创新、全员创效“双创”活动中来。
为更好地提高干部职工的积极性和主动性，他们在内市场化建设中出主意，想办法，4月份在全厂采用优化组合分组法，对班组和人员进行全面优化组合，把车间分成若干个小组，每个小组人数不得少于5人。从车间职工民主选出经验丰富，工作踏实，有责任感的职工作为小组组长，每半年选举一次。小组成员根据实际工种，经小组长和职工双向选择后组成，在组与组之间开展劳动竞赛，激发了干部职工工作热情和潜力。
“通过班组优化组合以后，现在的工作任务出现了个个班组抢着干，要活干的良好氛围。”机厂更新车间主任郑前进这样说。
这个厂建立健全全员绩效考核管理制度，深入实施内部市场考核定额管理，把成本指标、质量考核与绩效考核、奖金分配挂钩，建立完善了市场考核主体、价格体系、计量手段“三大要素”，明确车间、班组、个人三级市场主体，实行车间对班组、班组对个人两级核算。建立非标加工、材料领取、设备维修、设备维护、人员调配、技术革新六大市场考核，确定了车间对班组300余种价格定额，实现了精准班清班结、日清日结。健全完善内部考核、修旧利废奖惩等内控经营管理体系，按工作量多少考核材料消耗，健全了修旧利废奖励措施，减少了新材料投入。同时，他们挖掘职工智慧才干，积极发动职工集思广益，踊跃献计献策，大力开展技术革新、小改小革、提合理化建议“金点子”等活动，节支创效，提高经济效益。钢筋梯是掘进巷道锚杆支护的重要构件，在使用过程中，容易产生变形，变形后的钢筋梯不能直接使用，造成浪费。为解决这一难题，他们积极开动脑筋，多次试验，发明了钢筋梯整形机，今年4月份投入使用后每天可以拉直、整形60多件钢筋梯，每月可创造价值8万多元，每年节省资金90多万元。
为了解决废旧矿用钢丝绳胶带回收利用中存在的切割加工困难，他们设计制造了钢丝绳胶带液压全自动切割机，每月可加工胶带梯子9000条，每月节省27万元。他们还实施了回柱绞车高速轴带式制动闸改装电力液压制动器、钢管内外壁除锈机、钢筋梯弯曲加工专用机等多项技术革新项目，1—4月份修旧利废、复新再用100多万元。（李苏华）
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