班组天地949期见报稿件对比
班组天地949期见报稿件对比文字稿对比：
见报稿：
不知从何时起，人们把知识和文化区别开来。于是，我们经常听到这样的说法：“有知识没文化”。稍微观察自己工作的环境，就不难发现：一些班组成员的学历提高了，知识结构提升了，可未必就是有文化了
班组管理的最高境界是文化
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司商国庆 孙建文
■中煤大屯公司 许吉明
■鲁中冶金矿业小官庄铁矿 杨燕群
当金融危机袭来，当优胜劣汰的生物法则在企业间上演，我们蓦然发现，那些已经倒下去的企业不是败给了对手，而是输给了自己，输给了己不如人的文化！应该说，不同的企业文化，决定了不同的企业命运，从开始建设本企业文化的那一刻起，就已经决定了输赢！
未来的管理是文化。目前，这个理念已被大多数企业所接受，创建具有自身特色的企业文化也成了大多数企业的致力追求。然而，在具体操作中，却有许多不规范、不到位、照猫画虎、生搬硬套等现象，尤其是能够把管理重心真正落到班组文化建设上的企业目前并不多。我们基层职工感受，创建企业文化，应该从创建班组文化做起，而班组文化，则是企业文化建设的班组化，是班组结合自身实际，将本企业精神观念灌输到职工的意识中，进而外化到职工自觉、习惯的行为以及班组各项工作、相关设施和工作环境中的过程。班组文化建设作为整个企业文化建设的一部分，是以整个企业的文化建设为基础，在不违背企业核心价值观的前提下，充分张扬自己的色彩与个性、进而深化整个企业的文化建设。
如果说企业文化是让职工知道做什么，那么，班组文化就应该是让职工知道如何做。细看班组文化，我们发现其内里包括观念文化、行为文化、制度文化和物态文化，综合看上去，是打造班组执行文化。在班组文化建设的过程中，需要充实思想教育、制度规范、行为引导、人文关怀和心理疏导等内容，并采用职工喜闻乐见的形式，改造职工观念，塑造职工行为，由强制变成自觉。班组文化建设需要结合国家政策、企业文化和班组实际，归纳提炼、上升为班组共同的意识和行为准则。
班组文化彰显的是自身特性，不能生搬硬套别人的经验，而应该结合自身实际，在企业总体文化引领下突出自身特色，旗帜鲜明地告诉班组职工企业推崇什么，鼓励什么，反对什么。提炼的班组文化理念不能是大而化之的，必须结合班组自身的工作特点，充分反映班组的工作职责，与班组的发展目标及员工的岗位愿景相结合，坚决杜绝不切实际的喊口号、唱高调及打着文化建设旗帜的形式主义作风，锤炼出独具个性特色的班组名片。
班组文化是班组展现的第二道生命线，是班组的“眼睛”。没有文化的班组显得就没有精气神和活力，使班组变得孤陋寡闻，死气沉沉，班组文化可以反映班组的文化内涵、活力与竞争实力，从中也觉察到班组员工队伍的精神面貌和素养。不知从何时起，人们把知识和文化区别开来。于是，我们经常听到这样的说法：“有知识没文化”。稍微观察自己工作的环境，就不难发现：一些班组成员的学历提高了，知识结构提升了，可未必就是有文化了。如何创建班组文化，这已成为当今班组管理者深入研究的课题，也是越来越多的企业管理者备加关注和追求的企业管理的最高境界。
我们高兴地看到，越来越多的企业开始重视班组文化，加强班组文化，班组文化建设在推进企业发展中日益发挥重要作用。同时，我们也要清醒地看到，目前的班组文化建设发展还很不平衡，层次参差，在建设水平上显示出较大差距。面对日益国际化的生产和市场竞争，传统的班组文化建设面临严峻挑战，需要我们重新思考，积极探索，勇于创新，真正把班组文化打造成企业活力之源、动力之源、发展之源！
原稿：
班组文化：打造班组动力之源
班组文化：打造班组动力之源
山东省交通工业集团总公司商国庆孙建文
当金融危机袭来，当优胜劣汰的生物法则在企业间上演，我们蓦然间发现，那些已经倒下去的企业不是败给了对手，而是输给了自己。不同的企业文化，决定了不同的企业命运，从开始建设本企业文化的那一刻起，就已经决定了输赢！
班组文化建设是企业文化建设的班组化，是班组结合自身的实际，将本企业精神观念灌输到职工的意识中，进而外化到职工自觉、习惯的行为、班组各项工作、班组的相关设施和工作环境中的过程。班组文化建设作为整个企业的文化建设的一部分，以整个企业的文化建设为基础，在不违背企业核心价值观的前提下，充分张扬自己的色彩与个性、进而深化整个企业的文化建设。作为企业最基础的单元，班组文化重在紧密联系实际，打造高素质职工，强化执行力，创造良好的经营业绩，这是企业赖以发展的基础和源泉。
班组文化包括观念文化、行为文化、制度文化和物态文化，同时也是是执行文化。文化力将转化为执行力，最终要落实到行动，体现在管理和效益上。班组文化建设需要进行思想教育、制度规范、行为引导，还需要人文关怀和心理疏导。文化要灌输，但需贴近班组职工，采用职工喜闻乐见的形式，以此改造职工观念，塑造职工行为，由强制变成自觉。班组文化建设需要结合国家政策、企业文化和班组实际，归纳提炼，上升为班组共同的意识和行为准则。在建设班组文化之前，我们需要明白目前国家提出了那些政策或理念，企业文化的主要内容是什么，企业的发展目标是什么，班组的主要任务是什么，还存在哪些问题，解决这些问题需要具备什么条件。只有这样，才能把节能、环保等理念整合进班组文化，使班组文化更符合实际，充满活力。
我们高兴地看到，越来越多的企业开始重视班组文化，加强班组文化，班组文化建设在推进企业发展中日益发挥重要作用。同时，我们也要清醒地看到，目前的班组文化建设发展还很不平衡，层次参差，在建设水平上显示出较大差距。面对日益国际化的生产和市场竞争，传统的班组文化建设面临严峻挑战，需要我们重新思考，积极探索，勇于创新，真正把班组文化打造成企业活力之源、动力之源、发展之源！
班组文化提升向心力和凝聚力（投稿工人日报班组天地版）
目前，鲁中冶金矿业集团公司公司的企业文化建设进行的如火如荼，忙的热火朝天，我矿利用电子显示屏的优势，墙报、黑板报等形式大力宣传公司的七项基本理念以及安全文化、质量文化等子文化理念，并且以此为契机，用背诵等方式，使其每位职工都能入脑入心。其实鲁矿集团公司有公司的文化，企业有企业的文化，下到班组，也应该有自己的班组文化特色，这样使班组成员显得更有朝气和活力，更有精气神。
众所周知，班组需要精神来呵护和支撑，班组文化是班组展现的第二道生命线，是班组的“眼睛”。没有文化的班组显得就没有精气神和活力，使班组变得孤陋寡闻，死气沉沉，班组文化可以反映班组文化内涵、活力与其他班组的表现竞争实力，从中也觉察到班组员工队伍的精神面貌和素养。
伴随着鲁矿集团公司的改革和深入发展，我们逐步形成了符合自身实际的班组文化体系，有了班组文化体系，我们每个班组成员就应该大力学习和贯彻，这对我们班组建设和成长发展是大有裨益的。例如在鲁中冶金矿业集团公司小官庄铁矿运搬工区运输一班班长靖永典、毕建伟这个班组，形成你追我赶的态势：有劳动竞赛、评比工作优劣以及保安全的竞争机制，形成你的安全好我比你还好的激励机制等班组文化，你运的矿多我比你还多的赶超精神等等。在班组中形成各具特色的班组文化理念，这样有了自己的班组文化，使班组形成了具有良好的精神风貌和提升员工自身素质，有了一定的标准，班组文化的创立，使班组有了精神、有了活力、更有了凝聚力和团结协作的向心力，产生了浓浓的班组文化氛围。
另外，班组要发扬“爱矿敬业，求实创新”的精神，有“雷厉风行、精益求精”的工作作风，必定会提升班组的管理水平和职工的工作效率，必定使班组文化得到长足发展和进步，我们的班组愿景就一定能够显示出班组文化特色的凝聚力，使班组建设得到前所未有的严肃活泼的激励法则。有了班组文化，就有了班组的正规化与纪律性，使班组特色更有了不拘一格的思维模式，成为班组特有的文化体系，相信使班成员与班成员之间会产生浓浓的工作积极性，对班长来讲会有别样和提升创新的思维管理模式，对管理水平又上了一个新台阶。
杨燕群
班组文化要彰显自身特性
中煤大屯公司 许吉明
班组是企业最基本的组织单位，也是企业最基层的执行组织。加强企业文化建设必须落实到最基层的班组管理上，要通过班组文化建设来是检验企业文化建设水平与发展程度。但班组文化不能生搬硬套别人的经验，而应该结合自身实际，形成特色，突出特点，彰显个性，培养百花齐放、百花争艳的局面，否则就会成为邯郸学步，最终是画虎不成反类犬，不但不能起到企业文化凝聚人心的作用，反而会让班组职工不知所措，不利于工作的开展。
要把班组文化与所在企业文化建设及企业整体形象的塑造紧密结合，与员工的综合素质结合。班组文化建设要在企业总体文化引领下突出自身特色，企业文化是让职工知道做什么，而班组文化就是要如何做。所谓条条大道通罗马，如何做就是寻找最快速最便捷的路径。提炼的班组文化理念不能是大而化之的，必须结合班组自身的工作特点，要能够充分反映班组的工作特点和班组的工作职责，要与本班组的生产实际相结合，与班组的发展目标及员工的岗位愿景相结合，坚决杜绝不切实际的喊口号、唱高调及打着文化建设旗帜的形式主义作风，要旗帜鲜明地告诉班组职工企业推崇什么，鼓励什么，反对什么，锤炼出独具个性特色的班组名片，使职工达到工作同为、步调一致的目的。这样才能形成不同的切合自身实际的班组文化，也才能形成最适合自己的班组文化，班组的各项工作，企业的各种愿景才能实现。
见报稿：
许多事实说明：无数成功的企业都是将文化植入班组，以此来统一职工的思想，重铸企业的灵魂
让文化在班组着陆
【新话题】
■ 郑言
【情景捕捉一】班组会上侃文化
7月21日，笔者来到中石化山东下属企业石化销售分公司十分场加油站采访，正好赶上了班组文化建设三年规划讨论会刚开始，笔者便悄然坐在后排听会。
首先发言的是女工李娟：“班组文化建设不光要完善硬件，如制作文化展板、出文化月刊等，我觉得更重要的是通过文化建设提高自身素质，比如我原来不会规范操作，不懂加油八步法操作要领，搞得一天到晚忙得找不到北，可吃力不讨好，顾客不买账。现在好了，我从练规范操作开始，逐步养成了规范、礼貌的动作，自己也成了‘半个文化人’。”话音刚落，人们就送她一片掌声。
“对头，小李说得太好了，我也觉得班组文化建设要少做表面文章，花钱多、效果差，劳民伤财的事咱不能再干了，关键是要提高文化的认同感，让班组文化浸入自己的血液，就是哪天不干这个活了，文化这东西照样是无价之宝，影响一辈子啊。”职工李大香感触很深。
不经意间，一个多小时过去了，对大家的发言站长张传勤评价道：“大家的发言有真知灼见，今后班组文化建设要更实一点、更细一些，更贴近实际、贴近生活、贴近职工。大伙对班组文化建设三年规划写个书面建议吧……”
最后，张站长亮出自己观点：如果说文化展板、宣传册好比一个人的外表，那么笃厚的文化内涵就是人的“里子”，要克服“金玉其外、败絮其中”的表面繁荣。因此，除了必要的形式外，花钱多、效果不好的展板不再做了，还要把花里胡哨的东西剔除掉，要多做大伙喜闻乐见的东西，追求“人文合一”的最高境界，让加油站成为人生加油站。
【情景捕捉二】班组文化要管用、有用
7月22日，笔者来到连续三年荣获企业文化建设先进单位的中石化下属企业石化销售分公司集气一队，与正准备分公司班组文化建设展示会的张海涛队长、支部书记陈亮就此话题展开交流。
“建设企业文化归根结底是要建设班组文化，要让职工在班组文化建设过程中汲取营养！如果没有班组文化的繁荣和发展，就不能形成企业文化，谈企业文化建设就没有了根基。一个没有文化的企业注定走不远。”张队长说完笑呵呵地调侃：“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”，这理儿俺懂。
与以往不同的是，如今，大多数班组职工都会认同这样的道理：企业的发展越来越离不开企业文化的发展和积淀。今年以来，该队在班组文化建设中努力让每一名职工参与进来，再不搞吸引“眼球”的形式主义的文化，让职工深刻体会到了文化建设对提高个人素质有用，对个人成长有用，对提高班组工作业绩有用。“对我们销售企业来说，要通过文化建设酿造一个文化浓郁的销售现场，招揽更多追求质量和生活品位的顾客。”陈亮说。而张队长的比喻也生动有趣：“班组文化建设没有统一的形式，一个人穿什么样的衣服才好？适合自己的才好。鞋合适不合适？脚知道！”
最后陈亮的一番话让这个话题的交流有了理论高度：班组文化建设与企业管理制度建设、加强和改进管理是并行不悖的。要通过班组文化建设，形成制度文化，规范职工行为，提高班组管理的质量和效益，使班组文化与提升绩效同频共振。
【笔者评说】让职工成“文化人”
目前，无论企业还是班组职工，都在努力寻求制度管理与文化管理同频共振的最佳切入点。一流企业靠文化管人——除了上述事例可以印证这一说法外，还有更多企业的成功案例在为这一说法描以浓笔重彩。
青岛双星集团总裁汪海曾说：“管人最重要的是文化管，人管人累死人，文化管人管灵魂，文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理。”笔者对他的管理经深为叹服。许多事实说明：无数成功的企业都是将文化植入班组，以此来统一职工的思想，重铸企业灵魂的，以文化这一无形资产去盘活有形资产是当今大多数企业上下不约而同的思考。而如何让文化在班组“着陆”，继而繁荣发展，也成为助推班组管理进入佳境的重要实践之一。
目前，企业班组文化建设发展参差不齐，仍然存在注重形式、注重硬件不重视软件建设的现象，职工在汲取文化营养方面还有较大的差距，还需要企业各级管理者及时引导和帮助。力求让班组文化在班组生根、开花、结果，真正形成天人合一、人企合一、人文合一的境界，成为不断激发职工学习创新动力和企业提升绩效的孵化器。
原稿：
班组文化建设：追求“人文合一”的最高境界
郑言
【情景捕捉一】班组会侃“班组文化”
7月21日，笔者来到中石化山东下属企业石化销售分公司十分场加油站采访，正好赶上了班组文化建设三年规划讨论会刚开始，笔者坐在后排聆听起来。
李娟首先发言：“班组文化建设不光要完善硬件，如制作文化展板、出文化月刊等，我觉得更重要的是通过文化建设提高自身的素质，比如我原来不会规范操作，不懂加油八步法操作要领，搞得一天到晚忙得找不到北，可吃力不讨好，顾客不买帐。现在好了，我从练规范操作开始，逐步养成了规范、礼貌的动作，自己也成了‘半个文化人’”她的话赢得一片掌声。
近50岁的老职工王振华接过话头：“小丫头真不懒，是班组文化滋养人啊，我是看着李娟成长的，她刚来时就是个傻丫头，还是我带的她，现在这个农村娃成了‘文化靓女’了。你看她现在的操作多标准啊，我看练八步法、工间操，做文化宣誓等就是管用哪，看她的气质当个电影明星也一点不差。这是班组文化建设贴近实际的功劳啊。”一番话说得李娟脸都红了。
“对头，小李说得太好了，我也觉得班组文化建设要少做表面文章，花钱多、效果差，劳民伤财的事咱不能再干了，关键是要提高文化的认同感，让班组文化浸入自己的血液，就是那天不干这个活了，文化这东西照样是无价之宝，影响一辈子的啊。”职工李大香感触很深地说。
不经意间，大伙已讨论发言一个多小时了。站长张传勤最后总结道：“大家的发言确有真知灼见，今后班组企业文化建设要更实一点、更细化一些，更贴近实际、贴近生活、贴近职工。要求大伙对班组企业文化建设三年规划写出书面建议......”
张站长还表示，如果说文化展板、宣传册好比一个人的外表，那么笃厚的文化内涵就是人的“里子”，要克服“金玉其外、败絮其中”的表面繁荣。因此，除了必要的形式外，花钱多、效果不好的展板不再做了，还要把花里胡哨的东西剔除掉，要多做大伙喜闻乐见的东西，追求‘人文合一’的最高境界，让加油站成为人生加油站。
【情景捕捉二】班组文化建设要管用、有用
7月22日，笔者来到连续三年荣获企业文化建设先进单位的中石化下属企业石化销售分公司集气一队，与正在准备迎接分公司班组文化建设展示会的张海涛队长、支部书记陈亮进行了一番交流。
“建设企业文化归根结底是要建设班组文化，要让职工在班组文化建设过程中汲取营养！如果没有班组文化的繁荣和发展，就不能形成企业文化，谈企业文化建设就没有了根基。一个没有文化的企业注定走不远。”张队长认为，目前企业文化建设对企业的发展非常重要，因为“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。企业的发展越来越离不开企业文化的发展和积淀，离不开文化在班组的生根发芽。
今年以来，该队在班组文化建设中努力让每一名职工真正参与进来，再不搞吸引“眼球”的形式主义的文化，让职工深刻体会到了文化建设确实有用，对提高个人素质有用，对个人成长有用，对提高班组工作业绩有用，而不是累赘和负担，职工看到了文化建设看得见摸得着的好处。“对我们销售企业来说，要通过文化建设酿造一个文化浓郁的销售现场，招徕更多追求质量和生活品位的顾客，吸引更多的回头客”陈亮表示。
人们常说，要让职工爱企如家，那么首先要把班组建得像个家的样子，这里不光是硬件，还要形成浓厚的文化氛围。班组文化建设的形式要多样、内容要合理，要得到大多数职工的认同，而不是实际情况和职工的愿望成‘两张皮”的现象。张队长边说边打着比喻：“班组文化建设没有统一的形式，一个人穿什么样的衣服才好？适合自己的才好。鞋合适不合适，脚知道”。
陈亮最后强调，班组文化建设与企业管理制度建设、加强和改进管理是并行不悖的。要通过班组文化建设，形成制度文化，规范职工行为，提高班组管理的质量和效益，使班组文化与提升绩效同频共振，为促进生产经营建设、和谐企业建设发挥支持作用。
【笔者评说】让职工汲取文化的营养
“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。企业的发展越来越离不开企业文化的发展和积淀，离不开文化在班组的落地生根。如今班组文化已成为班组管理的土壤和润滑剂。因此，无论企业还是班组职工，都在努力寻求制度管理和文化管理同频共振的最佳切入点。
一流企业靠文化管人———笔者曾听到的这一前沿性说法，如今已在上述企业里看到了足以印证的事实。
在青岛双星集团，谈及企业成功，双星总裁汪海出语惊人：“我就是管人，管人是高科技的高科技。一个企业成功‘三分技术，七分管理’。管人最重要的是文化管，人管人累死人，文化管人管灵魂，文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理”。笔者对他的管理经深为叹服。而无数成功的企业都是将文化植入班组，以此来统一职工的思想，重铸企业灵魂，以文化这一无形资产去盘活有形资产是最重要的一招。
建国六十年来，特别是改革开放三十年来，我国企业发展的巨大成就，企业文化建设可谓功不可没。随着文化在班组的繁荣和发展，文化在班组的“着陆”，使企业发展夯实了根基，为企业的发展注入了绵绵不绝的澎湃动力。
国务院国资委副主任、党委委员黄丹华最近指出，要挖掘班组自主管理潜能，传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队，分类指导，结合行业企业特点，突出班组建设个性特色。
未来的企业是文化！虽然目前班组文化建设取得了很大的成绩，但也仍然存在注重形式，注重硬件不重视软件建设的现象，职工在汲取文化营养方面还有较大的差距，使企业文化建设对企业发展真正起到支持作用还有许多工作要做。
笔者认为，新形势下，改进和加强企业文化建设要注重形式和内容的统一，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，让班组文化成为与企业同步成长为精彩纷呈、多元发展、职工喜闻乐见的精神家园，吸引亿万职工激情创造，殚精竭虑地为其浇灌、栽培和维护，使班组文化在班组生根、开花、结果，真正形成“天人合一”、“人企合一”、“人文合一”的境界，成为不断激发职工的学习创新动力和企业提升绩效的孵化器。 见报稿：
家谱，是记载一个以血缘关系为主体的家族世系繁衍和重要人物事迹的特殊图书体裁，而在重庆能源集团打通一矿掘进三队生产二班，却有一本记载了该班组20年风雨历程的“家谱”
班组“家谱”传承班组文化
【班组传承】
■ 刘小强
7月21日，笔者来到掘进三队生产二班，看到了那本泛黄的班组“家谱”，望着那一页页岁月的记忆，被上面记载着的班组20年风雨历程的点点滴滴所震撼——
20年前的黑色记忆创生“家谱”
1989年7月12日，生产二班班长胡发奎上任当天，班组就因违章操作导致一名员工身亡。听着去世员工家属凄惨的哭声，胡发奎心里难过极了。
谁都知道煤矿有瓦斯、水、粉尘、顶板、火五大灾害，胡发奎记得，他刚参加工作时，第一次打支柱，有工友叫他出来吃馒头，他脚跟刚离开，身后就轰隆一声，顶板垮塌了，好险，他差点没被活埋。如今，他是一个管着20多人的班长，安全生产都捏在他手里，责任重大呀。于是，他和班组成员一起商量，决定建一本班组“家谱”，时间就从7月12日记载起， “家谱”内容包含员工简历、班组大事记、班组荣誉和处罚等。用这个特殊的“家谱”档案，时刻提醒员工珍惜团队荣誉，共同爱护这个家。
“家谱”建立一年后，上面的大事记和荣誉栏目中记载：班组无三违，被评为矿安全质量优秀班组。
20年后的辉煌成绩见证“家谱”
“在西南地区率先将综掘机成功运用到矿井掘进中；第一个创造了月综掘进尺366米、日进尺36米、年综掘进进尺3918米的重庆能源集团记录；安全生产周期20年。”今日“家谱”上，笔者清晰地看见了该班取得的辉煌战果。
老班长陶原记得，1996年9月，集团将第一台EBZ－90型掘进机开进班组，这在南方煤矿首次使用，没有任何经验可参照，能否成功谁心里都没底。他们拆了又装，装了又拆……用这原始的办法，在短短的一月内掌握了三台综掘机的构造和性能。试用当月就取得最高月进366米的好成绩，这个成绩可是爆破掘进的3倍呀！当年该矿综掘进尺达到2730米，该班被重庆市总工会和团市委授予“重庆市技能提升班组”和“重庆市青年文明号”称号。
“家谱”上一组数字记载：20年里，登记在册的班组员工331名，其中走上副队长级以上管理岗位的45名，176人次获得各种荣誉。现任班长王长江告诉笔者，现在“家谱”增添了员工家庭全家福相片、员工性格等内容，这本“家谱”就是班组的传家宝，浓缩了班组的特色文化，它不仅是班组及员工成长历程的记载，而且还是对班组成员进行班组文化引导和教育的最好素材，我们要一代一代地传承下去。
原稿：
家谱，是记载一个以血缘关系为主体的家族世系繁衍和重要人物事迹的特殊图书体裁。而在重庆能源集团打通一矿掘进三队生产二班，却有一本记载了该班组二十年风雨历程的“家谱”。
一本记载二十年历程的班组“家谱”（标题）
刘小强
“1989年7月，班长胡发奎，副班长刘宜……。”7月21日，笔者在重庆能源集团打通一矿掘进三队生产二班，翻开那本泛黄的班组“家谱”时，望着那一页页翻过的岁月记忆，不由被那上面记载着班组二十年风雨历程的点点滴滴而震撼，该班班长王长江娓娓的给笔者道来“家谱”的由来。
二十年前的黑色记忆创生“家谱”
1989年7月12日，生产二班新任班长胡发奎，刚一上任，当天他所负责的班组就由于违章操作，导致一名员工牺牲。看着工亡员工家属凄惨的哭声，胡发奎心里难过极了。
胡发奎经历过太多的危险，谁都知道煤矿有瓦斯、水、粉尘、顶板、火五大灾害，胡发奎记得，他刚参加工作的时候，第一次打支柱，有工友叫他出来吃馒头，他脚跟刚离开，身后就轰隆一声，原来顶板垮塌了，好险，他差点没活埋。过后大家都说他“天星高”。说他天星高也好命大也好，那只是一个人的生死，如今，他是一个管着20多人的一班之长，安全生产都捏在他手里，责任重大呀。
于是，他和班组成员一起商量，决定建一本班组“家谱”，时间就从7月12日记载起， “家谱”内容包含员工简历、班组大事记、班组荣誉和处罚等。用这个特殊的“家谱”档案，时刻提醒员工珍惜班组这个团队的荣誉，共同来爱护这个家。
1990年，在“家谱”建立一年后，上面的大事记和荣誉栏目中记载着，班组无三违，获得矿安全质量优秀班组。
二十年后的辉煌成绩见证“家谱”
“在西南地区率先将综掘机成功运用到矿井掘进中；第一个创造了月综掘进尺366米、日进尺36米、年综掘进进尺3918米的重庆能源集团记录；安全生产周期二十年。”当时光翻过二十个春秋后，在这本“家谱”上，笔者清晰地看见了该班取得的辉煌战果。
老班长陶原清晰的记得，1996年9月，集团将第一台EBZ－90型掘进机开进该班组，由于这在南方煤矿尚属首次，没有任何经验可参照，能否成功，当时，该矿员工心里谁也没有底。“拆了又装，装了又拆”。该班员工就是从这样最原始的办法，在短短的一月时间将三台综掘机构造和性能掌握。试用当月，就取得了最高月进366米的好成绩，这个成绩可是爆破掘进的3倍呀。当年该矿综掘进尺就达到2730米，该班也被重庆市总工会和团市委授与“重庆市技能提升班组”和“重庆市青年文明号”称号。
笔者在“家谱”上看见这样一组数字，二十年里，登记在册的班组员工共有331名，其中走上副队长级以上管理岗位的45名，176人次获得各种荣誉……。现任该班班长王长江告诉笔者，现在“家谱”增添了员工家庭全家福相片、员工性格等内容，这本“家谱”就是班组的传家宝，它不仅记载着班组及员工成长历程，也是对班组成员最好的教育素材，我们要一代一代的传下去。
“祝老班长生日快乐！万事如意！”2009年6月23日，该班刚刚退休老班长刘青康，在生日的那天，收到了该班工友集体给他发的祝福手机短信，这个曾经的劳模“铁人”，第一次掉下了激动的泪水。刘青康说，无论自己走到哪里，都会记得曾经是生产二班的一员，自己把青春和爱，已经深深刻进那美好的班组记忆中了。
附图为该班新员工正在看家谱
见报稿：
班组职工每天工作8个小时，除去在家睡觉时间，甚至比与老婆孩子在一起的时间还要长，自己的为人处世影响着别人，也接受着别人的影响，慢慢就融合在一起，产生了没有血缘的亲情。班组应该大力弘扬这种亲情文化，珍惜彼此的缘
心归班组梦飞扬
【诠释文化】
■ 缪华
一个班组的荣兴要看在关键时能否发挥团队精神，能否有集体智慧，把这些关键要素综合在一起，就是要看这个班组是否有属于自己、体现自身特色和个性的班组文化。班组文化的魅力在于吸引职工以班组为家，生成对班组的归属感，具体特征体现如下：­
以缘分造情。古人语，千年修得同舟渡。班组老小几十口子共同走到一起，这本身就是一种缘分，每天工作8小时，除去在家睡觉时间，甚至比与老婆孩子在一起的时间还要长，自己的为人处世影响着别人，也接受着别人的影响，慢慢就融合在一起，产生了没有血缘的亲情。班组应该大力弘扬这种亲情文化，珍惜彼此的缘分，才能自我消除班组内部矛盾，化干戈为玉帛，避免拉帮结派人心散的不良后果。
凭争先鼓气。工作有标准，追求更得有目标。班组必须有争优创新意识，充满青春活力，不进则退永远是真理，如果事事只求完成上级安排任务，那么这个班组很快就会死气沉沉，滑入后进行列，从而失去对组员的吸引力，挫伤先进分子的积极性。哪一个职工不想展露自我，收获别人的掌声？班组如果不能让组员最大程度地实现自我价值，那么组员只能另谋高就。况且，现代企业都强化激励措施，罚得心疼，更奖励得眼红，只有大家齐努力，班组才能获得先进荣誉和物质奖励，人人受益。
树正气强身。风气正，班组兴，树正气必须从班组长开始，班组长应具有良好的工作作风，率先垂范，做事公平公正公开，杜绝不敢碰硬的好人主义和徇私情的管理，一切从班组整体利益出发，引导组员坚持正确的是非观，对有损班组利益的行为群起而斥之，让慵懒者没市场。只有树正气，才能让大家看到班组的希望，增强集体主义荣誉感，无怨无悔地努力。
用互助聚心。互助友爱是社会的主题，更是班组的主题。有人遇到工作难题，工友要主动围上去，共同攻克难关。生活中遇到职工因病住院或红白喜丧事，班组职工更要尽最大可能给予帮助，让组员无论何时都能感受到来自班组大家庭的温暖，从而增强他的信心和力量，在互助中，大家的心必然贴得更近，班组必然更加有凝聚力。
靠学习提素。创建学习型班组是团队永恒的主题，只有靠学习才能让大家精神面貌焕然一新，才能迎接高科技时代的挑战，才不会在新旧知识更替中被淘汰。而且学习的过程也是大家心与心交流的过程，在互相帮教中关系更加融洽。在工作中学习，在学习中工作，这本身就是一种文化，但班组学习要努力克服形式主义，不要为应付学习而学习，要坚持需要什么就学什么，用什么就学什么，学什么就会什么，确保学习的目的性和唯一性，提高学习效率，练就“一口清，一手精”本领，为更好地完成工作提供智力支持。学习氛围浓，技术素质高，这样的班组才更有吸引力。
记住，心归班组梦飞扬！
原稿：
心归班组梦飞扬
缪华
一个班组的荣兴是团队精神发挥的重要体现，是集体智慧力量的作用，需要弘扬的是大家文化，只要努力做到人人以班组为家，生成一种对班组的归属感，那么再大的风雨也摧不垮它。
以缘份造情。古人语，千年修得同舟渡。班组老小几十口子，共同走到一起来，本身就是一种缘份，每天工作八个小时，除去在家睡觉时间，甚至比与老婆孩子在一起的时间还要长，自己的为人处世影响着别人，也接受着别人的影响，慢慢就融合在一起，产生了没有血缘的亲情。班组应该大力弘扬这种亲情文化，珍惜彼此的缘，才能自我消除班组内部矛盾，化干戈为玉帛，避免拉帮结派人心散的不良后果。人是感情的动物，这种兄弟姐妹般的情感尤为可贵，也是班组管理最有效的粘合剂。
凭争先鼓气。工作有标准，追求更得有目标。班组必须有争优创新意识，才能鼓舞士气，充满青春活力，从而所向披靡。不进则退永远是真理，如果事事只求完成上级安排任务即可，那么这个班组很快就会死气沉沉，就会滑入后进行列，更会失去对组员的吸引力，挫伤先进分子的积极性，哪一个职工不想展露自我，收获别人的掌声？不能最大程度地实现自我价值，组员只能另谋高就。况且，现代企业都强化激励约束，罚得你心疼，更奖励得眼红，通过大家共同努力，班组获得先进荣誉和物质奖励，人人受益，皆大欢喜。
树正气强身。风气正，班组兴，只有靠正气才能为班组强身。班组必须从班组长开始，作风硬朗，率先垂范，坚持公平公正公开，杜绝不敢碰硬的好人主义，杜绝自私的人情化管理，一切从班组整体利益出发，一切从有利于组员健康成长出发，扶持正气，消除歪风邪气。组员必须出于公心，坚持正确的是非观，对有损班组利益的行为群起而斥之，让慵懒者没市场，确保班组整个机体的全面健康。正气是班组的灵魂，是永不衰竭的生命力。只有树正气，才能让大家看到班组的希望，才能增强集体主义荣誉感，无怨无悔地努力。
用互助聚心。互助友爱是社会的主题，更是班组的主题。众人拾柴火焰高，一个人的力量终归有限，尤其是我们这些普通职工，工作和生活中更需要班组伙计伸出一双友爱的手。遇到工作难题，工友要主动围上去，共同攻克难关。生活中遇到职工因病住院或红白喜丧事，班组职工更要尽最大可能给予帮助，哪怕去看望一下，哪怕一句安慰贴心的话，哪怕一次义务突击活动，都会增强他的信心和力量，感受来自大家庭的温暖，事后又怎么可能不更加好好工作呢？在互助中，大家的心必然贴得更近，更加齐整，班组更加有凝聚力。
靠学习提素。创建学习型班组是永恒的主题，只有靠学习才能焕新大家精神面貌，才能迎接高科技时代的挑战，才不会在新旧知识更替中被淘汰。而且学习的过程也是大家心与心交流的过程，在互相帮教中关系更加融洽。爱学习，本身就是一种文化，但班组学习要努力克服形式主义，为了应付学习而学习，要坚持需要什么就学什么，用什么就学什么，学什么就会什么，确保学习的目的性和唯一性，提高学习效率，练就“一口清，一手精”本领，为更好地完成工作提供智力支持。学习氛围浓，技术素质高，这样的班组才更有吸引力。
记住，心归班组梦飞扬！
见报稿：
【点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
班组文化来源于班组自发的行为、意志、精神、理念，是大家最习以为常的工作、习惯和爱好的升华，是大家骨子里早已融入的那份班组内部无形的约束和激励
班组新规程成就“家文化”
■ 张旭王小天
“浍沟供电所低压班，把班组安全文化与员工家庭紧密结合起来，为一线班组生产又增加了一道安全屏障，非常不错，一定要借这次演出向各生产一线班组推广！”7月21日，安徽省灵璧县供电公司副总经理刘加鹏在公司庆祝建国60周年节目排练现场说。
灵璧供电公司浍沟供电所低压班员工，在安全生产报上经常看到企业安全事故，造成不应有的人身财产损失。班长郭浩认为人为因素占事故发生缘由的很大比例，为了确保低压班生产安全无虞，最大限度提升安全系数，6月份，他和班组员工一起结合员工家庭，将亲情嵌入、融合进生硬的安全生产规程之中，制定了一套低压班安全生产新规程，借以增强员工的安全生产意识。
出发之前查“签字”。浍沟低压班按照班组自定新规程，要求每位班组员工在施工前主动出示由家属签字的安全认可书。安全认可书分三部分：员工向家属交待当天工作内容没有；员工今天情绪好吗；家属要求员工注意安全了吗。班组员工把家属签过字的安全书，在进入施工现场前交到班组保存。
班前会上看“展板”。低压班为每一名员工制作家庭合影照片，粘贴在活动展板上，并附家庭成员的叮嘱说明，如“爸爸，我等你回家”，“孩子，注意安全”等情深意长的语言。要求每一位班组员工在展板前默读亲人的叮咛，并向安全监护人报告“我已经记住家人的话”。
施工结束评“一星”。当天工作任务完成，班组评选“安全生产每日一星”。评出的每日一星，工作成绩不仅纳入当月的绩效考核，还要由班组长亲自给该员工家属打电话报喜，并邀请其家属参加工程结束后班组举办的颁奖仪式，为员工在公司局域网制作家庭图片广为宣传。
浍沟低压班浓浓亲情味的班组安全新规程，不仅增强了员工安全生产意识，还使班组工作效率大为提升。公司在编制企业文化时，将低压班新规程列入其中，被编辑称为一线班组的“家文化”。
原稿：
班组“新规程”成就“家文化”
张旭王小天
“浍沟供电所低压班，把班组安全文化与员工家庭紧密结合起来，为一线班组生产又增加了一道安全屏障，非常不错，一定要借这次演出向各生产一线班组推广！”7月21日，安徽省灵璧县供电公司副总经理刘加鹏在公司庆祝建国60周年节目排练现场说。
灵璧供电公司浍沟供电所低压班员工，在安全生产报上经常看到企业安全事故，造成不应有的人身财产损失。班长郭浩认为人为因素占事故发生缘由的很大比例，为了确保低压班生产安全无虞，最大限度提升安全系数，六月份，他和班组员工一起结合员工家庭，将亲情嵌入、融合进生硬的安全生产规程之中，制定了一套低压班安全生产“新规程”，借以增强员工的安全生产意识。
出发之前查“签字”。浍沟低压班按照班组自定新规程，要求每位班组员工在施工前主动出示由家属签字的安全认可书。安全认可书分三部分：员工向家属交待当天工作内容没有；员工今天情绪好吗；家属要求员工注意安全了吗。班组员工把家属签过字的安全书，在进入施工现场前交到班组保存。
班前会上看“展板”。低压班为每一名员工制作家庭合影照片，粘贴在活动展板上，并附家庭成员的叮嘱说明，如“爸爸，我等你回家”，“孩子，注意安全”等情深意长的语言。要求每一位班组员工在展板前默读亲人的叮咛，并向安全监护人报告“我已经记住家人的话”。
施工结束评“一星”。当天工作任务完成，班组评选“安全生产每日一星”。评出的每日一星，工作成绩不仅纳入当月的绩效考核，还要由班组长亲自给该员工家属打电话报喜，并邀请该员工家属参加工程结束后班组举办的颁奖仪式，为员工在公司局域网制作家庭图片广为宣传。
浍沟低压班浓浓亲情味的班组安全“新规程”，不仅增强了员工安全生产意识，还使班组工作效率大为提升。公司在编制企业文化时，将低压班“新规程”列入其中，被编辑称为一线班组的“家文化”。家庭是班组安全管理的有效防线，让安全文化走进家庭，融进亲情，使安全文化理念真正渗透到每个班组员工的内心深处，班组和家庭共筑安全防线，这就是浍沟供电所低压班组制定“新规程”，构建“家文化”的初衷
7月21日，公司决定借庆祝建国60周年汇演之际大力宣传浍沟低压班的“家文化”，使所属内容逐步成为一线班组安全生产规程的附加新条例。 见报稿：
【点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
班组文化来源于班组自发的行为、意志、精神、理念，是大家最习以为常的工作、习惯和爱好的升华，是大家骨子里早已融入的那份班组内部无形的约束和激励
QQ群营造机组互助文化
■ 朱玉琳
7月21日，笔者在与西二线26标段艾东领机组技术员崔晓亮谈他们的机组文化时，身边的电脑传来阵阵QQ提示音。“不好意思，我先看看群里又通知啥事了！”小崔边说边把目光投向电脑屏幕。
原来，传统意义上结交网友的QQ群已被西二线26标段各机组转化为一个信息沟通平台，而且建了两个具有不同用途的QQ群：工作群中大家只谈正事、谈公事，上传下达局、公司及项目部的各种文件指示；娱乐群里没有一个大领导，都是小员工，大家畅所欲言，温馨提示啊、小笑话啊、拌拌嘴都可以，很多施工中的“金点子”都来源于大家的胡诌乱侃和激辩中。
西二线管道建设属典型的长距离流水作业，各施工机组之间有严格的施工工序和作业时间要求，因此各机组经常不在同一作业面施工，之间的距离可相差数十公里。但各机组的工作又是互相关联，一环扣一环的，缺乏沟通会对整条管线的施工建设产生莫大的影响。QQ群在此时便成了各机组沟通交流的好帮手。每天晚上，各机组技术员会把当天机组人数、施工进度、明天的工作计划以及特殊施工情况发布在QQ群上，方便其它机组有效调整和部署施工方案。同时，各机组的施工进度摆在面前，无形中刺激了工程量少的机组加快施工进度，在QQ群里暗暗地开展起“比、学、赶、帮、超”施工竞赛。
当笔者提出“QQ群文化”时，小崔说：“像争第一、做一流机组的目标一样，这些事我们早都习以为常了！”
笔者从这里看到的机组文化，不就是班组员工习以为常的行动中流露出的斗志、精神和理念吗？
原稿：
班组文化来源于班组自发的行为、意志、精神、理念，是大家最习以为常的工作、习惯和爱好的升华，是大家骨子里早已融入的那份班组内部无形的约束和激励。
QQ群成为机组好帮手
朱玉琳
7月21日，笔者在与西二线26标段艾东领机组技术员崔晓亮谈他们的机组文化时，身边的电脑传来阵阵QQ提示音。“不好意思，我先看看群里又通知啥事了！”小崔解释说。
原来，传统意义上结交网友的QQ群已被西二线26标段各机组转化为一个信息沟通平台，而且建了两个具有不同用途的QQ群：工作群中大家只谈正事、谈公事，上传下达局、公司及项目部的各种文件指示；娱乐群里没有一个“大领导”，都是“小员工”，大家可以畅所欲言，温馨提示啊、小笑话啊、拌拌嘴都可以，很多施工中的“金点子”、都来源于大家的胡诌乱侃和激辩中。
西二线管道建设属典型的长距离流水作业，各施工机组之间有严格的施工工序和作业时间要求，因此各机组经常不在同一作业面施工，之间的距离可相差数十公里。但各机组的工作又是互相关联，一环扣一环的，缺乏沟通会对整条管线的施工建设产生莫大的影响。QQ群在此时成了各机组沟通交流的好帮手。每天晚上，各机组技术员会把当天机组人数、施工进度、明天的工作计划以及特殊施工情况发布在QQ群上，方便其他机组有效调整和部署施工方案。同时，各机组的施工进度摆在面前，无形中刺激了工程量少的机组加快施工进度，在QQ群里暗暗的开展起“比、学、赶、帮、超”施工竞赛。
当笔者提出“QQ群文化”时，小崔疑惑地问：“像争第一、做一流机组的目标一样，这些事我们早都习以为常了，难道这也是文化啊？”
“机组文化不就是你们习以为常的行动中流露出的斗志、精神和理念吗？”
得到这种解释，小崔笑着点了点头。
见报稿：
【点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
班组文化来源于班组自发的行为、意志、精神、理念，是大家最习以为常的工作、习惯和爱好的升华，是大家骨子里早已融入的那份班组内部无形的约束和激励
员工双语：体现服务文化
■ 马兵
“哦！太难以置信了!你们的双语服务顶呱呱！” 7月21日，摩根凯龙（荆门）热陶瓷有限公司董事长 Ian Robb先生说着生硬的汉语，对再次到该企业服务的湖北荆门市供电公司员工徐曦又竖起了大拇指。
摩根凯龙（荆门）热陶瓷有限公司由英国摩根坩锅集团与湖北凯龙化工集团有限公司合资组建而成，其中英方占70％的股权。徐曦作为荆门供电公司客户服务中心客户营销班的员工，在该企业到客户服务中心递交新装用电申请书时，全程用普通话和英语双语服务进行了报装解说，详细说明了报装所需提供的文件，并对Ian Robb先生对在中国报装用电的疑问详细解答，完全打消了这位英国绅士的顾虑，顺利地受理了这起外资企业用电申请。
随着荆门市招商引资规模的扩大，外资客户越来越多，为营造吸引外资的良好用电环境，班组员工强化服务意识，个个努力学习普通话和英语！员工陈会林说：“我们班首先对员工实施双语引导，聘请普通话和英语老师对窗口营业、客户代表等岗位上所有员工进行双语口语培训，每周进行一次双语基础培训，每日开展一次口语提升实战演练，以达到熟练掌握双语服务规范用语和日常交流的能力为目标，逐步提高全员的双语交流水平和优质服务水平。”
“我在业务受理等窗口看见了许多双语服务标识，是自己翻译设置的吗？”笔者问。
“当然，是我们已熟练掌握双语的员工自己翻译设置的！我们在营业厅缴费窗口、自助服务区、业务受理窗口等显著位置设置双语服务标识、双语服务牌、双语操作说明，并配置相应图画，创造视觉感官上的良好交流环境，更加方便中外客户办理各项业务。”员工田瑞说道。看得出，在服务性企业里，根据岗位特点创造服务型班组文化，不仅让班组获取好名声、给客户留下好印象，而且还让班组职工受益匪浅。
原稿：
双语服务倾倒英国绅士
马兵
“哦！太难以置信了!你们的双语服务顶呱呱！ 7月21日，摩根凯龙（荆门）热陶瓷有限公司董事长 Ian Robb先生说着生硬的汉语，对再次到该企业服务的湖北荆门市供电公司员工徐曦又竖起了大拇指。
摩根凯龙（荆门）热陶瓷有限公司由英国摩根坩锅集团与湖北凯龙化工集团有限公司合资组建而成，其中英方占70％的股权。徐曦作为荆门供电公司客户服务中心客户营销班的员工，在该企业到客户服务中心递交新装用电申请书时，全程用普通话和英语双语服务进行了报装解说，详细说明了报装所需提供的文件，并对Ian Robb先生对于在中国报装用电的疑问一一详细解答，完全打消了这位英国绅士的顾虑，顺利的受理了这起外资企业用电申请。
“普通话和英语服务？这是个新名词，你们客户营销班怎么想起用双语服务客户呢？”面对笔者的疑问，徐曦回答道：“随着荆门市招商引资规模的扩大，外资客户越来越多，为营造吸引外资的良好用电环境，特别是我们班组员工感到压力重重，深知不进则退的道理，个个都在努力学习普通话和英语！”
“学普通话难！学英语更难！员工的基础肯定高低不同，如何进行学习呢？”笔者不解的问道。
员工陈会林说：“我们班首先对员工实施双语引导，聘请普通话和英语老师对窗口营业、客户代表等岗位上所有员工进行双语口语培训，每周进行一次双语基础培训，每日开展一次口语提升实战演练，以达到熟练掌握双语服务规范用语和日常交流的能力为目标，逐步提高全员的双语交流水平和优质服务水平。”
“我在业务受理等窗口看见了许多的双语服务标识，是你们自己翻译设置的吗？”笔者再次问道。
“当然是我们已熟练掌握双语的员工自己翻译设置的！我们在营业厅缴费窗口、自助服务区、业务受理窗口等显著位置设置双语服务标识、双语服务牌、双语操作说明，并配置相应图画，创造视觉感官上的良好交流环境，更加方便中外客户办理各项业务。”员工田瑞说道，“我们在营业厅建立了双语咨询服务台、在95598呼叫中心设立了双语咨询服务热线......” 摄影稿件对比：
见报稿：
949期 班组摄影•夏日记忆3——本期主持人：李永福
■ 主持人：中国企业员工互动平台 李永福 主持人语顶着烈日施工、架线，冒着暴雨抢险、抢修——这类夏日里一般人难遇到的事儿，我们班组职工却有可能每天经历，这些非同一般的经历，不仅锻炼了我们的毅力、耐性，而且挖掘着我们大脑中潜藏的智慧，让我们创新工艺、智改废旧；排查隐患、完善管理；团队协作、创造奇迹……就在我们把一个个艰难的生产过程变成体现我们生命精彩的人生片断时，我们的夏日记忆中便多了一串值得珍藏的价值音符，值得经历的宝贵的人生体验！
见报稿：
小改造抑制洋设备“中暑”
7月22日雨后的酷热，让河南中原油田井下特种作业处的压裂洋设备突然“中暑”，混砂车的液面自动控制阀被烧坏！这可是一台轿车的钱啊……惋惜中，该队职工李建国（中）、银伟（左）和刘明仔细查找原因后断定：连续高温露天施工，使自动控制阀下方的液压油温度升高，线路板被烧坏。于是，他们在更换了线路板后，又智慧地将隔热胶板塞进两个系统缝隙处，从而阻挡了液压油温度的传导。马军 摄
原稿：
(跟帖：夏日记忆3)小改造，让“洋设备”安全度夏
雨后的酷暑，让河南中原油田井下特种作业处的压裂“洋设备”中暑，混砂车的液面自动控制阀烧坏了。负责该设备操作的压裂六队高压班刘明惋惜道：“这么小的一个装置顶一台轿车的钱，烧坏了真可惜！”7月22日，该队职工李建国（中）、银伟（左）和刘明在设备上仔细查找原因，发现是自动控制阀下方的液压油温度升高，加上连续高温露天施工，把控制阀的线路板烧坏了。他们更换新的线路板后，又巧妙地给两个系统间的缝隙处塞进一块隔热胶版，阻挡了液压油温度的传导，让“洋设备”安全度夏。图为压裂六队李建国、银伟和刘明在改造混砂车的自动控制阀。 马军 摄
见报稿：
“三标准”应对突变天
上标准岗、干标准活、把工作做标准——对山东莱钢集团动力部水力车间从事高压电气设备检修作业的电工班员工来说，“三标准”不仅是工作习惯，还是应对夏日突变天气的良方。7月16日雷雨交加时，他们突接制作电缆头的紧急任务，组长时逢星（右）忙而不乱，带领大伙按标准、按步骤操作，150分钟内结束战斗。入夏以来，“三标准”让电工班的维修准确命中率和故障排除率保持在100%。卢燕华 摄
原稿：
（夏日记忆3） 钢铁工人：大风大雨也不怕
雷电、大风、暴雨峰期的来临，考验着从事高压电气设备检修作业的山东莱钢集团动力部水力车间电工班的员工们。由于平时按照上标准岗、干标准活、把工作做标准为内容的 “三标准”工作法，养成了注重工作高质量的好习惯，因此能从容应对每一个恶劣天气……7月16日的雷雨天，当接到制作电缆头的紧急任务后，小组长时逢星（右）与同事们分工合作，忙而有序地按步骤推进，仅用150分钟就赶制完成，为下一步抢修赢得了时间。电工班出色的工作表现，使维修准确命中率和故障排除率始终保持在100%的最高水平，为莱钢热线生产提供了优质高效的动力供应。 （卢燕华）
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