小河嘴煤矿：班组争“十佳”、班组长夺“金牌”
小河嘴煤矿：班组争“十佳”、班组长夺“金牌”“我们将设备投运时间、操作人员、维护频率、故障记录和检修结果记录在班组设备定置管理档案里，定期为这些设备进行周期性和计划性安全检修，将这些看似旁枝末节的行动落到实处，保障了机电设备的安全稳定运行。”
5月19日，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿机电队检修班建立设备定置管理档案的工作经验在该矿班组建设电子刊物《谈班论组》中的“十佳班组”创争栏目中刊发，激发更多班组建设“正能量”，这也是该矿提升班组建设水平的重要举措。
今年以来，小河嘴煤矿针对班组建设工作实际，在全矿51个班组中打造“安全高效、积极创新、降本增效、作风过硬、素质全面、团结拼搏”的“十佳班组”，在118名班组长中开展争创“立足岗位、勇于担当、建功立业、拼搏奉献、奋力争先、攻坚克难”的“金牌班组长”活动，形成“比工作、看贡献、树标兵、学先进”的氛围。
在此次班组先进争创活动中，该矿推行“四个三”工作理念，即班组长三亮（亮身份、亮职责、亮承诺）、班组三比（比安全、比管理、比业绩）、“金牌班组长”争创三评（个人自评、班员评议、区队点评）、“十佳班组长”三创（创一流安全效果、创一流管理水平、创一流工作业绩），参与争创的班组和班组长都要围绕争创内容作出公开承诺，细化争创保障措施，突出争创实效。
争创活动得到了该矿班组和班组长的热烈响应，该矿采煤二队电钳班建立健全了《民主管理考核细则》、《基础管理考核细则》等13项规章制度，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作。为提高班员参与班组管理的积极性，该班将班组6名成员的照片上墙，让每名班员说出自己的工作格言，打印在自己照片下方，用格言激励约束自己的行为。该班还鼓励班员相互监督，每班及时通报和反馈考核结果，彻底消除了考核打折扣的现象，每项考核做到了有理有据。
对此，该矿班组长协会成立了班组先进争创QQ群，创办了电子刊物《谈班论组》，由专人不定期将争创情况在群里和刊物上发布，对争创活动中出现的亮点或特色做法，进行重点跟踪报道，并让各位班组长结合本班实际在QQ群开展在线讨论。对争创活动中涌现出的先进班组和班组长，通过报刊、电视、广播、网站、橱窗等方式多方宣传报道。
班组先进争创活动作为该矿社会主义劳动竞赛的重要组成部分，该矿成立了矿长任组长、党委书记和工会主席任副组长的班组先进争创工作领导机构，在年底组织“十佳班组”和“金牌班组长”评选活动，最终评选出“十佳班组”10个和“金牌班组长”10人，获奖的班组和班组长将在年度“三会”上颁发证书及奖金，让“十佳班组”成为矿区班组建设的标杆典范，使“金牌班组长”成为人人追捧的明星。
在此基础上，该矿将班组先进争创活动融入企业“双基”工作的各环节，渗透到班组建设的全过程，并紧紧抓住加强班组安全建设，落实全员安全生产责任，解决影响和制约矿井安全基层基础工作的突出问题，建立健全促进矿井安全生产建设、落实安全责任的工作机制和规章制度，进而规范现场安全生产管理基础，提升员工整体素质。 向杨老师学习
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