【大众创新全员创效】南屯矿“双创”活动凸显“引擎效应”
面对当前严峻的市场形势，南屯矿以科技创新和管理创新为手段，以节支降耗、创收增效为目的，深入开展大众创新、全员创效活动，把创新工作作为战胜困难的强大引擎，使之尽快转化为现实生产力，多渠道挖潜增效，为矿井发展注入新的活力。
这个矿第一时间利用早调度会、安全办公会、中心组学习会等多种形式传达贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，深入学习集团公司董事长、党委书记李希勇在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话，同时通过广播电视开设“双创”活动专题专栏、下发主题教育简报、宣传橱窗等多种方式大力宣传开展“双创”活动的重要意义，宣传“双创”活动的途径载体和目的结果，宣传“四全、四新”工作原则和基本要求，加大广大职工群众对“双创”活动的认识和了解，营造全员参与创新创效的浓厚氛围，切实让每个职工不做“局外人”，不当“旁观者”。
这个矿以开展创新创效课题为突破口，从科技创新和管理创新两个方面开展工作。他们以开展创建劳模（技能大师）创新工作室活动、“学练树”活动、“金点子、银点子”征集和“五小”竞赛发明活动为载体，针对生产过程中遇到的各种技术问题和实际困难，研究制定技术革新项目和课题，及时开展难题攻关、工艺升级、器具改进等活动，开展技术学习、技能培训、技术交流、导师带徒活动，带动更多职工爱岗敬业，刻苦钻研，让广大职工积极投身参与小革新、小发明、小创造，小设计，在全矿上下营造“重视职工创新、每位职工都可以创新”的良好氛围。为推进矿井管理创新，这个矿牢固树立“降成本、强管理、提效益”的理念，制定下发了《2015年南屯煤矿管理创新和质量管理小组活动管理办法》，围绕管理思路、工作方法、管理体制机制、管理流程、管理手段、方法等方面开展创新活动，把质量管理课题与节能减排、质量改进、安全防护、规范服务、环境保护等热点问题相结合，及时发现生产、服务、经营等方面存在的管理问题和隐患，切实推进管理创新，提高管理创效水平。（陈倩）
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