竞争，促成班组管理百花齐放
竞争，促成班组管理百花齐放川煤集团广能公司李子垭南煤矿今年在班组建设中引入竞争激励机制，强化考核管理，分一、二线班组建立班组长末尾淘汰制度，连续三个月在本系列班组考核倒数第一名的班组长将被免职。通过考评竞争，极大激发了班组长自觉承担责任、实现自我的同时营造了班组之间你追我赶的氛围，班组管理呈现百花齐放、各有千秋的可喜局面。
制度完善：奠定班组长务实争先作风
该矿不断完善班组考核管理办法，每月开展一次班组考核评比，分一、二线评选一名优秀班组长、优秀班组，一名后进班组长、后进班组活动，对先进给予经济上的奖励，对后进实施相应的处罚，以此增强职工的进取心和荣誉感，促进职工的工作积极性和工作热情。
该矿充分发挥班组长在班组现场安全管理中的核心作用，通过开展班前宣誓、安全确认、现场汇报、手指口述、风险预控、安全联保等系列活动，认真排查不放心人员和不安全隐患，严把安全生产关口。建立班组长业绩考核安全一票否决制，全面推广班长抓安全、队长抓生产，切实做到“班前预想、班中控制、班后评估”，对安全、生产、质量始终做到闭合管理。积极探索班组建设新方法、新途径，立足实际，制定各工种岗位管理灾害源、危险源辨识梳理卡，严格班组现场安全管控，以岗位保班组、班保队、队保矿，确保矿井安全生产 。截止5月21日，该矿已实现安全生产1809天。
政策倾斜：激发班组长力争上游热情
李子垭南煤矿将优秀班组长纳入后备人才库管理，在进行经济奖励的同时给予政治待遇。该矿机运队书记刘泽伟就是这一政策的受益者，刘泽伟在机运队基层班组工作时工作兢兢业业，任劳任怨，现场管理有板有眼，班组管理独树一帜，在2015年4月份矿井三项制度改革队级干部调整中，他一下就进入了矿领导班子的视野，被破格提拔为机运队书记。在干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班组长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，“只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。”成为广大基层班组长和班组职工的共识。
考核较真：营造班组比学赶超氛围
李子垭南煤矿建立了《班组长工作手册》，规范了班组工作流程，制定了《班组考核实施细则》，每月对班组建设进行公开考评，对获得优秀班组的班组长给予500元、其他班组员工1500元的奖励，后进班组给予班组长300元、其他班组职工900元的处罚，并在矿井口文化长廊开辟 “光荣榜”，对每月评出的优秀班组长进行公示，此项政策的出台和坚持极大地营造了班组间比学赶超的氛围，培养了一批优秀班组，推动了班组整体水平的不断提高。近两年来，该矿先后有机运队捡矸班班长刘雪华被评为全总巾帼标兵、川煤集团优秀班组长，采煤三队生产二班班长李仁勇、通防队瓦检一班班长曾宪华等十余位班组长被评为广能公司优秀班组长。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）
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