【大众创新全员创效】济二矿全方位多角度深层次开展“双创”活动
进入二季度以来，济二矿坚持以“四全、四新”为主题，科学组织，落实责任，分阶段、分步骤、全面系统推进“双创”工作，推动矿井实现逆势发展、转型发展。
上下联动，加强宣贯组织。该矿把开展“双创”活动作为矿井立足当前、应对危机的迫切需要，作为着眼长远、推动创新发展的重大举措，成立了“双创”活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责“双创”活动的总体规划、协调、考核等日常管理工作。利用广播、电视、井口电子牌板等形式，积极组织干部职工加强公司和矿关于“双创”活动相关工作安排要求的学习，切实做到人人皆知、理解到位和观念更新。同时，结合“对标先进，我们怎么办”解放思想大讨论活动，进一步转变全矿干部职工特别是基层、一线职工思想，形成想创新、敢创新、求创新的思想合力。
前后衔接，完善工作方案。针对“双创”活动涉及面广、时间跨度大、标准要求高的实际，该矿充分发动全矿干部职工积极踊跃参与，并由总工程师牵头各专业、各科室、各单位，深入分析矿井生产经营各流程、各环节、各层面，分层次、分专业、分系统制定工作方案，围绕采掘生产、煤炭洗选、经营管理、环保节能、人力资源管理、压煤搬迁等14项内容，细化目标任务。同时，按照创新创效活动要求，认真总结矿井创新创效相关经验做法，深化拓展“三减三提”工作要求，进一步加强内部市场化建设，继续按照“月度申报、季度奖励、年终总评”方式开展小改小革评比活动，确保活动有序高效开展。
点面结合，深挖创新创效点。该矿坚持以“四全、四新”为基本原则，围绕系统优化、产品升级、降本降耗、经营创效等方面，横向到边、纵向到底列出创新创效点。经多次专项会议座谈研究，初步列出综掘机电维修集中管理模式创新、井下物流统一配送、矿井水循环利用、空压机余热利用和主运输系统优化等25项创新创效重点工作，以点带面，对矿井各个系统专业和单位活动的开展，起到辐射、带动和指导作用。
责权一致，强化责任考核。该矿分专业制定“双创”活动检查验收考核办法，按照日常动态检查、月度集中验收、季度与年度考核相结合的方式，对各单位、各系统“双创”活动进行考核奖罚。对成效突出的优秀单位和个人，按照考核结果给予相应奖励；对较差的单位及主要负责人进行，在给予相应经济处罚的同时，采取通报批评、诫勉谈话等措施，确保活动扎实推进、有序开展。（李美 苗文林）
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