金普香公司完成全年树木销售任务
金普香公司完成全年树木销售任务金普香公司按照集团公司要求，抢抓农时，顺应市场，采取早联系、早安排、早动手的具体措施，从元月20日开始，积极联系购苗客商，通过苗木代办商分别与北京、内蒙、宁夏、青海、兰州、西安、山东等地联系20多家采购树木客商，预约30份订单，预购采挖3---5m油松和4m香椿树木6000多株。与客商共同联系组织树木采挖队7家，组织采挖工120多人，为签订正式合同的6家购苗客商进行近两个多月的苗木采挖活动。分别在公司3个护林工区6大版块林地中，间匀采挖3米、3.5米、4米等不同级别、不同规格、不同要求的油松树木和香椿树木。
截止5月9日，采挖销售油松树木6808株，收入90.92万余元；香椿树木271株，收入1.03万元。共计采挖销售树木7079株，实现销售收入91.95万元。提前完成了全年树木销售65万元任务，超额完成了公司全年总收入88万元的指标。
（马贵仁）
洛坝集团办公室召开驾驶员会议
为提高驾驶员的安全防范意识，加强车辆安全管理，4月18日下午，洛坝集团办公室在公司会议室召开了驾驶员安全教育会议，详细解读了新制定的驾驶员安全责任书细则，并逐一签订《驾驶员交通安全责任书》。
工会主席郭斌出席会议，对驾驶员提出了几点要求，一是要严格遵守交通规则及车辆停放制度，勤恳工作，踏实礼让；二是严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，随时保持车容外观整洁、车内整洁，坚持出车检查，确保车况良好；三是不能超载，要把安全驾驶放在首位，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全驾驶。
（王旭红）
洛坝集团举行庆“五一、五四”文体活动
洛坝集团举行庆“五一、五四”文体活动为丰富员工业余文化生活，促进公司企业文化建设，4月29日，洛坝集团200余名员工在洛坝综合办公楼前举行了庆“五一、五四”文体活动。
洛坝集团副总经理车平做了题为“发扬竞技精神，彰显洛坝风采”的讲话，要求各部门要以这次活动为契机，切实加强公司企业文化建设，不断增强员工体质，为公司的发展增添新的精神动力。
本次活动由洛坝集团工会、办公室联合举办。活动项目包括集体男子、女子排球，集体男子、女子拔河，集体男子、女子4×100米接力，个人男子、女子100米，个人男子、女子跳绳等项目。
上午，进行了拔河、4×100米接力、个人100米、个人跳绳等项目。赛场上，各参赛队员争前恐后、奋力拼搏，观众的助威呐喊、欢呼声此起彼伏，响彻四野，回响在绿波荡漾的洛坝矿区。
下午，进行了排球项目，赛场上，男女选手们斗志昂扬，顽强拼搏，竞争激烈，水平非凡。
本次活动的开展，营造了“员工与洛坝共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围。
黄颖
锌冶公司工会举办庆“五一”职工运动会
锌冶公司工会举办庆“五一”职工运动会为了丰富职工文化生活，增进企地联谊，4月29日，锌冶公司工会在公司灯光球场举办了庆“五一”职工体育运动会。
本次运动会按照生产与文体活动两不误原则，邀请了柳林和西沟两个村社参加拔河比赛。比赛项目趣味性强，活动内容丰富，分男女混合跳绳、男女混合拔河、男女二人三足跑。各项活动比赛中，各单位参赛者气质昂扬，奋力拼搏，激烈争夺的场面赢得了在场观众的热烈喝彩，场面异常火爆。
经过几轮激烈的角逐，各项比赛项目在如雷般的欢呼声中结束，机修动力分厂、生产技术科、机关后勤联队代表队获得男女混合跳绳前三名的好成绩；冶炼分厂、柳林村、生产技术科获得男女拔河比赛前三名的好成绩；机关后勤员工陈丽、石磊，机修动力分厂员工刘欢、刘莎，质检中心员工张亚斐、何文霞通过完美的配合，技胜一筹获得前三名的好成绩。
闭幕式上，集团公司党委副书记蹇诚义，锌冶公司在家领导分别为获奖代表队及个人颁发了奖品。
（马虎林）
锌冶公司冶炼分厂强化设备管理
锌冶公司冶炼分厂强化设备管理为加强设备管理，有效提高设备运转率，锌冶公司冶炼分厂在组织生产工作的同时，针对二期大型及重点生产设备设施因长期运行出现老化的现状，确定了以“提高检维修能力”和“强化内部管理”为核心的基本工作方针，采取切实有效措施，进一步提升设备管理水平。
一是利用“检维修”工作在岗位开展现场培训，要求操作人员不仅要熟练掌握设备操作技能，还要立足岗位、加强学习，通过配合与实践，积累工作经验，在设备构造、性能、使用和维保方面，掌握应知应会（三懂四会），不断提高设备故障的排查能力。二是以班组为基本单位，划分设备管理责任区，并将设备维保八字方针（清洁、润滑、紧固、调整）作为基本要求，进一步将设备维保工作“责任到岗、责任到人”，避免因人为因素或处置不当造成设备非正常损坏。三是建立分厂、工段、班组“三级设备管理体系”，定期开展设备检查工作，逐级落实管理责任。同时通过机电修确认设备故障性质，与岗位人员以交叉管理模式“相互协调、相互监督、相互促进”。四是通过定期组织岗位技能培训和技术比武活动，促进机电修人员加强业务学习，在理论知识和实践操作方面不断提高自身技术水平，从部门整体上提高设备检维修能力。五是在及时、规范核报各类维修材料计划的同时，加强对废旧材料、废旧设备的分类管理，在常用和易损设备的“修旧利废”和“厉行节约、节能降耗”上想办法、下功夫。通过日常检查和月度管理考核，提高职工增收节支意识，树立“节支等于增收、修旧就是创效”观念，培养职工勤俭节约的良好习惯。六是根据设备日常运行和检维修作业中存在的问题，补充和完善设备管理制度，规范设备维修和运行记录，建立大型和重点设备专项台账，加强对重点设备、特种设备、环保设备的巡查监管。
通过一季度的生产实践证明，分厂制定的设备管理措施切实可行，全系统没有出现大的设备事故，也没有因大的设备故障而造成临时性停产或减产，为生产系统的平稳高效运行提供了有力保障。
（娄彦奎）
页:
[1]