班组长如何构建班组团队意识
班组长如何构建班组团队意识松藻煤电公司渝阳煤矿 张邦强
日前，在重庆能源集团渝阳煤矿 “五型”班组评比会上，来自基层单位的20名班组长就如何争当一名优秀班组长展开了激励的演讲，让笔者从中受益匪浅。一个优秀的班组长不仅能够带领班组出色的完成工作任务，更为重要的是构建班组的团队意识、培育团队合作精神，保持和增强班组凝聚力。如何建立班组团队意识呢？笔者认为，班组长需要重点关注三个方面。
班组长做好表率是源头。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。班组长是兵头将尾，既是管理者又是操作工。班组长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。因此作为一个优秀的班组长，必须身先士卒、率先垂范，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，形成很强的执行力和战斗力，从而高效实现班组目标。
公正民主的管理是基础。班组长天天与员工在一起工作，每件事处理的好与坏，大家都心如明镜。集“兵”与“将”的双重职责于一身的班组长必须健全班组管理、奖惩、分配等制度，用透明的制度说话而不能靠个人好恶、关系亲疏来处置班组事务。不但要做到班组分配、奖惩的公平、公开，而且还要在接受任务、工作安排、执行和完成任务以及考核评先等方面做到公平、公正、公开。此外，班组长要让员工积极参与班组的管理活动，提高大家对班组建设的积极性，不断增强和激发员工对班组的责任感和荣誉感。
保持有效的沟通是关键。只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能更好的协调班组员工行为，才能促进团队意识和凝聚力的形成。班组成员间文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，产生分歧和矛盾再所难免。面对这些情况，班组长应积极创造交流的平台，疏通交流渠道，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾，创造良好的班组人际氛围。
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