[7月29日]（跟帖950期 班组文化2）班组文化建设岂能一扣就灵
班组文化建设岂能一扣就灵连利英
“除了扣钱，你还会干啥？”一名员工气冲冲地将手中的扫帚扔到了地上。
“你什么态度，本来只扣你5元，这回我还偏要扣你10元钱……”李班长一边说一边执拗地把处罚情况写到了班组考核栏里。
这是7月28日，笔者在山西兰花集团化工厂生产现场看到的一幕场景。经过了解，才知道缘由是这名员工因为不能合理安排时间，在规定时间内没有打扫完责任区卫生，被李班长罚了款。原来，这个班在几个月前开展了以“不讲客观，拒绝理由”为题的班组执行力文化建设。开展以来，李班长把扣当作了法宝，员工稍有违反，就要扣款，李班长的理论是“除了割肉就数扣钱疼，只要扣钱没人敢不听”。班组的员工们对此是敢怒不敢言，但消极抵触情绪也慢慢滋生，当天被扣的这名员工说：“我虽然扣不了他的钱，可是也不会让他好过，原来一个小时我要巡检4次以上，以后一个小时只巡检一次，反正出了事，班长难逃干系。”听到这里，笔者有些担心，这个班的执行力文化建设收效甚微，不改变方法怕难继续下去了。
而同样的班组文化建设在造气车间却有着不同的实践模式，收到了良好的效果。造气车间化工班采取的是“温馨管理”，走进操作室，随处可以看见“温馨小贴士”。 贴在电脑上的纸条写着：您好，您的职责调节温度，控制指标；摆在桌面上的提示卡写着：接班差、交班好，您的水平高；接班好、交班好，您的水平好；墙上挂着标准化巡检明细，明确告诉员工当班的工作安排和流程，班长除督促员工按照标准执行外更注重与员工沟通。温馨的提示和积极的鼓励营造出了一种和谐向上的班组氛围，增强了员工的工作积极性，工作质量明显提高，这几个月化工班还连续拿到了厂里高额的稳产奖金。班长张世峰说：“奖罚分明是必要的，但扣钱不是目的，我们的目标是让大家干的舒心，干的起劲，把工作干好。”
看来，班组文化建设要想长盛不衰，必须改变“一扣就灵”的观念，用真情去关怀员工，激发员工参与班组建设的主动性；采用科学的方法，让员工易接受，易执行；提高班组长素质，增强班组活力。 班组文化建设要想长盛不衰，必须改变“一扣就灵”的观念，用真情去关怀员工，激发员工参与班组建设的主动性；采用科学的方法，让员工易接受，易执行；提高班组长素质，增强班组活力。
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