（跟帖班组文化2） “原生态”班组文化：羞答答的玫瑰静悄悄的开
有人把班组文化定义为“来源于班组自发的行为、意志、精神、理念，是大家最习以为常的工作、习惯和爱好的升华，是大家骨子里早已融入的那份班组内部无形的约束和激励”。如此说来，班组文化就不算是什么高深莫测的东西，它应该广泛存在于班组中间，只是我们没有好好的发现并总结提炼而已。“原生态”班组文化：羞答答的玫瑰静悄悄的开
张登泽
事件回放：寻找班组文化
7月28日上午，笔者来到重庆能源集团逢春煤矿采访，开始了我的“班组文化”找寻之旅。走进该矿采煤3队的办公室，我向该队值班副队长刘文全打听有没有在工作上叫得响的班组，他说：“有啊！吴国强所在的生产二班就是！”
“吴班长在吗？”
“没有，他身体不舒服，到医院输液去了。”刘队长说。
听说要采访他们班长，来队里等着参加每周安全学习的吴国强班组几位员工立即围了过来。
“谁能说说你们班有什么不一样吗？”我问。
“嘿嘿！咱们班的人干活特卖力，安全好，工资高。”员工陈光才得意地说。
“我们班就像是一家人，有事大家相互照应，关系都很好……”新员工李明也说道。
在大家七嘴八舌的话语中，员工刘洪榜告诉我这样一件事：以前他在辅助班，听工友说在吴国强班干工作很舒心，他就多次去找队长，费了好大劲才调到吴国强班来。可好景不长，才干了不足四个月，队里又要将他调整到另外一个生产班去，说是他们班的力量太强了，个个都能干，要平衡一下。刘洪榜说什么也不干，最后是队长下了最后通谍——不去就停工，他才极不情愿的离开了班组。
采访中副队长刘文全告诉我，吴国强当班长一年多了，在他的带领下，班组形成了一种不服输的气势，员工们心往一处想，劲往一处使，样样争第一，今年他们连续5个月在队里夺得安全质量产量的第一名。“上同样多的班 ，他们班的员工每月要比其他班多400～500块钱。所以他们班是人人都想来，来了就不愿走。”
“人人都想来，来了就不愿走。”一个班组有如此大的吸引力，靠的是什么？笔者认为，除了吴国强个人的人格魅力外，存在于班组员工中不服输的气势，不就是一种文化的体现么？
告别了采煤3队，笔者又顺道来到运输队的机修班，宽敞的车间里，三位修理工正在围着一台新机车商议着什么，近前一问才知道，原来是刚买回来的机车调速器出现了故障，他们正聚在一起想办法。
“你们班长蒋丹勇呢？”因为和蒋班长有些交情，我就直接问他们班长在哪儿。
“哦！蒋班长当副队长了，没在这儿！”一位员工答道。
“你们班不是有六、七个人吗？怎么只有3个人上班哟？是不是老班长不在，你们趁机偷懒咯？”找不到班长，我拿话故意气他们。
“我是新上任的班长罗赞军。月初老班长调去当副队长，中旬又有两位员工老婆生儿子，经常请假，现在班组能正常上班的只有4人。最近气温高，机车故障又出得多，以前7个人干的活我们现在4个人干，你还在这里说风凉话？”
“……”我一时语塞。
“你以为我们像你一样没事到处闲逛？我们每天早班都干到下午四、五点钟，家里有事想早点走都不好意思开口。”班长罗赞军继续说。“老班长虽然走了，但班组团结的魂在，再大的困难我们都能克服！”
遭了一顿数落的我不禁心中暗自窃喜——到这儿来的目的不就是要找寻他们的“班组之魂”吗？真是得来全不费功夫！
采访感受：班组文化需要发现和提炼
笔者所在的单位近年也在实施企业文化建设，形成了企业的经营理念、价值观、企业精神等一系列文化元素。但是对于基层班组，文化建设的氛围似乎还不那么浓烈，步子也没有那么快，没有标准的图牌展板，也没有醒目的标语口号，班组职工甚至讲不出什么是班组文化来。
班组文化建设的滞后是不是就意味着班组缺少文化的内涵？在半天时间的采访中，笔者发现，具有班组特色、散发着班组员工汗味、油污味的的班组文化其实就根植于他们一言一行当中，只是我们平时粗心地忽略了，缺少了发现。
吴国强班组的勇争第一不服输，蒋丹勇班组的团结克服一切困难，都是他们在长期的工作实践形成的自发行为，是大家骨子里存在的无形的约束和激励，没有人规定他们要这样做，它们都是存在于现实中独特的班组文化。
当然，在广泛推崇文化建设的今天，这样的班组文化需要我们进行总结和提炼，上升到一定高度，使其更加发扬广大。要从无形变为有形，从粗放变为精细，从潜意识的影响变为大张旗鼓的激励。这样才能让班组文化在班组生根、发芽、开花、结果，成为不断激励员工奋发进取永不枯竭的源泉。 登登这标题好安逸，深入、细化、点石成金，好稿， 最近气温高，机车故障又出得多，以前7个人干的活我们现在4个人干，
是不是管理者没有在人员协调上统筹好
在这高烤的多事之秋否则很容易出安全事故
这可不能作为 津津乐道的典型来宣传
个人意见 不当之处请海涵 佳作。学习 发现之旅,不错的! 自己顶一个！！
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