（跟帖950期 班组文化2）让班组文化不再“纸上谈兵”
一提起“文化”，人们尤其是身处一线的班组职工们就会不由地感觉像“空中楼阁”，“水中望月”般高不可攀，远没有身边每天使用的工具与轰轰作响的机器来的踏实，仿佛文化永远只是办公室里的宠儿。其实，让文化不再“纸上谈兵”，在班组扎根，积极构建下移到一线班组，前移到工作岗位，深入到职工心头的班组文化创建目标已是我们每一个班组职工的应尽之责。让班组文化不再“纸上谈兵”
安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
文化是班组管理的核心价值。破解班组发展的历史，我们清楚地看到，现代班组的持续健康发展离不开班组文化建设。加强班组文化建设，无疑将稳步提高员工队伍的整体素质和班组基础管理水平，进一步推动企业文化的深入开展，乃至企业的整体效益。
班组文化，从它产生的那一天起，就被职工们打下了深深地烙印和标记。结合班组实际，一茬又一茬职工们提炼出了别具一格、内蕴丰富的本班组文化，指导着班组工作健康发展。它贴近每个职工的工作和行为，乃至一言一行中都反映出本班组的特色，既加强了工友间的沟通交流，又提升了整个团队的凝聚力，促进了企业发展稳步向前。
建设班组文化，不仅可以使班组管理迈上科学化、规范化、制度化的坦途，更是企业管理具体化、实用化与精细化的必然要求，惟其如此，我们的班组才能成为推动企业长远发展的”动力源头。班组文化建设，必须常抓不懈。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长队伍是班组文化建设的关键和核心，兵头将尾的他们发挥着关键作用。必须进一步充分调动班组长的积极性，将班组文化建设的目标、理念、重点、方法进行系统整合，形成自己班组的管理模式。在班组文化创建之路上，班组长们有责任不断创新活动载体，形成独具特色的班组文化建设模式，提高管理执行力，为和谐班组建设、企业生产发展注入不竭动力。
搭平台、设载体，扩展班组文化建设功能。积极为班组职工搭建学习平台，运用现场培训、技师授课、技术比武、小改小革等有效手段，拓展职工的知识面和操作能力，全面提高职工的素质和技能。在班组文化轰轰烈烈开展的同时，凝聚和团结职工为班组文化建设深入思考，出谋划策。
和风细雨方能润物无声。班组文化建设，需要从职工一言一行抓起，从一招一式做起，让班组文化演化为职工的自觉行动，用规范有形的班组文化引导职工，将职工参与的激情、班组的互动责任变为企业的共同行动和愿望，提升企业核心竞争力。
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修改了两遍，希望各位老师指点一二。Re:（跟帖950期 班组文化2）让班组文化不再“纸上谈兵”
学习。Re:（跟帖950期 班组文化2）让班组文化不再“纸上谈兵”
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