用“心”破解“新人难带”难题
“新人难带”是当前管理工作的通病。由于年龄界限，新入矿年轻人的思想上、价值上与老工人们明显不同，又有年龄悬殊的代沟，缺乏语言深度交流沟通，久而久之,新老人员在行为意识等方面产生许多异同。我是中煤大屯公司徐庄煤矿采煤一队副队长，本人根据从事班组管理近20年的工作经验，大胆创新实施了以“心”带“新”工作法，取得显著成果。我所带领的生产一班先后获得徐州市“工人先锋号”、上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组等称号。2013年，本人被评为“全国优秀班组长”，还获得江苏省“五一劳动奖章”。以“心”带“新”带出新天地。我所带班组共有职工46人，年龄在30岁以下的占80%左右，分配前大多数是技校生和退伍军人，管理起来十分困难。但我认为：作为班组长不能片面看问题，年轻人也有他们的优势，身体素质好、头脑反应灵敏、做事有闯劲，只要管理好了，不但没有负担反而会变成得力干将、生产的闯将。所以要学会尊重他们，理解他们，照顾他们，做到以“心”带“新”，以“心”管理，以“心”服人。
我对新入班的新工人提出了干工作要有“更快、更高、更强”的奥运精神，要求他们要学会在学习中进步，在挫折中成长，在平凡中创新。在管理上，我坚持“一碗水端平”，让新工人站在统一起跑线上，共同作为，建功立业。不能因为某个新人有背景、关系多，就可以安排到名师门下，干轻巧活，这样往往起不到好效果，反而会造成偷奸耍滑。在工作交流上，我给每位新工人发言的机会，要求他们大胆发言，说真话，说实话、说内心话，对与不对都会耐心听完，让他们保持自尊心，积极的参与班组管理工作，让他们知道自己是班组的一部分，是必不可少。“凤非梧桐不栖，士为知己者用”。所以新工人们都说，跟着我干心里特别的敞快。2010年10月25日中班发大水，水仓泄水口被沉淀的煤泥堵塞，新工人王世峰、姚旗、王念敏等人不顾寒冷，光着膀子跳进齐腰深的水仓内进行淤泥清理，避免了水情蔓延，为快速恢复生产夺得了宝贵时间。
以“新”带“新”带出新气象。班组是企业最基础的细胞，班组建设管理工作的重要性不言而喻。我在班组管理上，因时而宜、因人而宜，不断创新班管理思路，实施以“新”带“新”工作法，稳定了队伍，提升了素质，班组管理呈现新气象。
实行“新带新”的做法是，首先实行“双向选择”。把30岁以下从事采煤工作3—5年的优秀技校生和退伍军人组织在一起，成立专业师傅队伍。进行师徒双向选择，即师傅选徒弟，徒弟也可挑师傅，尽量做到性格相同，脾气相投，最后磨合形成最佳搭档。根据长久观察，我个人认为老工人带的徒弟普遍学活慢，小青年带的徒弟则学活快，原因是老工人怕新工人不会干活，怕出工伤或因技术问题造成质量不过关，就长期让他们从事最简单的劳动。新工人在工作时还有压抑感，认为自己在老师面前难有出头之日，慢慢消磨了锐气，就会出现磨工现象。
其次是做好二次培训工作。积极做好徒弟的“推优”工作，善于在年轻师傅带的徒弟中挖掘人才、发现人才，把“新带新”培养出来的“可塑性”徒弟，再适时的转嫁名师门下，让佼佼者尽快脱引而出，培养成典型。小青年带徒弟名为师徒，实如兄弟，叫师傅也就是一两个班，第三个班就称兄道弟了。工作时用十块网子，他们每人扛五块，边学边教，不明就问，移支架三天左右就能动手，煤机十天后就能单独操作。实行“新带新”不仅让新人学到了技术，而且还让年轻师傅们提高了自己的业务水平。当年的徒弟徐成伟拜技术大拿张广兴为师，现已出师成为青年师傅团队的一员，而且还带上了新徒弟闫以佳。
以“薪”带“新”带出新活力。为培养新人的爱企爱岗精神，尽快扭转“松、懒、混”的思想，我坚持“苦其心志、劳其筋骨”的严格做法，响亮的提出“偷奸耍滑，别入此班；不学无术，莫进此门”的口号。有位家庭条件十分优越的新工人分到班组后，偷奸耍滑不服从师傅管理，我就把他调到后面干杂活。由于现场人员与后勤人员绩效考核比例档次高低不同，一个月下来这名新工人要比同一天上班的工友少拿好几百块钱，两个月后这名工人就主动要求回到了现场来干活。近两年来，我班组共计分来14名新人，现在全部成为了工作上的顶梁柱。而且他们每个月的考核奖要比其他班组的新工人多出五六百，最高的要超出一千多块。我们所在的采煤一队也成为矿的“铁军队伍”。
（中煤大屯公司徐庄煤矿采煤一队孙士厂口试 魏明东整理） 新意十足，值得借鉴、推广 不错的稿件，请作者提供副队长工作现场近照一张。另，再认真读下稿件，文章中有错别字。 好的，谢谢各位老师 孙士厂照片 祝贺 不发贴，还不能签到哈。呵呵 如此精湛、令人思考的稿子理应上《班组天地》
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