950期见报稿件对比
950期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
班组文化，不是上级的统一号召，也不是企业里统一的规章制度，更不是班组工作的金色包装和华丽装饰。班组文化千姿百态，绝不雷同，是让班组职工在班组里工作、学习能够达到的最佳状态
班组文化不是“纸上谈兵”
【主持人说题】
■安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
■安徽灵璧供电公司 翁 毅
■金牛股份邢台矿 彭 哲
文化是班组管理的核心价值。回顾班组发展的历史，我们清楚地看到，现代班组的持续健康发展离不开班组文化建设,加强班组文化建设，无疑将稳步提高员工队伍的整体素质和班组基础管理水平，进一步推动企业文化的深入开展，乃至企业的整体效益。
班组文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层的体现，是企业文化的根基。从班组传统，到员工的思想素质、行为习惯，班组文化内容十分丰富。班组文化从它产生的那一天起，就被员工们打下了深深的烙印和标记。在许多企业班组里，也许员工们不一定能明确讲出什么是班组文化，但是他们的言谈举止却实实在在透着班组文化熏陶的味道和打上的烙印，而新时代的班组建设，就是在这一茬又一茬的职工提炼出的别具一格、内蕴丰富的本班组文化的熏染和引导下健康发展着。
如今，班组文化已成为班组员工凝心聚力的源泉，从过去简单的学习发展到特点鲜明、人性化、亲情化、系列化的轨道。那么，如何使班组文化向着更具班组特色的方向发展，成为连接企业和员工、连接班组成员之间感情的纽带和激励员工奋发向上的思想动力，这已是在企业文化极大丰富的今天一个重要的努力方向，亦是值得我们去探讨和深思的课题之一。
从小处说，一个员工拥有良好的文化素质，可以在很短的时间内掌握胜任本职工作的技能；从大处看，一个拥有浓厚文化基础的班组，是吸引员工团结奋斗的“家”，必将会引领班组成员圆满地完成各项工作任务，这样的班组必定是一个充满活力和创造性的集体。
随着企业的不断发展，全力打造积极向上的班组文化氛围已是时代发展的必然，因此，要紧扣时代的主旋律，围绕“积极向上、内涵丰富、特色鲜明”来加速推进班组文化建设，并不断予以完善和丰富，使爱岗敬业和无私奉献的精神成为班组员工的自觉行为，这必将会激励班组员工创造出骄人的工作业绩，这种让人昂扬向上的班组文化亦是时代发展的需要。
建设班组文化，不仅可以使班组管理迈上科学化、规范化、制度化的坦途，更是企业管理具体化、实用化与精细化的必然要求，我们可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力；还可以创建品牌文化，示例一个标杆让大家学习，这样会起到事半功倍的效果，从而让班组员工之间相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，促进企业的和谐建设和发展。
建设班组文化，班组长素质是关键，班组长应将班组文化建设的目标、理念、重点、方法进行系统整合，形成自己班组的管理模式，并不断创新活动载体，提高管理执行力，为和谐班组建设、企业生产发展注入不竭动力。
建设班组文化，还要搭平台、设载体，扩展班组文化建设功能，积极为班组员工搭建学习平台，运用现场培训、技师授课、技术比武、小改小革等有效手段，拓展员工的知识面和操作能力，全面提高员工的素质和技能，凝聚和团结员工为班组文化建设出谋划策。
建设班组文化，需要从员工一言一行抓起，从一招一式做起，让班组文化演化为员工的自觉行动，用规范有形的班组文化引导员工，将员工参与的激情、班组的互动责任变为企业的共同行动和愿望，提升企业核心竞争力。
原稿：
一提起“文化”，人们尤其是身处一线的班组职工们就会不由地感觉像“空中楼阁”，“水中望月”般高不可攀，远没有身边每天使用的工具与轰轰作响的机器来的踏实，仿佛文化永远只是办公室里的宠儿。其实，让文化不再“纸上谈兵”，在班组扎根，积极构建下移到一线班组，前移到工作岗位，深入到职工心头的班组文化创建目标已是我们每一个班组职工的应尽之责。
让班组文化不再“纸上谈兵”
安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
文化是班组管理的核心价值。破解班组发展的历史，我们清楚地看到，现代班组的持续健康发展离不开班组文化建设。加强班组文化建设，无疑将稳步提高员工队伍的整体素质和班组基础管理水平，进一步推动企业文化的深入开展，乃至企业的整体效益。
班组文化，从它产生的那一天起，就被职工们打下了深深地烙印和标记。结合班组实际，一茬又一茬职工们提炼出了别具一格、内蕴丰富的本班组文化，指导着班组工作健康发展。它贴近每个职工的工作和行为，乃至一言一行中都反映出本班组的特色，既加强了工友间的沟通交流，又提升了整个团队的凝聚力，促进了企业发展稳步向前。
建设班组文化，不仅可以使班组管理迈上科学化、规范化、制度化的坦途，更是企业管理具体化、实用化与精细化的必然要求，惟其如此，我们的班组才能成为推动企业长远发展的”动力源头。班组文化建设，必须常抓不懈。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长队伍是班组文化建设的关键和核心，兵头将尾的他们发挥着关键作用。必须进一步充分调动班组长的积极性，将班组文化建设的目标、理念、重点、方法进行系统整合，形成自己班组的管理模式。在班组文化创建之路上，班组长们有责任不断创新活动载体，形成独具特色的班组文化建设模式，提高管理执行力，为和谐班组建设、企业生产发展注入不竭动力。
搭平台、设载体，扩展班组文化建设功能。积极为班组职工搭建学习平台，运用现场培训、技师授课、技术比武、小改小革等有效手段，拓展职工的知识面和操作能力，全面提高职工的素质和技能。在班组文化轰轰烈烈开展的同时，凝聚和团结职工为班组文化建设深入思考，出谋划策。
和风细雨方能润物无声。班组文化建设，需要从职工一言一行抓起，从一招一式做起，让班组文化演化为职工的自觉行动，用规范有形的班组文化引导职工，将职工参与的激情、班组的互动责任变为企业的共同行动和愿望，提升企业核心竞争力。
班组文化重在精气神
金牛股份邢台矿彭哲
何谓班组文化？ 班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使职工的精神面貌积极向上，充满朝气，班组各项工作就好开展。反之，抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力、凝聚力的场面，就会给班组工作带来消极何不好的影响。
一个团队就应有一个团队的精、气、神，电视剧《亮剑》中的李云龙就是很好的例证。他对自己的部下经常讲到：“死也要死在冲锋的道路上。”他就很好的把这种精气神传递给了他的部下。在作战中，他的部下就是发挥各自的优势，因此他的部队总是能够出其不意的消灭敌人。他这就是一种很好的班组文化。我们的班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力，遇到任何困难都可以迎刃而解。
班组精神是一个班组精神风貌的体现，是班组优良传统、价值观，工作作风和生活态度的综和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的动力，是班组文化的核心。他们由于经常在一起工作，因此，便有了一定的默契。相互联系比较紧密，思想感情也便于更好的交流，很自然地形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神也就会随之成为班组的一面旗帜，能够加强班组成员的责任意识，发挥出每个成员的积极性，创造性和主动性，成为一个结合体。对外而言，可以很好的展示出自己班组的特色和风采，从而为其争得荣誉。也可以更为有效地促进班组的工作。
可以营造出特色的班组文化，让每个班组成员深深地感受到他的存在。营造出家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。还可以创建品牌文化，示例一个标杆，都去学习，就会起到事半功倍的效果。从而真正的体现出班组员工之间的互帮互助，营造出团结和谐的氛围。相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然会更好的促进企业的和谐建设和发展。
总之就是要在班组的惊奇身上那个下功夫，那样我们的班组文化之花会常开不败。
文化是班组建设腾飞的翅膀
安徽灵璧供电公司翁 毅
随着社会的不断进步，众所周知，一个拥有着良好文化内涵的企业，在当今这个充满着竞争的年代才有可能立于不败之地，那么无论作为企业还是班组来说，积极向上的团队精神源自良好的企业文化和富有特色的班组文化，因此我们说：拥有良好的文化内涵已成为企业在发展道路上的必须，作为企业细胞的班组更是不可避免地需要拥有引领班组成员积极向上地文化氛围。
作为企业文化的重要组成部分班组文化已是当今企业文化不可或缺的部分，随着时代的发展变化班组文化成为班组员工凝心聚力的源泉，同时班组文化也以从过去简单的学习发展到特点鲜明、人性化、亲情化、系列化的轨道。那么如何使班组文化向着更具班组特色的方向发展，如何让班组文化成为连接企业和员工、成为连接班组成员之间感情的纽带、成为激励员工奋发向上的思想动力，这已是在企业文化极大丰富的今天一个重要的努力方向，亦是值得我们去探讨和深思。
在当前，如何更好地发挥班组的战斗堡垒作用，我们知道在企业班组前进的道路上，人的因素在某种程度上会起到决定性的作用，对此，以人为本的班组人本文化已成为班组管理的必须，现在我们高兴的看到以人为本的管理理念已经扎根于班组的日常管理工作中，成为团结班组员工的法宝，并已成为圆满完成各项工作任务保证。同样在班组的日常管理中，如果仅仅依靠班组长，显然存在力所不及的管理死角，所以，全力营造人人参与的班组管理文化已是大势所趋，一个人人参与管理的班组，在日常工作中将会是令行禁止，人人遵规守纪，在安全生产、经济技术指标等各个方面也必将会是出类拔萃的。
因此，文化的作用从小处来说，做为一个个体的企业班组员工，拥有良好地文化素质，可以在很短的时间内掌握胜任本职工作的技能；从大处看，一个拥有浓厚文化基础的班组，将会吸引班组员工团结奋斗的“家”，也必将会引领班组成员圆满地完成各项工作任务，同样这样的班组必定是一个充满着活力、充满着创造性的集体。
随着企业的不断发展，全力打造积极向上的班组文化氛围，这已是时代发展的必然，因此，班组文化建设要紧扣时代的主旋律，围绕“积极向上、内涵丰富、特色鲜明”来加速推进班组文化建设，并不断予以完善和丰富，使爱岗敬业和无私奉献的精神成为班组员工的自觉行为，必将会激励班组员工创造出骄人的工作业绩，这种充满让人昂扬向上的班组文化亦是时代发展的需要。
见报稿：
目前，有些企业的班组“文化”是管理者越俎代庖的产物，有的管理者亲自操刀，从班组文化内涵、价值观、经营理念设计到文化展牌的制作等方面都替班组包办，却让班组职工置身事外！这类由管理者包办的班组文化很难得到职工认同，自然也难形成浓厚的班组文化氛围
班组文化不是“应景”
【观察思考】
■ 耿平 张国强
【情景捕捉】越俎代庖的班组文化
7月28日上午，笔者到中石化山东下属企业的某压气泵站采访，远远看到泵站院内班组文化展牌在夏日的阳光照射下格外醒目。上面有员工格言、共同愿景、经营理念、价值观、员工准则等五部分。其中，员工价值观：精益求精，追求卓越；精雕细刻，追求完美。员工准则：创新、创效、创一流；争强、争胜、争第一。
笔者在津津有味地欣赏时，却发现展牌中有多处错别字，而且几部分的衔接有生拼硬凑之感，展牌制作质量与他们提出的“精益求精”与“创一流”还有一定距离。正在笔者纳闷时，站长张向阳走了过来。看我眼睛盯着的那几处明显的小错儿，张站长解释道：“制作时有点匆忙，让你见笑了。”
“好像这个班组文化内容有点乱，整体设计上似乎有点问题。”
“你看得太仔细了，不瞒你说，这块展牌是队上做的，我们班组职工参与得不多。”他解释道，现在班组文化建设已成为基层创建验收的重要内容。如果班组文化建设得好，那么，就肯定在基层创建验收中取得好成绩，甚至如愿夺得金牌、银牌基层队、五（四）星级站（库），否则多半名落孙山。
在张站长的陪同下，笔者来到资料室，看到有职工正忙着填写班组文化活动记录，一人在替站长“编写”7月份班组文化总结，还有一人在“编写”读书笔记。
笔者问女工刘红梅什么是个人格言，她却红着脸连连摆手：“不好意思，我是从网上搜来的，还没弄清楚是啥意思。”接着摊摊手说：唉，为迎接上面的检查都忙活半个月了，累得大伙够呛。
“谁来说说你们班组员工细则是什么？”笔者话音刚落，刘师傅就搭茬了：“别难为我们了，您说的这东西是队干部的杰作，我们哪有这水平，我们就是干活的！”
当笔者问起班组文化建设有什么作用时，李秀娟师傅头也不抬地说：“我看除了给我们增加工作量没有多少实际作用，可为了迎接上级检查，不做也不行啊。”
大伙的实话实说让王站长的脸有点挂不住：“也不能说没有作用，起码大家掌握了不少班组文化的基本概念，毕竟有了属于自己的格言等，培养了‘永争第一’的心气，而且在基层创建验收中取得了好的名次，能说没有用吗？”王站长顿了顿，似乎下定了决心：“下步我们要自己动手建自己的文化，发挥每个人的聪明才智。其实我们站‘能人’多得是……”
【笔者评说】自己的文化自己建
笔者采访回来，感到上述企业班组文化建设分明存有为了迎接检查而追风头、赶彩头的应景之嫌。实际上，这种现象在许多企业班组里不同程度地存在。据笔者观察，不少企业在班组文化建设中，标语、口号花样繁多，表面上红红火火，但这些“文化”大都是管理者越俎代庖的产物，一些企业把建设班组文化当作一项硬性任务，甚至是一项运动来对待。有的管理者则亲自操刀，从班组文化内涵、价值观、经营理念设计到文化展牌的制作等方面都替班组包办，班组职工置身事外，甚至觉得这样的班组文化与己无关。
显然，由管理者包办的班组文化很难得到职工认同，自然也难以形成浓厚的班组文化氛围，只不过是迎接检查、沽名钓誉的应景之作而已。
笔者认为，加强班组文化建设，必须让职工亲自参与，引导每名职工为文化建设献出自身才智，吸引每名职工为之真情付出与辛勤耕耘，这样才能调动职工的积极性和创造性。具体说，要做好三方面的工作：
一是班组职工要根据行业和岗位特点，建设特色文化。要凝聚职工意志提炼班组文化内涵，建立共同愿景，让职工成为文化建设的主角，营造“人改造环境，环境塑造人”人文合一的氛围，形成经得起时间考验和文化积淀的班组文化体系。
二是班组文化建设要做到与时俱进。班组职工要根据行业和岗位的发展趋势，不断适应新的时代，不断充实班组文化的内涵，倾力为其浇灌与栽培，不断汲取新的文化营养，使班组文化注入新的生机和活力。
三是企业管理者要及时引导把关。就是要引导班组职工学习新理念、新知识，导入新的文化理念，给职工的文化建设把关诊断，纠偏导航，使职工与班组文化建设共成长，培育班组文化从“稚嫩小苗”成长为“参天大树。”
原稿：
莫让“应景式”班组文化再行其道
耿平 张国强
【情景捕捉】越俎代庖的班组文化
7月28日上午，笔者慕名来到中石化山东下属企业的某压气泵站采访。远远看到泵站院内班组文化展牌在夏日的阳光照射下格外醒目。笔者走过去驻足观看起来。
笔者看到，该站的班组文化展牌分员工格言、共同愿景、经营理念、价值观、员工准则等五部分。其中，员工价值观：精益求精，追求卓越；精雕细刻，追求完美。员工准则：创新、创效、创一流；争强、争胜、争第一。
笔者津津有味地欣赏时，却发现展牌中有多处错别字，而且几个部分衔接不严密，有生造硬凑的痕迹，感觉单从展牌制作质量看，与他们提出的“精益求精”与“创一流”还有一定的差距。正在笔者纳闷之时，站长张向阳走了过来。
笔者与张站长寒暄道：“展牌做得还不错，不过，错别字多了些……”
“是，是，我们制作时有点匆忙，让你见笑了。”
“好像这个班组文化内容有点乱，整体设计上也似乎有点问题。”
“你看得太仔细了，不瞞你说，这块展牌是队上做的，我们班组职工参与得不多。”他解释道，现在企业都在加强基层班组建设，尤其加强了班组文化建设，班组文化建设如今已成为基层创建验收的重要内容。如果班组文化建设得好，肯定在基层创建验收中取得好的成绩，如愿夺得金牌、银牌基层队、五（四）星级站（库），否则恐怕只能名落孙山。
在张站长的陪同下，笔者来到资料室，看到好几名职工正在忙碌着。一人在填写班组文化活动记录，一人在替站长“编写”七月份班组文化总结，还有一人在“编写”读书笔记。
当笔者问起女工刘红梅个人格言的含义时，她红着脸连连摆手：“不好意思，我是从网上搜来的，做展牌时要得急，我都没有弄清楚是啥意思。”她接着摊摊手说：唉，为了迎接上面的检查都忙活半个月了，累得大伙够呛。
“谁来说说你们班组员工细则是什么？”笔者想问个明白。
“别难为我们了，您说的这东西是队干部的杰作，我们哪有这水平，我们就是干活的！”刘师傅实话实说。
当笔者问起班组文化建设有什么作用时，正在埋头编写的李秀娟师傅头也不抬地说：“我看除了给我们增加工作量没有多少实际作用，可为了迎接上级检查，不做也不行啊。”
大概看到大伙也忒实话实说了，张站长的脸有点挂不住了：“也不能说没有作用，起码大家掌握了不少班组文化的基本概念，毕竟有了属于自己的格言等，培养了‘永争第一’的心气，而且在基层创建验收中取得了好的名次，能说没有用吗？”张站长顿了顿，似乎下定了决心：“下步我们要自己动手建自己的文化，发挥每个人的聪明才智。其实我们站‘能人’多得是……”
【笔者评说】自己的文化自己建
笔者采访回来，感到上述企业班组文化建设虽然取得了一定的成绩，分明存有为了迎接检查而追风头、赶彩头的应景之嫌。
实际上，这种现象在许多企业班组里不同程度地存在。据笔者观察，不少企业在班组文化建设中，尽管班组里文化建设的标语、口号招数花样繁多，表面上红红火火，但实际上管理者越俎代庖的现象突出，班组职工竟然置身事外，并没有亲历亲为，因而班组职工不了解班组文化的内涵也就在情理之中了。
究其原因，问题就出在“包办”二字上，出在职工参与度低上。由于一些企业把建设班组文化当作一项硬性任务，甚至是一项运动来对待。因此，搞突击建班组文化就成了惯常做法。有些企业管理者认为职工文化底蕴不足，靠职工建班组文化难度太大，于是管理者亲自操刀，从班组文化内涵、价值观、经营理念设计到文化展牌的制作等方面都替班组包办了，而职工参与程度比较低，自然职工积极性和创造性难以调动起来。实际上，随着职工知识水平的提高，文化品位的提升，职工对班组文化有着比较深刻的理解和多年的积淀，依靠职工自己的力量，加上管理者的及时引导，完全可以创造出职工喜闻乐见、具有班组特色，散发职工油汗味的班组文化。
显然，由管理者包办的班组文化很难得到职工的认同，自然也难以形成浓厚的班组文化氛围，只不过是迎接检查、沽名钓誉的应景之作而已。
班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。笔者认为，加强班组文化建设，必须让职工亲自参与，引导每名职工为文化建设献出自己的才智，吸引每名职工为之真情付出与辛勤耕耘，那样才能调动职工的积极性和创造性。具体地说，要做好三方面的工作：
一是班组职工要根据行业和岗位特点，建设特色文化。要凝聚职工意志提炼班组文化内涵，建立共同愿景，让职工成为文化建设的主角，营造“人改造环境，环境塑造人”人文合一的氛围，形成经得起时间考验和文化积淀的班组文化体系。
二是班组文化建设要做到与时俱进。班组职工要根据行业和岗位的发展趋势，不断适应新的时代，不断充实班组文化的内涵，倾力为其浇灌与栽培，不断汲取新的文化营养，使班组文化注入新的生机和活力。
三是企业管理者要及时引导把关。就是要引导班组职工学习新理念、新知识，导入新的文化理念，给职工的文化建设进行把关诊断，纠偏导航，使职工与班组文化建设共成长，培育班组文化从“稚嫩小苗”成长为“参天大树。” 见报稿：
押题图：
3个班组员工各持一道口令牌，执行掘进施工爆破安全监管
过去，掘进放炮多班组同时作业时，彼此约束和沟通基本靠吼，粗话、糙话出口成章；如今，班长持命令牌、爆破员持警戒牌、安瓦员持放炮牌，多班组的协同管理从靠吼的“粗放管理”转变为“文明示范”的“口令”管理
班组员工拒绝“吼文化”
【今昔之变】
■ 蒲德贵
“装药前0.12％、装药后0.11％，瓦斯一切正常。”安瓦班何仁政报告；
“炮眼施工符合标准，爆破装药过程可以继续。”掘进生产班班长高中伟报告；
“人员撤离，警戒已设置，可以爆破作业。”爆破班段小金报告。
7月27日13时30分，在重庆能源集团石壕煤矿北1631掘进工作面，不同班组的3名员工在同一部电话、同一作业点、同一时间为掘进生产班的爆破作业过程把脉，在相互交换3块执行命令牌后，向通风调度班汇报爆破前的准备情况，安全启动了爆破程序。这是该企业倡导安全文化后出现的新面貌，如今，文明的安全文化，渐渐取代了过去以吼为主的粗鲁文化。
“吼文化”不受欢迎了
以往多起爆破事故都在说明，在煤矿，掘进施工过程不是单一的作业流程，它涉及到爆破、安检、运输等多班组的技术合作，相互之间离不开合作，也正是作业时多班组必须合作，在一定程度上导致管理漏洞相应增加，容易发生爆破伤人事故。
爆破是掘进施工中的最后一道工序，既繁琐又危险，易出事故。久而久之，多班组之间养成了一种从头“吼”到尾的不文明作业习惯，不是骂，就是吵，谁“吼”的声音大，谁就有本事，最终成了人人厌烦却又不得不为之的作业方式。
近年来，该矿针对班组之间协同管理的现状，组织200多个班组开展了“三牌”命令管理制度控现场安全活动，班长持命令牌、爆破员持警戒牌、安瓦员持放炮牌，同时，把员工“三一对口”监管对接到无越位、无缺位的班组文化建设中，以通风调度班为信息中转地，建立协同监督体系，从多班组的协同管理仅靠吼的“粗放管理”转到“文明示范”的“口令”管理。
“口令”管理强化矿工文明意识
“2.5平米的断面，31个炮眼布置完毕，请班长验收孔距质量标准。”掘进工朱维康查验了炮眼布置及各项指标后，向班长报告；
“炮眼施工按照标准布置合格，请安瓦员复核现场瓦斯数据，准备装填爆破器材。”掘进班班长高中伟向安瓦员报告；
“报告安瓦员，装药完成，撤除了人员，设置了警戒，请再次复核瓦斯数据。”安瓦员何仁政接过爆破员段小金的警戒牌后，再次对爆破点进行最后复查。
多班组作业的监管全过程，在生产班、爆破班、安瓦班的共同的、互补的监督下完成了每一道工序的监督，通风调度班启动爆破命令。
“吼文化”正被班组职工删除
“今天、我们又安全掘进了1.1米进尺。”掘进622队生产班的8名员工在安瓦班、爆破班、通风调度班的“协同管理”下圆满完成施工爆破掘进任务后乐了。
“给生产班组当‘保护神’，需要的不是吼，而是要靠科学、准确的数据说话。”安瓦班何仁政颇有感触地说。而爆破员段小金的理解是：“爆破作业，口令下达必须准确无误，人员撤离必须安全，多班组监管现场必须尽在掌控。”
“过去靠‘吼’来完成任务，不仅不文明，还产生许多垃圾语言，多班组口令统一控制现场，规范执行力，使员工在文明示范操作过程中明白了怎么干。” 班长高中伟说。
“三一对口”监管现场，在多班组协同监管中逐渐删除“吼文化”，杜绝了相互变相指责、埋怨的矛盾产生。
原稿：
“三一对口”拒绝“粗鲁文化”进班组防违规
蒲德贵 图文
“装药前0.12％、装药后0.11％，瓦斯一切正常。”安瓦班何仁政报告。
“炮眼施工符合标准，爆破装药过程可以继续。”掘进生产班班长高中伟报告。
“人员撤离，警戒已设置，可以爆破作业。”爆破班段小金报告。
7月27日13时30分，在重庆能源集团石壕煤矿北1631掘进工作面，不同班组的3名员工在同一部电话，同一作业点，同一时间，为掘进生产班的爆破作业过程把脉，在相互交换3块执行命令牌后，向通风调度班回报爆破前的准备情况，安全启动了爆破程序。
管理靠“吼”，难解流程统一
据多起爆破事故表明，在煤矿，掘进施工过程不是单一的作业流程，它涉及到爆破、安检、运输等多班组的技术合作，相互之间都少不了谁，都离不开合作关系，由于多班组协作，管理漏洞相应增加，极容易导致爆破伤人事故发生。
爆破又是掘进施工中的最后一道工序，既繁琐又危险，事故的高发区段。久而久之，多班组之间养成了一种从头“吼”到尾的不文明管理模式，不是骂，就是争吵，最终导致“粗鲁文化”现象在班组的蔓延。多班组的生产环节，凭借谁“吼”的声音大，谁就有本事，最终形成管理“口令”不统一致使现场秩序混乱。
近年来，该矿针对班组之间的“协同管理”，“合作管理”，组织200多个班组开展了“三牌”命令管理制度控现场安全活动，即班长持命令牌、爆破元持警戒牌、安瓦员持放炮牌的管理办法。同时，把员工“三一对口”监管对接到无越位、无缺位的班组文化建设中，以通风调度班为信息中转地，建立协同监督体系，从多班组的协同管理仅靠“吼”的“粗放管理”转变到“文明示范”的“口令”管理落实安全执行力。
“口令”复核，解决不失控好
“2.5平米的断面， 31个炮眼布置完毕，请班长验收孔距质量标准。”掘进工朱维康查验了炮眼布置及各项指标后，向班长报告。
“炮眼施工按照标准布置合格，请安瓦员复核现场瓦斯数据，准备装填爆破器材。”掘进班班长高中伟向安瓦员报告。
“报告安瓦员，装药完成，撤除了人员，设置了警戒，请再次复核瓦斯数据。”安瓦员何仁政接过爆破员段小金的警戒牌后，再次对爆破点进行最后复查。
多班组作业的监管全过程，在生产班、爆破班、安瓦班的共同的、互补的监督下完成了每一道工序的监督，通风调度班启动爆破命令。
“起爆！”爆破员准确地下达执行爆破命令，“轰”的一声巨响后，不同班组之间的员工在达成一致的指挥下完成了掘进施工的爆破任务。
“鲁莽文化”，在舍弃中删除
“今天、我们又安全掘进了1.1米进尺。”掘进622队生产班的施工爆破过程被安瓦班、爆破班、通风调度班监控，圆满完成爆破任务，当班工作的8名员工为多班组的“协同管理”完成掘进任务而笑了。
“给生产班组当‘保护神’，需要的不是单靠‘吼’，而是要靠科学的、准确的数据说话，现场的安全作业才有保障。” 安瓦班何仁政告诉笔者。而爆破员段小金的理解是，“爆破作业，来不得有半点虚假，口令必须准确无误下达，人员必须安全撤离，多班组监管的安全现场才不会失控。”
“班组管理靠‘吼’来完成任务，不仅会产生不文明的垃圾语言，更不利于工作协调；多班组‘口令’统一控制现场，规范执行力，解决员工在文明示范操作过程中明白怎么干，统一是安全防范的重点。” 班长高中伟说。
“三一对口”监管现场，在多班组协同监管中转变了靠“吼”的粗鲁管理现象，杜绝了相互变相指责、埋怨的矛盾产生；“三牌”一道“口令”的直接下达，解决了多班组“口令管理”统一执行标准，助推制度执行力在员工之间形成文明用语、管理标准、执行规范的目标实现。
图片说明：
蒲德贵090728-1：3个班组员工各持一道口令牌，执行掘进施工爆破安全监管。 见报稿：
“同心文化”：串起员工“同心圆”
【感悟文化】
■ 李航杨太菊
7月28日下午，笔者到重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进下—60排矸石门工作面采访，正巧赶上施工的掘进一班检查完巷道安全后召开班前会。
“今天我们的任务是施工一槽锤炮，外加运输40车矸石，我与陈亮、张军负责打眼，其余兄弟负责出矸。”班长程世伟安排。
“班长，今天我上工作面打眼，这一段巷道比较破碎，工作面又积水，我经验比较好，在安全上更有把握些。”员工李兵自告奋勇。
“行，那就陈亮搞运输，大家开始吧!”班长一声令下，员工快速行动起来，掘进打眼的扛起风锤，运矸的搬运风水管，很快，哒哒的风锤声在巷道响了起来。
绞车司机刘祖兵自豪地告诉笔者，今年4月，他们班组发起倡议：创建“第一”班组，争当安全生产排头兵。这段时间里，由于巷道顶板十分破碎，加之岩溶水大，为拿第一，大家都铆足了劲！
“要我说！咱们班组员工就是同心嘛！”很快，工作面的炮眼打好了，班长程世伟扛着风锤，一身湿汗漉漉地走了过来，听到我们在谈着班组的事，他接下了话题。
程班长接着告诉笔者：巷道破碎，工作面积水严重，工作繁重，安全压力大，不允许有丝毫差错，如何凝聚力量，调动大伙的积极性，争拿第一，就要靠同心了，俗话说：班组同心其利断金。在程班长看来，只要大家同心，就能让所有员工一同“动”起来，能达到1＋1>2的效果。
笔者事后在该队书记李志权那里了解到，掘进一班施工的-60排矸石门因地热原因，巷道温度达到32.8摄氏度，苦、累、险影响了员工的工作激情，还易造成员工违章。但该班却以创“第一”的决心，把班组员工的心凝聚到一起，形成了独具特色的“同心”文化，不仅规范了员工行为，更调动了员工抓生产、保安全的积极性，连续两月都杜绝了违章现象，还实现了全矿进尺“第一”的目标。
采访后，笔者不禁深有感触：这之前，笔者苦苦思索班组文化而不得其解，没想却“踏破铁鞋无觅处、得来全不费功夫，”掘进一队用他们的“同心”文化，给出了班组文化实实在在的答案。
苦、累、险的工作，从该班员工口中说出来，就变成了一种骄傲，一种快乐。或许，正是先进的文化观念，才使班组无穷的潜力像火山一样喷涌出来。正如该班一名员工比喻：在掘进一班，班组员工一条心，合力都用在安全生产上，哪能不产生同心圆效果呢！
原稿：
重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿掘进一班用“同心文化”，将班组串成了一个同心圆，合力用在安全生产上，圆了他们“第一”梦
“同心文化”：串起班组员工“同心圆”
（李航杨太菊）
7月28日下午，笔者采访中来到重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进下—60排矸石门，炎热的独龙巷道让笔者满身大汗，好不容易来到工作面，正巧赶上施工的掘进一班检查完巷道安全后召开班前会。
“今天我们的任务是施工一槽锤炮，外加运输四十车矸石，我与陈亮、张军负责打眼，其余兄弟负责出矸。”班长程世伟安排。
“班长，今天我上工作面打眼，这一段巷道比较破碎，工作面又积水，我经验比较好，在安全上更有把握些。”员工李兵自告奋勇。
“行，那就陈亮搞运输，大家开始吧。”班长一声令下，员工快速行动起来，掘进打眼的扛起风锤，运矸的搬运风水管，很快，哒哒的风锤声在巷道响了起来。
“哟，你们行动好快！”曾运矸的空隙，笔者与绞车司机刘祖兵交谈起来。刘祖兵自豪地告诉笔者，在今年4月，他们班组就发起倡议，创建“第一”班组，争当安全生产排头兵。这一段时间来，由于巷道顶板十分破碎，加之岩溶水大，为拿第一的目标，大家都锚足了劲，不怕苦，不怕累，干劲大着呢！
“要我说！咱们班组员工就是同心嘛”。很快，工作面的炮眼打好了，班长程世伟扛着风锤，一身湿汗漉漉地走了过来，听到我们在谈着班组的事，他接下了话题。
程班长接着告诉笔者：巷道破碎，工作面积水严重，工作繁重，安全压力大，不允许有丝毫安全差错，如何凝聚力量，调动大伙的积极性，争拿第一，就要靠同心了，俗话说“班组同心其利断金”。在程班长看来，只要大家伙同心，就能让所有员工一同“动”起来，能达到1＋1>2的效果。
笔者事后在该队书记李志权那里了解到，掘进一班施工的—60排矸石门因地热原因，巷道温度达到32.8摄氏度，苦、累、险影响了员工的工作激情，还易让员工产生违章行为。但该班却以创“第一”的目标，凝聚了班组员工的心，形成了独具特色的“同心”班组文化，不仅规范了员工行为，更激发了员工抓生产、保安全的积极性，连续两月都杜绝了违章现象，还实现了全矿进尺“第一”目标。
采访后，笔者不禁深有感触：这之前，笔者苦苦思索班组文化而不得其解，没想却“踏破铁鞋无觅处、得来全不费功夫，”掘进一队用他们的“同心”给出了班组文化实实在在的答案。苦、累、险的工作，从该班员工口中说出来，就变成了一种骄傲，一种快乐。或许，正是先进的文化观念，才使班组无穷的潜力像火山一样喷涌出来。正如该班一名员工比喻：在掘进一班，班组员工一条心，合力都用在安全生产上，那能不产生同心圆效果呢！
见报稿：
【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
“造星计划”造就个性化员工
■ 杨 涛
“大家快来看呀，咱们班的张本贵上了‘星光大道’了！” 7月28日，在被四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿职工誉为“星光大道”的矿区文化长廊班组专栏里，78名胸带红花的班组明星格外耀眼。
今年，小河嘴煤矿用人本激励机制促班组文化建设，在76个班组中推行班组“造星”计划，通过用个性化的激励积分机制评选班组“每日明星”、“每周明星”和“每月明星”。评选内容规定：凡获得班组、区队和矿上的生产明星、金牌员工、技改先进、安全先进、十佳员工等各种荣誉称号的及提出创新提案、在报刊杂志上稿、出勤率高、遵章守纪的员工均可获得积分或加分，成为班组“星座”。同时，积分还作为员工获得送外培训、交流、进修和换岗体验、晋升选拔的参照标准。各班组要在每周班务会及每月班组活动日上对工作成绩突出的班组成员进行肯定性评价，依据业绩排行评选班组明星，矿再根据评选结果结合责任制考核评定每月最佳班组明星，被评为班组明星的员工，除获得奖励外其照片还将在矿区文化长廊班组专栏里集中展示。推出积分激励机制让更多的员工通过努力来实现自身的价值，培育学习型和创新性班组，助推企业良性发展。
原稿：
“造星计划”造就个性化员工
“造星计划”造就个性化员工
杨 涛
“大家快来看呀，咱们班的张本贵上了‘星光大道’了！” 7月28日，在被四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿职工誉为“星光大道”的矿区文化长廊班组专栏里，78名胸带红花的班组明星格外耀眼。
今年，小河嘴煤矿在打造学习型班组活动中，把激励机制运用到班组建设中去，用人本激励机制促班组文化建设，在76个班组中推行班组“造星”计划，通过用个性化的激励积分机制评选班组“每日明星”、“每周明星”和“每月明星”，充分挖掘员工的工作潜能和积极性，使员工的个性和专业特长表现得淋漓尽致，
传统的考核束搏了员工的个性发展和创造力，该矿推行“员工积分激励计划”打造班组“造星”机制，通过积累激励积分的方式进行评选，评选内容包括：凡获得班组、区队和矿上的“生产明星”、“金牌员工”、技改先进、安全先进、“金点子”、“十佳”员工等各种荣誉称号及提出了创新提案、在报刊杂志上稿、出勤率高、遵章守纪的员工均可获得积分或加分，成为班组“星座”。同时，积分还作为员工获得送外培训、交流、进修和换岗体验、晋升选拔的参照标准。各班组要组织班组成员在每周班务会及每月班组活动日上对工作成绩突出的班组成员进行肯定性评价，依据业绩排行，评选班组明星，矿再根据评选结果结合责任制考核评定每月最佳班组明星，被评为班组明星的员工，除获得奖励外其照片还将在矿区文化长廊班组专栏里集中展示。
“6月份我才积到82分了，离我们班班组明星的98分还有很大差距，看来不努力不行了。”掘进一队职工向小东在班组专栏前认真的说。
对此，该矿矿长陈小灵说：“企业发展需要综合素质的人才，但也需要具有专业特长的一线员工，推出积分激励机制就是要让更多的员工通过努力来实现自身的价值，培育学习型和创新性班组，助推企业良性发展。” 见报稿：
【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
寻找班组美丽风景线
■ 庞习禹
走进北京房修一物业管理有限公司永泰东里管片时，首先映入眼帘的是一块面积为五六平方米、版面设计新颖、独特、栏目贴近生活、内容丰富的班组天地展板。这块展板成了永泰东里班组文化建设一道亮丽的班组宣传阵地。而展板上上最引人瞩目的，便是《班组美丽风景线》这个栏目，它被职工誉为“墙壁上的班组风景画”。
寻找班组美丽风景线活动源于班组一次维修工作后。当时，一名职工对工作表现好的职工提出表扬，大家称赞这名职工虽然因工作弄脏了衣服，但却是班组最“美”的人。班组核心们听到职工议论深受启发，于是设立了“班组风景线”。小小班组风景线引发了职工的热情，一个人人找、人人写、人人争当美丽风景线的热潮开始了。
随着班组风景线内记录一线职工辛勤劳动画面的增多，美丽风景线展板前看“风景”的人也随之增多，在这个过程中，大家感觉人与人之间的距离近了，心与心的交流增多了，彼此的关系更加融洽了。小小的一个板块风景线，增强了永泰班组的凝聚力，其实班组美丽风景线就是对职工的尊重和认可，从而让职工对企业有了强烈的归属感。
原稿：
我们的“班组美丽风景线”
----房修一物业公司三分公司永泰东里管片开展班组文化纪实
雨后的彩虹挂在天边，辛劳的奉献构成美丽的风景线，只有努力，只有奋斗，只有团结，才有班组的艳阳天，每个人的风采在里边。当你走进北京房修一物业管理有限公司永泰东里管片时首先映入眼帘的，便是一块面积为5、6平方米、版面设计新颖、独特、栏目贴近生活、内容丰富的班组天地展板。这块展板成为了永泰东里班组文化建设一道亮丽的班组宣传阵地。而展板上上最引人瞩目的，便是《班组美丽风景线》这个栏目，它被职工誉为“墙壁上的班组风景画”。
寻找班组美丽风景线活动源于班组一次维修工作后,一名职工对工作中表现好的职工提出表扬,大家称赞这名职工虽然因工作弄脏了衣服,但却是班组最“美”的人,班组核心们听到职工议论深受启发,于是设立了“班组风景线”,小小班组风景线引发了职工的热情,一个人人找,人人写,人人争当美丽风景线的热潮开始了,
每当班组风景线内记录着一线员工辛勤劳动的一幅幅画面，每当大家工作后休息都会站在美丽风景线展板前看看先进职工的体现，每当这时大家都感觉人与人的距离拉近了，心与心的交流增多了，彼此更加融洽了.
将朝阳般的精神奉献给蓝天白云，用真诚的笑容打动成千上万住户的心；在工作中投入执着与微笑、在同事中体现善良与真诚、在生活中追求充实与自然、在班组中浸润着温馨与快乐。小小的一个板块风景线，增强了永泰班组的凝聚力，其实班组美丽风景线就是对职工个人尊重认可,通过对每名职工身上个人价值实现的表现平台,从而让职工有了对企业有强烈的归属感. 见报稿：
【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
班组文化如空气一样少不得
■ 朱治建
“我的收入与你们比，每个月都要少一大截，为什么呢？就是因为我2年前的那次漏检，当时遭了一次性处罚不说，还丢了月星级奖。”
7月28日，笔者走进成都东车辆段密地列检作业场的待检室里，看到20名检车员整齐地坐在几根凉木背靠长椅上，聚精会神地听一名坐在独沙发椅上的检车员讲课。其实在这个夏日，该段直管密地列检作业场班组推出的不拘形式，人人当老师，给班组职工讲课的做法经常可以看到。2班工长杜勇军说，开始没啥把握，两个来月下来，开讲检车员的认真劲让他改变了看法。大家不但对这种讲课非常感兴趣，而且还在暗中较劲，比谁讲得好。 “刚开始，是我点名定人。后来，都是愿意讲的检车员自报奋勇。”杜工长说。笔者突然问杜工长：“对班组文化建设你怎么看？”杜工长立马微笑着说：“ “感觉这班组文化像空气一样，有人一下问你什么是空气，还真一时答不上来。不过，空气是人生存离不得的，那这班组文化也一样，是一个班组要生存、健康发展少不得的，没有就会窒息死亡。”在作业场大楼下的站台边上，有三个醒目的班组宣传栏。其中一个宣传栏里，不仅贴着这个班组获得去年段级先进班组称号后的“全家福”，还有杜工长被评为成都局优秀共产党员的大头照。
原稿：
班组文化如空气一样少不得
朱治建
“我的收入大家都看到了，与你们相比，每个月都要少一大截，为什么呢？就是因为我2年前的那次漏检，当时遭了一次性的经济处罚不说，从此，月星级奖也全部被抹光了。”
7月28日，笔者走进成都东车辆段密地列检作业场的待检室里，看到20名检车员整齐地坐在几根凉木背靠长椅上，聚精会神地听一名坐在独沙发椅上的检车员讲课，他的手里拿着写满了字的一张A3纸讲稿。当他说到“每个月都要少一大截”时，只见他快速地伸出右手抹了一下眼睛，明显地看得出，他的眼眶已经有点湿润了，整个待检室顿时也显得异常清静。
其实，这个夏日，该段直管密地列检作业场班组自己推出的不拘形式，人人当一会老师，给班组职工讲一课的做法，经这个段自办的段报报道后，可以说，已经在单位里算不得是新闻了。走进这个列检作业场，经常可以看到这样的场景。
2班的工长杜勇军告诉笔者，一开始，他都没有啥把握，觉得平日腰挂包手提锤的检车员当老师讲课，恐怕有点悬。经过二个来月下来，开讲的检车员的认真劲让他改变了看法。大家不但对这种讲课非常感兴趣，而且还暗中在较劲，比起了谁讲得好来。
“刚开始，是我点名定人。第一堂课我就叫检车员技师杨勇杰带个头，给大家讲了一课对120型制动机故障的判断处理方法。接下来我又点名定了检车员金勇讲一课。后来，都是愿意讲的检车员自己给我说，他什么时候讲，讲什么内容了。现在就更不用说了。”杜工长细说起来，“今天讲课的检车员是杜勇。为了讲这一课，他准备了好几天，还写了一大篇，主要就是讲他对安全重要性的经历体会。”
“在我们没有本事去其它地方挣钱的时候，我们还得要靠上这个班来养家糊口，干好了才能挣更多的钱回家养老小。所以，保安全的实质就是保自己的饭碗，这就是我对安全的切深体会。”检车员杜勇动情地讲完这句话，听讲的人不约而同地鼓起了掌声。
最后，笔者突然问杜工长：“班组文化建设，你有什么理解？”杜工长一听，立马脸上露出了微笑，说：“哦。我就知道，你这个大忙人，怎么会突然出现在我们班里，原来你是有目的的啊！”笔者实话实说，听的不算，主要是想今天来亲自看看。
“班组文化嘛，你要我具体说，我还说不上来，就感觉这班组文化，像空气一样，有人一下问你什么是空气，还真一时答不上来。不过，空气是人生存离不得的，那这班组文化也一样，是一个班组要生存、健康发展少不得的，没有就会窒息死亡。比如，我觉得让检车员人人讲一课，对统一大家的思想有用，我就和大家商量，大家觉得可行，就这样就开始搞起来了。”杜工长给笔者笑谈起来。
在地处金沙江畔的密地列检作业场大楼下的站台边上，有三个醒目的班组宣传栏。其中一个宣传栏里，不仅贴着这个班组获得去年段级先进班组称号后的“全家福”，还有杜工长被评为成都局优秀共产党员的大头照。
“班组文化像空气一样，是一个班组要生存、健康发展少不得的。”上午采访结束后，这话一直回响在笔者的耳边，耐人寻味。 见报稿：
【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】
考核“证据”变行为“教具”
­■ 齐立卫
“这是我7月13日上白班过线路时一个镜头，这之后不到1分钟，一趟客车就从这儿通过，精神不集中、盲目穿越线路真悬！”
7月26日上午，在北京车务段保定站货场点名室，货运检查员高志凯指着“看图话悬事”展牌上一幅自己背着工具袋，低着头一只脚踏进铁道线路的照片心有余悸地说。同他一样的一些职工看到自己违章违纪后，也不再因被动接受经济考核而反感了，而是主动接受警示教育。
7月初，货场在分析“班组违章违纪拍照留查考核制”实施情况时发现，该举措虽能发挥班组长的监管作用，减少经济考核时推诿、扯皮现象，但多数责任者在“证据”面前只是自认倒霉，罚款并未让他们醒悟。于是，他们便进一步完善制度，规定班组长“抓拍”到“三违”者时要当场制止、教育责任者，事后不再用“证据”进行经济考核，而是把其收录到班组分析违章与事故关系的“素材库”。每月从库中挑选具有严重性、倾向性等行为特点的典型素材，以“看图话悬事”展牌为载体，进行遵章行为教育。展牌上除用图文并茂的方式还原某人、某时在某地违章违纪的经过、剖析产生原因、点评引发事故的严重后果外，还用特殊颜色和字体注释照片上人员当时行为心态，结合安全谈危害、结合家庭谈责任、结合利益谈损失的“感言”，寓教于知，寓教于警。
“抓拍”高志凯盲目穿越线路的货运值班员安勇说：“原先拍职工违章作业是件得罪人的事儿，现在成帮助人和教育人的事儿，感觉真好！”
原稿：
（跟帖班组文化2）考核“证据”变行为“教具”
齐立卫
“这是我7月13日上白班过线路时一个镜头，这之后不到1分钟，一趟客车就从这儿通过，精神不集中、盲目穿越线路真悬！”7月26日上午，在北京车务段保定站货场点名室，货运检查员高志凯指着“看图话悬事”展牌上一幅自己背着工具袋，低着头一只脚踏进铁道线路的照片心有余悸地说。同他一样，现在货场很多职工看到自己违章违纪的照片，不再因被动接受经济考核而反感，而是主动接受警示教育去反思。
7月初，货场在分析“班组违章违纪拍照留查考核制”实施情况时，发现该举措虽然能够发挥一线班组长的监管作用，用数码相机记录违章违纪过程，减少了经济考核时推诿、扯皮现象，但多数责任者在“证据”面前自认倒霉，一罚了之没有使他们意识到自身行为的危害性。由此，他们对制度扬长避短，班组长现场检查“抓拍”到“三违”问题时要当场制止和纠正，教育责任者，事后不再用“证据”进行经济考核，而是把其收录到班组分析违章与事故关系的“素材库”。每月从库中挑选具有严重性、倾向性等行为特点的典型素材，以“看图话悬事”展牌为载体，开展遵章行为教育。在展牌上除标注照片说明，以图文并茂的方式还原某人、某时在某地违章违纪的经过，剖析产生原因，点评引发事故的严重后果外，还用特殊颜色和字体注释照片上人员当时行为心态，结合安全谈危害、结合家庭谈责任、结合利益谈损失的“感言”，寓教于知，寓教于警。
“抓拍”高志凯盲目穿越线路的货运值班员安勇说：“原先拍职工违章作业照片，公布后让人家丢面子、丢票子，是件得罪人的事儿，现在成帮助人和教育人的事儿，感觉真好！”
摄影稿对比：
见报稿：
950期 班组摄影•夏日记忆4——本期主持人：袁克颖
■ 主持人：中铝河南分公司氧化铝一厂 袁克颖
主持人语酷热、暴雨没有降服我们班组职工争强好生、争雄夺冠的秉性，也难阻拦我们攻难克坚、创高产、高效的脚步。油污和汗水掺杂在一起，扩张着我们的聪明才智，引我们不断智取、巧解一个个生产难关、技术难题。就在我们把创造、创新的激情扬撒于夏日天空时，那浸着我们汗水和心血的一个个成果，也渐渐铺成让我们值得收藏在夏日记忆里的美丽轨迹……
原稿：
一干活就想捋袖子，挥动臂膀就冒汗珠子……这个夏季，骄阳与暴雨变着法的与班组员工乐呵，拨动着大家的心弦与思绪，令我们班组员工在烈日中迸发出智慧火花，在暴雨中理清了智慧的思路，找准了班组发展这个圆心，以自我为半径持续不断的提升素质、完善技能、提高效率、创造效益，用每日工作的点点滴滴成果，勾勒出夏日记忆里的美丽轨迹。（袁克颖）
见报稿：
铝业员工：指标打靶枪枪中
酷热难耐、操作繁复、液量高位——这夏季生产的难题却被中铝山东企业二铝二区丁班员工翟红霞和王璐破解。俩人把测量调整浆液指标当成打靶目标，力争枪枪命中，大伙称他俩为“神枪手”。7日28日，他俩接班后用小小比重计相互测量调整浆液指标误差，确定了蒸发器操作的最佳参数和原母液掺配的优化比例，当日指标打靶获满环，并以95.5%打靶率暂列当月榜首。葛 军 摄
原稿：
跟帖 夏日记忆 4“指标神枪手”在酷暑中历练成长
酷暑炎热、操作繁复、液量高位，这夏季生产的艰难却被中铝山东企业二铝二区丁班员工翟红霞和王璐视为历练成“指标神枪手”的好机会。7日28日，他俩平稳接班后，又小心地用各自小小比重计相互测量调整浆液指标误差，确定了蒸发器操作的最佳参数和原母液掺配的优化比例。天气炎热，他俩测量比重却一丝误差不放，一丝刻度不差，当日指标打靶又是满环。1-6月份，他们四次夺得月度指标竞赛第一，赢得了神枪手美誉，至7月28日，又以95.5%打靶率暂列当月榜首，五次折冠在即。 葛军摄
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