【跟帖951期班组文化3】让班组文化，无中“生”有
【跟帖951期班组文化3】让班组文化，无中“生”有金银贵
同样是施工时常受水、瓦斯、裂隙威胁的北三区4号瓦巷，一个班组出勤常常爆满，月月都是高工资，月月都获“优胜班组”奖励；而另一个班组却出勤难以为继，员工收入低，怨气冲天。是啥子原因让这两个班组出现如此大的反差？笔者怀着疑问走进了这两个班组。
8月5日14点20分，笔者在重庆能源集团石壕煤矿北三区4号瓦巷见到了“人员奇缺”的班组。此时，他们正踏上下班的路，稀稀落落的几个人，声音却特大。“你恁个挂的眼子，害得又少收了几寸，硬是没有长脑壳？”“还怪我，你有脑壳？你是班长，你级别高，恁个打的还是长期被扣进尺！”“呵呵呵！看他两个吵，完全是狗咬狗！”走在最前面的两个员工忍不住在窃笑。
渐渐地，两个争吵的走近了。原来就是这个班的班长税伟和副班长朱维康，此时的班长黑着脸，怒冲冲从笔者身边一晃而过，而副班长也一脸怒气，慢吞吞地走着，“你们怎么搞得这样僵？”笔者问道。见是笔者，他直倒苦水：“这个班不想待了！钱没找几个受不完的气，我得出去找队长调个班组！”他告诉笔者，这个班最主要存在的问题就是班组员工不团结，班长没有凝聚力，私心太重。一次在下班途中，他们看见后面搞运输的员工矿车下了道，正满头大汗抬车，班长不仅不伸援手，还嘲笑后面搞运输的工友脑壳笨才把矿车整下了道，气得抬车的工友眼里直喷火。更气人的是，有次一名员工由于身体不舒服，要提前下班回家，他不仅不同意，还扣了这名员工的工分，理由是消极怠工。气得这名员工一连几天没上班，吵着要调班组。
“现在我们班组要散架了哟！”朱维康垂头丧气地走了。
笔者和朱维康分手后，在工作面见到了另一个“人满为患”的班组。此时，他们正在各司其职地忙碌着。班长李攀武正在安全确认牌上认真填写着隐患记录。“耙矸机主绳磨损严重，需立即更换；24#绞车限位螺丝角度不够，需要调整；风筒有小破口两个，需要立即缝补……”。见是笔者，他急忙拉住笔者问外面拉车的员工现在把车拉到哪个位置了。“他们拉的车在外面下道了，正在处理，你们工分分开算的，你操哪门子心，打好你的进尺就行了！”笔者故意拿话激他。“我们工分虽然分开算，但我们班组间的配合没有分开，我得去看看！”他拔腿就往外走去。
近一个多小时，笔者见到了满头大汗折返的李攀武。马不停蹄，他又急急往碛头奔去。“他这样不累？”笔者逮住正在吊挂电缆的谢波。“来回1500多米，恁个不累？”他告诉笔者，对于李攀武，班组里的人都很服气，大伙觉得和他一起干活都很舒心。他一来就给班组定了个不成文的规定，凡是遇到脏话，累活班组长必须冲在前；工分分配必须要及时，因为工分就是员工的命根子；遇到有员工过生，班组里的员工必须集体去祝贺；遇到有中途由于生病的员工，除当天工分全给外，另加分以示慰问，这些摸不着，看不见的口头协议，让大伙觉得这班长挺有人情味，班组有“家”的感觉。
笔者感慨：班组文化是没有既定的模式，他摸不着，看不见，但班组文化不是“鸡勒”。这看似抽象的班组文化其实隐藏在班组员工的心中，他蕴含着班组员工的素质，蕴含着班组员工一种灵魂，一种团结互助的班魂。班组文化不是靠写点标语，喊喊口号那样简单，如何让班组文化，无中“生”有，这需要班组长擅于凝聚人，并有统领大局的智慧，他不需要班组长多高深的文化，他需要班组长有一颗能听取员工意见的耐心，能有一种吃得苦的精神，并能营造一个和谐共处的工作氛围。 班组文化难道真是班长文化？ 引用第1楼张耀杨于2009-08-05 22:48发表的:
班组文化难道真是班长文化？
嘿嘿！班组长就代表班组文化噻！ 其实，我想说的就是，班长只是班组的灵魂，而并没有说班长就是班组文化。不是俗话说：要想火车跑得快，全靠车头带吗？ 很好的兵头将尾啊 ！
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