徐庄矿人才培训“土壤”留住员工心
呕心沥血育人 不拘一格用人千方百计留人徐庄矿人才培训“土壤”留住员工心
近年来，中煤集团大屯公司徐庄矿把青年人才培养作为强企根本，积极为青工岗位成才搭梯建台，促进青工早成才、快成才、多成才，使一大批青工快速历练成为矿山安全生产的顶梁柱，克坚攻难的攻坚手、技术创新的革新人。
搭梯建台 呕心沥血育人才
该矿现有35岁以下在册青工392人，其中大多数为新分大学生、技校生与退伍军人。该矿党树立高度的人才意识，坚持以好的作风,科学的方法,深厚的感情，识才、用才、爱才，不仅为青工成才搭阶梯，建舞台，培育宽松环境，酿造“适宜土壤”，而且选好苗，助成才，让优秀人才脱颖而出，尽快挑起矿山建设的大梁。
——在岗位上搭梯建台。针对矿井发展的需要，坚持以“大培训”为平台，做到优秀人才岗位培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养。在采掘生产单位实施了“432”技术人员编制配置，充分发挥各自专业作用，保证每一名技术人员都有平台、有干劲、有动力、有目标；在生产、地测、通风等专业职能科室技术人员的岗位配置上做到优先考虑，做到有干的、有带的、有学的，把最优秀的人才选配到最关键的生产技术管理岗位。去年，该矿又出台了13个岗位工种岗位技能人才的培养和考核办法，通过现场“传、帮、带”，实施“双百”技术人才队伍建设，从普通工人中带人才、育人才，选人才，保证人才队伍不断线、不脱档，为矿井的长远发展储备强力后劲。
——在活动上搭梯建台。通过青工技术比武、青年安全生产示范岗、 青年安全生产线、青年文明号等一系列活动，给他们搭建发展阶梯，筑造发展平台，做到活动日日有，月月搞，年年新。采煤二队职工刘光道在“神华杯”采煤技能国际邀请赛上获得“井下长臂综采”工种团体比赛第二名的好成绩、皮带科欧文在公司青工技能电视挑战赛上摘取电钳工工种桂冠、通风科职工王建党在兖矿杯”第三届全国煤炭行业职业技能大赛上，获得瓦斯检查工夺得第七名的好成绩，被授予全国煤炭行业优秀技术能手称号。2010年以来，有12名团员青年被党组织吸收为党员。
——在学习上搭梯建台。该矿优化环境想法设法着重培养青工热爱学习的良好行为，采取激励措施大力营造学敢比超的浓厚氛围。采煤一队班长孙士厂依靠现场一线工作多年实际经验，创新了“以心带新班组管理法”，使青工们自觉改变了“纪律松、工作懒、作风散”的坏行为，形成了“肯学习、能勤干、善钻研”的好景象。矿及时组织人员对他的成功经验进行专门调研，写出经验文章，做出电视专题片供全矿各单位进行学习，极大带动了全矿职工学习的积极性。地质测量科是青年技术人才比较集中的单位之一，在2008年徐州市职业技术大赛中，该科职工包揽了地质测量工种前三名，矿上专门做出给予该科连续两年每月奖励5000元的奖励。目前，该科共有2名职工获得中煤集团“青年岗位能手”称号，3名职工获得徐州市“技术能手”和“徐州市五一劳动奖章”、近10人次在大屯公司技术比武大赛中获得地测工种一二三名。
选苗助长 不拘一格用人才
人才是企业最宝贵资源，亦是企业发展的动力所在。该矿不仅为青工成才搭阶梯，建舞台，而且选好苗，助成才，让优秀人才尽快脱颖而出，挑起担子，发挥作用。
——在典型上选用人才。着力营造青工典型选树引导机制，按照循序渐进、持续推进的原则，大力实施人才培育目标，着力培育业务带头人、现场技术骨干、班组管理精英人物等一专多能的技术型人才，通过选树典型带动新的技术人才层出不穷，使他们感到有希望、有奔头，有目标，有方向。今年32岁的青工石东，原来只是机电科运转车间的一名机修工，被矿推荐到中国矿大委培班进行深造学习，他借助企业良好的内部成长环境和领导的大力扶持，经过几年好学与努力拼搏，现在已经成为掘进五队的跟班副队长。在学院学习期间，他还担任学生会主席和班级班长，先后荣获优秀学团干部、五四优秀团员，获得院长奖学金，得到了校院各级领导的肯定和同学们的一致认可。学习毕业后，他分到掘进五队干实习技术员，在一个月时间里，很快熟练掌握了迎头的各种设备和生产工序，不到两年破例被提拔为跟班副队长。
——在能力上选用人才。花开堪折直须折，“不”待无花空折枝。该矿领导打破本本主义老框框，唯才是举，唯德是举，不拘一格选人才，公公正正用人才。采煤二队煤机手刘光道从没有接触到煤机的门外汉，在领导的大力支持下，凭借着单位提供的学习平台，先后自学了《液压传动》、《机械基础》等8种50多本专业教材和书籍，实现了从“菜鸟”到“技术达人”的美丽兑变，并在神华杯”采煤技能国际邀请赛上摘取了“井下长臂综采”工种第二名，不久就被矿聘为副队长。
——在德才兼备上选用人才。该矿坚持德才兼备标准,不断加大人才选拔培养和使用力度, 在用人模式上拓宽了选人用人的视野，从“伯乐相马”走向了“赛场选马”， 有效形成人才辈出、人尽其才的良好态势，使优秀人才脱颖而出。采煤一队电工班长张忠坦参加工作以来，默默无闻的奉献，兢兢业业的工作，凭借着娴熟的技术，在电气设备领域里，攻关夺碍，破险解难，从一位普普通通电工成为蜚声矿区内外的技术大拿。每当采煤机发生故障时，他总能无怨无悔不计时间与报酬的及时赶到，以最快的速度处理好各类故障。他的无私奉献工作精神和超人的技术水平得到全矿干群的认可，不仅被评为矿劳动模范，而且被任命为队里机电队长。两年来，该矿先后有20余名青工走上班组长岗位，10余名青工走上副科级管理岗位。
待遇多多 千方百计留人才
该矿进一步强化青年人才培养管理机制和青工专业技术培训机制，建立“青年人才信息库”，有计划、有组织的推进青工早期培养工作，并在政治上、生活上提高各种待遇，让他们亮起来，留得住，用得上。
——在政治上提高待遇。该矿针对青年人思想活跃，知识丰富，接受新观点、新事物速度快、能力强这些特点，有针对性地开展思想政治工作，着重在政治上关心他们。在矿区第一家实行了班组长正面激励机制，每年拿出50万元矿长基金对一线班组长进行考核奖励，并明确规定在年终评先、职称晋级、学习进修、职务提升、外出培训上优先考虑，“别把他们不当干部”。同时，在评先上加大技术人员和一线班组长的名额分配率，去年矿劳模名额比例为80%。
——在经济上提高待遇。实习了“首席工程师”、“首席技师”、“首席专员”等聘用制，增加专业津贴，让有技术、乐奉献、肯吃苦的人享受到实实在在的经济待遇。同时。将“核心能力为导向，工作业绩为重点”作为人才评价重要标准，拉开绩效考核标准，明确各等级技术人员工资系数，让有技术的人有活力、有激情，无技术的人有压力、有自卑感，从而在学习上形成了你追我赶，互不示弱的浓厚氛围。
——在生活上提高待遇。提高新分配职工的工作生活质量，积极改善生活工作环境，建立了大学生生活公寓，在矿区首家为单宿安装配备齐全了空调和液晶电视，对室内重新配置了床铺、桌椅、四门衣柜、折叠式衣架等，公共设施一应俱全，设施现代化，服务人性化，职工形象的比喻说：“单宿就像大宾馆！”。同时，矿领导还经常深入职工宿舍与职工面对面交流，了解职工所盼所想，并从细节管理入手、从职工关心的小事做起，努力为职工办好事、解难题，凝聚了人心，促进了和谐，调动了职工们爱学习、爱企业的积极性与责任感。良好的内部环境，为职工快速成才酿造了“适宜土壤”， 催生了“人才硅谷”。（魏明东） 明东老师就是强！！总体这篇文章，更适合企业宣传，没能把握住学习培训上的重点内容。 谢谢老师，这么快回帖啊 不知写法是否合适，不对之处请多多指导。我再修改 谢谢老师啊。
企业宣传 属于哪个板块啊，栏目太多，真的找不到适合的地方了。呵呵
回 4楼(魏明东) 的帖子
此为是企业对青工队伍培养的综合性文章，可以放到企业视角、一线传真栏目都可以。 感谢明东老师的积极参与。 谢谢老师
页:
[1]