王洪兵：“五心一意”的治班之策
“工人先锋号、优秀安全班组、现场管理先进班组、优秀班组”等奖牌整齐地挂在会议室墙上，这些奖牌见证了宣钢检修公司检修二车间检修六组在班组管理中总结出的先进经验，更见证了班组文化精髓的传播。这也得益于工长王洪兵 的班组“ 五心一意”工作法。齐心建队伍。该班组2012年11月组建后，为使团队协作成为班组管理常态，王洪兵把木桶“短板”理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中，根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点，积极完善班组建设体制，在企业班组中提倡人员工作安排做到三个搭配，即：工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上高“低”搭配。通过合理调配班组力量，消除班组建设“短板”，有力地促进了班组管理水平的提升和安全生产的持续发展。让班组这一“作战单元”作用发挥得淋漓尽致。“善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋”。在谈到班组用人时，王洪兵引用了这样一句古话。
细心促服务。该组负责宣钢焦化厂运焦车间、原料车间、物流公司焦煤储管车间和干熄焦设备的维护工作，涉及各种设备1180余台套，仅管理的皮带运输线就长达14000多米，责任重大、任务繁重。为了设备的健康，他们钻锅炉、进通廊、上煤塔，下受煤坑，他们干着最苦最累的工作，每天工作十五六个小时是常有的事，但他们却从来不叫苦、叫累，默默地为保产服务增砖添瓦。不管工作多么艰险，总是勇往直前，从不退缩，为了使检修设备达到“零”缺陷，每次检修工作前，他都会提前带领班组员工到现场，熟知检修环境和检修内容，为了更好的提高每一名工友的检修水平，然后制定完善的安全技术措施，最后才投入检修工作中。言传身教胜过千百次的说教，上标准岗、干标准活的安全意识在全班得到增强，检修六组创下了连续2年没有任何安全事故发生的好成绩，设备完好率始终保持在99%以上。
精心强管理。 王洪兵认为，班组管理要首抓安全，抓好安全必须要有责任心。班组长要摆正自己的位置，以身作则，严以律已，积极深入检修现场，加强现场管理及薄弱环节的排查工作，发现隐患及时整改落实，有针对性地消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业。 比如在安全培训上，班组都有部分文化程度低、安全意识淡薄、资格老经验多、轻视安全学习的老工人，遇到这种情况，不论是班前还是班中，都要主动沟通、谈心、了解，把他们作为班组安全管理的重点来抓，列为现场重点关注对象，纳入巡查视线，确保行为受控。
专心提技能。“创新无处不在，只要我们用心，就会发现工作中很多的事情等着我们去改进。在他管理的这个班组，粉碎机是原料车间供炼焦的心脏设备，其细度一直影响着焦炭质量，经过几次常规检修后，通过检测和观查，发现锤头的调整完全还有提升细度的空间，经过周密的计算和生产厂家的沟通，用分组选配法对锤头进行了重新组装，逐步将原有的48个锤头，改为现在的18个锤头，即节省了备件的消耗，也保证了精密配煤，有效的提升了焦炭质量。由于他精细的管理，由原来的98%时间利用率达到现在的99.5%以上，全面提升了设备的开机率。
爱心做奉献。由于人员少，皮带多，特别是生产接续和停产检修期间，时间紧任务重，加班延点可以说是常有的事，作为工长必须带头。今年以来，在他的带领下班组职工累计奉献加班200余个，顺利完成了每次停产检修项目和安装撤除工程，确保了高炉生产接续的有序进行。虽然奉献了加班，看到圆满完成任务，都感觉到自身的价值得以体现，他和工友们非常快乐。
班务公开有“诚意”。王洪兵做事很“阳光”， 为了提高了班组的向心力和凝聚力，逐步完善激励与约束机制，做好绩效指导和评估，做到分解任务到位、考核奖罚分明和透明公正，对班组成员每日工作工时、操作量进行统计、公示反馈，并作为月度绩效考核的依据，从而实行了日常控制、累计评价，以绩效评先进，使分配更具有民主性，公正性，赢得了员工的信任。
王洪兵说，抓班组管理 不是一时一刻的事情，也不能时松时紧的抓，要常抓不懈。他坚信，只要运用好这“ 五心一意 ”，职工才能拥护你、领导才能信任你，班组才能进步，工作才能提高。（张忠财）
邮编：075100 地址：河北省张家口市宣化区工业街14号
单位： 宣钢检修公司 电话：15831368955
老师请补充新闻时间 2015年5月28日，当笔者走进宣钢检修公司检修二车间检修六组休息室时，首先映入眼帘的是“工人先锋号、优秀安全班组、现场管理先进班组、优秀班组”等奖牌整齐地挂在休息室墙上，这些奖牌见证了在班组管理文化精髓的传播。而且也得益于工长王洪兵 的班组“ 五心一意”工作法。
老师您好：
将第一段改成这样可以吗？如有不尽之处请指正。
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老师好，这样很好，有图片的话请老师上传 版面最好重新排一下，呵呵 2015年5月28日，当笔者走进宣钢检修公司检修二车间检修六组休息室时，首先映入眼帘的是“工人先锋号、优秀安全班组、现场管理先进班组、优秀班组”等奖牌整齐地挂在休息室墙上，这些奖牌见证了在班组管理文化精髓的传播。而且也得益于工长王洪兵 的班组“ 五心一意”工作法。齐心建队伍。该班组2012年11月组建后，为使团队协作成为班组管理常态，王洪兵把木桶“短板”理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中，根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点，积极完善班组建设体制，在企业班组中提倡人员工作安排做到三个搭配，即：工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上高“低”搭配。通过合理调配班组力量，消除班组建设“短板”，有力地促进了班组管理水平的提升和安全生产的持续发展。让班组这一“作战单元”作用发挥得淋漓尽致。“善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋”。在谈到班组用人时，王洪兵引用了这样一句古话。
细心促服务。该组负责宣钢焦化厂运焦车间、原料车间、物流公司焦煤储管车间和干熄焦设备的维护工作，涉及各种设备1180余台套，仅管理的皮带运输线就长达14000多米，责任重大、任务繁重。为了设备的健康，他们钻锅炉、进通廊、上煤塔，下受煤坑，他们干着最苦最累的工作，每天工作十五六个小时是常有的事，但他们却从来不叫苦、叫累，默默地为保产服务增砖添瓦。不管工作多么艰险，总是勇往直前，从不退缩，为了使检修设备达到“零”缺陷，每次检修工作前，他都会提前带领班组员工到现场，熟知检修环境和检修内容，为了更好的提高每一名工友的检修水平，然后制定完善的安全技术措施，最后才投入检修工作中。言传身教胜过千百次的说教，上标准岗、干标准活的安全意识在全班得到增强，检修六组创下了连续2年没有任何安全事故发生的好成绩，设备完好率始终保持在99%以上。
精心强管理。 王洪兵认为，班组管理要首抓安全，抓好安全必须要有责任心。班组长要摆正自己的位置，以身作则，严以律已，积极深入检修现场，加强现场管理及薄弱环节的排查工作，发现隐患及时整改落实，有针对性地消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业。 比如在安全培训上，班组都有部分文化程度低、安全意识淡薄、资格老经验多、轻视安全学习的老工人，遇到这种情况，不论是班前还是班中，都要主动沟通、谈心、了解，把他们作为班组安全管理的重点来抓，列为现场重点关注对象，纳入巡查视线，确保行为受控。
专心提技能。“创新无处不在，只要我们用心，就会发现工作中很多的事情等着我们去改进。在他管理的这个班组，粉碎机是原料车间供炼焦的心脏设备，其细度一直影响着焦炭质量，经过几次常规检修后，通过检测和观查，发现锤头的调整完全还有提升细度的空间，经过周密的计算和生产厂家的沟通，用分组选配法对锤头进行了重新组装，逐步将原有的48个锤头，改为现在的18个锤头，即节省了备件的消耗，也保证了精密配煤，有效的提升了焦炭质量。由于他精细的管理，由原来的98%时间利用率达到现在的99.5%以上，全面提升了设备的开机率。
爱心做奉献。由于人员少，皮带多，特别是生产接续和停产检修期间，时间紧任务重，加班延点可以说是常有的事，作为工长必须带头。今年以来，在他的带领下班组职工累计奉献加班200余个，顺利完成了每次停产检修项目和安装撤除工程，确保了高炉生产接续的有序进行。虽然奉献了加班，看到圆满完成任务，都感觉到自身的价值得以体现，他和工友们非常快乐。
班务公开有“诚意”。王洪兵做事很“阳光”， 为了提高了班组的向心力和凝聚力，逐步完善激励与约束机制，做好绩效指导和评估，做到分解任务到位、考核奖罚分明和透明公正，对班组成员每日工作工时、操作量进行统计、公示反馈，并作为月度绩效考核的依据，从而实行了日常控制、累计评价，以绩效评先进，使分配更具有民主性，公正性，赢得了员工的信任。
王洪兵说，抓班组管理 不是一时一刻的事情，也不能时松时紧的抓，要常抓不懈。他坚信，只要运用好这“ 五心一意 ”，职工才能拥护你、领导才能信任你，班组才能进步，工作才能提高。（张忠财）
老师您好：
改成这样可以吗？如有不尽之处请指正。
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回复不及时请老师谅解哈，文章修改不错，有图片请上传哈 不错的治班之策，请作者尽快提供王洪兵个人工作照一张。 感谢老师的加亮操作 图片等到星期一上班后排好给您发过去
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