金刚煤矿“四项措施”筑牢安全防线
金刚煤矿“四项措施”筑牢安全防线金刚煤矿 李宇凌 今年下半年以来，煤炭市场低迷，川煤集团达竹公司金刚煤矿针对职工思想情况，严格安全管理，强化“四项措施”，筑牢安全防线。树立正确的安全理念该矿针对职工思想上有些滑坡，该矿决定将各部门负责人深入基层，深入一线，深入现场去开展职工的思想工作，要让职工们充分认识到安全工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性，要以高度的政治责任心和使命感抓好安全工作。必须认真贯彻落实好“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“事故可防可控，必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念。
完善机制，形成合力该矿要求要完善安全生产责任制，落实好安全生产“四大管理主体”责任，与工资挂钩逗硬考核。安全效果与晋升、评先挂钩，实行“一票”否决。同时，建立以安全预控为核心的预警机制和应急处理机制，让安全不留死角，达到可控范围之内；完善安全预警停止作业的规定，落实各级职责，构建互保、联保责任网络体系；完善“三违”帮教方式，隐患分级管理并实行“买断制”，营造深揭隐患、狠反“三违”的安全氛围，从源头上消除事故祸根。最后，用好安全隐患查询系统，将隐患整改闭合管理落到实处。
夯实基础，提升控制力该矿狠抓职工安全培训，提高职工安全素养和技能。该矿将开展各种形式的培训班，采取岗位练兵、技能比武、“师带徒”、“走出去，请进来”等方式提升职工业务技能。利用现代信息工具和《金刚煤矿企业大学》等方式和平台抓好入矿教育、周二安全学习和班前会，提升学习质量。以“四个一”（即‘一日一题、一周一案、一月一考、一季一主题’）为载体，规范技术管理体系，规程措施具有操作性和针对性，能够有效指导安全生产工作。同时，该矿还创新安全管理，深化“三大法”（班组工序点控制法、区队流程控制法、机关跟踪控制法）现场管理模式，按流程工作、按标准作业，规范操作行为，创造良好工作环境。
狠抓质标工作，夯实安全基础该矿通过建立完善安全质量标准化管理体制，推行矿级领导、副总包片和线长负责制，落实包队小组责任，实行挂牌管理。同时，还要组织力量开展针对质量标准化的实训，促使职工掌握标准，熟悉标准。成立质量标准化验收小组，严把质量验收关，实行旬检查考核、月评比奖惩和通报制度，修订完善安全质量结构工资办法，完善“奖头罚尾”的激励办法，奖惩直接在工资结算中兑现。
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