【已见刊稿件15~7】浅谈劳动竞赛如何摸准企业发展脉动 ---宣钢检修公司工会副主席：
[已见刊稿件]摘要：职工劳动竞赛在激发和调动职工的积极性、创造性，促进企业的发展、提高劳动生产率，推动社会主义经济发展方面起到了重要而积极的作用，同时也是促进企业各项管理的一种有效形式，使其显示出愈来愈强大的生命力。因此，在新形势下，充分发挥劳动竞赛的潜能，是激发职工活力，增强组织凝聚力，实施人才强企战略的主要载体，有利于树立企业理念，培育企业精神，提升企业综合竞争力。对提高检修企业职工自身业务技能水平，选拔优秀、高素质人才提供了良好的平台。下面从宣钢检修公司成立6年来开展“劳动竞赛”的体会中，谈一下粗浅的认识：关键词：宣钢检修公司 劳动竞赛 凝聚力
健全组织，提高竞赛组织的科学性
1.消除三个误区，统一思想认识。随着生产组织的不断调整和变化，企业对劳动竞赛产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对认识上存在的误区，工会加强宣传和调研，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创新和实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进生产力发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。
2.转变观念，抓好竞赛组织。6年来，我公司工会针对钢铁企业的严峻形势和集团公司全年工作目标，以融入中心，服务大局，推动创建“工人先锋号”活动为载体，广泛开展各类主题劳动竞赛。竞赛中，改变以往粗放型竞赛模式，创新、拓展劳动竞赛内容和形式，把“量化对标”的管理方法引进到竞赛过程中来，用量化指标衡量竞赛结果，紧密围绕挖潜增效责任分解计划和检修中的“瓶颈、难点、重点”组织开展劳动竞赛，有效推动劳动竞赛范围的不断延伸、内涵的不断深化，较好地促进了重点工作的推进和难点工作的突破和解决。
3.提高奖励标准，创新奖励机制。针对企业规模增大、人员流动分散的特点，我们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评比奖励方面物质、精神奖励双管齐下。一是大幅提高奖励标准。规定段技能大赛前三名分别奖励1000、700、500元，并授予生产技术能手称号。同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、OA网、宣钢报等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级等方面优秀考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。
创新劳动竞赛的形式：
内容决定形式，形式为内容服务。通过多年的工会工作的实践，我们做到了三个结合:一是全年生产劳动竞赛与阶段性竞赛相结合，就是长赛不断线，短赛攻关键;二是班组竞赛与全员竞赛相结合，班组竞赛范围小，灵活机动;全员竞赛范围大，气势磅礴。三是专业知识竞赛与基础知识竞赛相结合，专业攻深度，基础拓广度。
近几年，我们不断拓展劳动竞赛活动的内涵与外延，形成了具有检修公司自身特点的劳动竞赛形式。
1、技术创新竞赛:根据检修在质量、消耗、效率方面存在的问题，进行技术改造课题的收集与审核，并按照课题申报表的进度要求进行检查和考核，有效地督促和验证技术改造工作对设备的质、耗、效率方面改进效果。
2、业务技能竞赛:根据科室和车间不同，分为操作技能比赛、科室业务技能比赛和维修技能比赛。通过业务技能竞赛，在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，推进管理进步;以赛促学，鼓励员工刻苦钻研专业技术，促进员工工作技能提升，有效增强职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。
3、生产劳动竞赛:贯穿全年生产的活动，是长期劳动竞赛的典型形式和最有效的激励方式。
4、课题攻关竞赛:结合企业各个时期、各个阶段的任务及重点、难点和关键点，通过课题攻关的形式推出，规定在限定的时间内解决问题。
劳动竞赛作用的发挥
好的劳动竞赛方案只是劳动竞赛取得成功的一半，并不代表劳动竞赛就一定能取得好的效果。只有重视和加强劳动竞赛全过程的管理，做到在劳动竞赛过程中及时修改、补充和完善竞赛方案，积极营造竞赛氛围，不断激发广大职工的积极性、创造性，才能推动劳动竞赛取得实效。
我们在开展劳动竞赛前，根据不同时期任务变化及时调整和增加竞赛内容。有的放矢是成功的基础。劳动竞赛赛什么，不能千篇一律，也不能一个方案赛到底，而要根据企业任务的变化、重点、难点的转移，在实践中及时做出相应的调整、补充和完善。既要围绕企业生产经营、目标指标、体系管理、产品质量等方面开展常规竞赛，也要结合不同时期的情况、特点、要求，出题目，立目标，设奖项，增加小型、多样、实效的竞赛模式。如根据不同时期任务变化，结合节能减排、6S管理、质量管理体系、设备有效作业率、降低备品备件消耗等方面要求，设立单项奖，适时开展专项劳动竞赛，从而调动企业方方面面的积极性，增强劳动竞赛的吸引力和实效性。
今后企业工会开展劳动竞赛工作方向：
1、劳动竞赛的定位要准确。笔者认为，工会组织劳动竞赛的定位应该在“四个有利于”上，即:有利于调动职工的劳动热情;有利于提高劳动生产率和经济效益;有利于增强企业的凝聚力和向心力;有利于提升企业在激烈市场中的竞争力。从内涵来讲，劳动竞赛应定位在职工队伍素质的提高上，让职工挖掘自身潜能，提高自身素质，体现自身价值，把自身发展、职工职业生涯发展与企业发展紧密结合在一起。
2、树立与时俱进的理念。企业的发展必然要求劳动竞赛活动在形式、内容、追求上与时俱进，常赛常新，富有成效。在内容上应实现从体力型向智力型转变，从单纯生产型向生产经营复合型转变，由操作型向革新和研发型转变，由经验型向创新型转变；在形式上应实现多类型、多渠道，不限于生产一线，还要引入管理层，扩大活动的参与面与奖评效果，突出劳动竞赛特色，使职工听起来心动，做起来有劲，增强参与的热情;在机制上应实现健全组织、明确职责、加强考核、兑现奖罚，形成激励创新的新格局。最大限度地发挥劳动竞赛的作用，与发展同步，与时代同行，激发新时期企业发展的生机和活力。
3、着力于实现三个提高。第一是实现职工队伍素质的提高。企业要发展离不开职工，而劳动竞赛就是提高职工素质的最有效途径。一方面是结合企业实际开展劳动竞赛。组织各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，缺什么练什么，少什么补什么，激发岗位成才的积极性;另一方面是通过开展广泛的技术革新、技术攻关等活动，让职工从中学习新知识，应用新技术，提高业务素质，营造人人争学业务、争学技术的浓厚氛围，形成比学赶超新局面，利于发现和培养造就一批生产骨干和业务精英。这样的劳动竞赛实现了职工队伍整体素质的提高，既为广大职工提供了一个施展才能、创造业绩的舞台，又达到了企业和职工双赢的实效。
邮编：075100 地址：张家口市宣化区工业街14号 单位： 宣钢检修公司 电话：15831368955 欢迎老师来稿。请提供主席、技术比武活动、表彰等方面的图片5--8幅左右 图片 图片 收到，谢谢老师哈 老师如果方便请加我QQ498170188 便于工作交流。并及时查看稿件回帖。
宣钢检修公司全称是？ 河北钢铁集团宣钢检修公司 老师请加我QQ498170188 急需编辑！！！！
存在问题：
一、最后一段三个提高不明确
二、图片说明不详细，应加上具体时间、具体活动名称等
三、宣钢报详细名字就是《宣钢报》吗？ 3、着力于实现三个提高。第一是让职工挖掘自身潜能，把自身发展、职工职业生涯发展与企业发展结合在一起，实现职工队伍素质的提高。第二以市场为导向，不断创新竞赛形式，提高竞赛领域的覆盖面。第三力求在提高企业科技进步上取得突破，使科技进步成为劳动竞赛的动力源和推进器。
图片是该公司2013年技术比武的。
宣钢报为《河北钢铁宣钢版》
老师：您看这样改动行吗，如有不尽之处请指正，谢谢。 谢谢老师，请加我QQ498170188 把照片的原图打包传送给我。最好有副主席甄玉忠的一张工作照，或办公照。
最好明天三点之前哦
谢谢了
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