现场传帮带 名师出高徒 ---徐庄矿名师带徒铺就人才成长“快
现场传帮带 名师出高徒徐庄矿名师带徒铺就人才成长“快车道”
“张中坦现在火了，享誉大屯矿区的‘机电大拿’、江苏省安全生产十佳班组长，曾代表大屯公司到兖矿集团处理煤机疑难杂症，为大屯公司赢得了良好的口碑。”
2015年6月30日，笔者来到中煤集团大屯公司徐庄矿采煤一队，提起机电班长张中坦，干部职工赞不绝口。
“我能有今天的成绩，得益于参加了‘名师带徒’活动。”身材不高、但很壮实的张中坦道出了心里话。
“我师从誉称‘煤机大夫’的王国良，刚开始，对煤机维修还很陌生，自矿开展名师带徒活动后，我同王国良师傅结成了学习对子，单位领导为了照顾我们学习，把我们安排在一个班，让我们零距离在一起，通过师傅的言传身教，现场的传帮带，现在我不仅能独当一面，而且成为名师带出很多徒弟，他们进步很快。”说起这些，张中坦很是自豪。
“名师带徒活动是我们为有效解决人员整体老化、青黄不接，能够熟练掌握维护新技术设备的高技能人才短缺，这一困扰生产的难题，立足在现场构筑技能培训平台，以“名师带徒、边学边干、发掘潜能、梯行发展”的后备技能人才培养理念。以想学、会干、能用为目标，以必须能够解决现场实际问题、必须在现场传、帮、带为培训的质量方针，组织开展师徒自主教学工作，从2005年在采煤系统试点成功后每年坚持，并且不断拓宽领域，实现五大系统全方位展开，形成了系统性、规模化培养现场实用型技能人才梯形发展态势。”在矿培训中心，相关人员向我们介绍了开展“名师带徒”活动开展情况。
据介绍，该矿在“名师带徒”活动中，有一套严格培养程序。一是层层选拔“请”师傅。实行单位推荐、矿副总负责落实，把优秀的、干部职工普遍认可的师傅请出来，以历届荣获公司技奥会前三名的技术能手为基础，不唯本本、不唯年龄、不唯学历，建立个人档案，录入个人技术特长和工作背景。二是广泛调查“选”徒弟。采取自愿报名的方式，结合单位考察，在相关部门组织审查后，组织鉴定，选好需要培养的徒弟。选择的一般原则是有一定工作能力和文化水平，年轻肯干，技校毕业生可优先考虑。部分紧缺工种可跨单位培养。三是双方自愿“定”责任。每年召开一次“名师带徒”工作会，组织 “师徒”双方，在矿领导的主持下，按照矿统一要求签订师徒“传、帮、带”培养协议书。四是部门配合“导”与“学”。“名师带徒”的培训内容关系到能带出什么样的徒弟、关系到培养出来的徒弟将来能解决什么样的问题。各部门专业组负责做好相关岗位技能需要和实际差距，并把这种差距告知师徒双方，指导师徒双方制定教和学实施计划，确立攻关课题。组织师徒双方共同参加上级部门组织的新技术、新工艺和各类安全技术培训。五是实现学习“零”距离。每季师徒双方共同制订学习计划，由师傅根据土地的实际情况确定所要学习的教材，学习笔记师傅定期检查，每月写一篇学习体会。并至少确立一项攻关课题，带着问题去教、带着问题去学，到现场言传身教。年底由师徒合作撰写技能教、学体会和工作论文。六是表彰奖励“树”典型。矿每年召开一次表彰会，对优秀师徒给予1000元奖励，并对表现突出的师傅和徒弟，宣传他们的事迹和做法，鼓励职工岗位成材。七是不断总结“建”机制。通过全过程的运行，逐步建立起一套完整的宣传教育、师徒选拔、学习监管、考核评定机制，进一步完善推进整个活动过程。
“我们开展‘名师带徒’活动还有一个显著的特点，就是本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，让师徒通过理论实践相结合、相交融、相促进，保证学的好，用得上。”
掘进三队机电维修工出身的队长尹国新就是典型的一例。尹国新由于爱学习、钻业务，技术顶呱呱，多次处理综掘设备疑难杂症，工作中他还主动带徒现场传授技艺。一次，综掘机左边的行走不动作，已经升井的尹国新带着徒弟蒲银永及时赶到了现场。通过现场人员对故障的讲述及对综掘机的行走性能的分析，他根据多年的经验，判断行走压力正常，出现故障的原因是综掘机的齿轮箱损坏。打开果然是齿轮箱行走输出轴断裂。处理故障过程中，尹国新一边手把手教拆除与组装齿轮箱行走输出轴的程序技巧，一边讲解故障出现的原因、判断故障的方法，受益匪浅，在他的指点下蒲银永成了机电班的一员行家里手。
“要让有技术的职工吃香！”矿领导掷地有声。每年矿都要对优秀师徒进行大力表彰，授予名师高徒荣誉，并在待遇上、晋级上、用人上给与优先，形成了爱学习、多学习，岗位成才，建功立业的良好局面。仅2012年有17名优秀人才提拔到管理岗位，20名业务骨干成为跟班队长、22名“80后”聘为班组长，让他们有了“名头”、偿到了有技术的“甜头”。皮带管理科曹学伟自参加“名师带徒”活动后，不仅培养了朱勇、杨宪华、张旭东等技术高徒，自己也他从一名班组长被提升为副科长。采煤二队陈国民、刘光道、杨光师徒三个在矿技术比武活动中，包揽了采煤机司机前三名，在公司第七届技奥会获上通风科职工王建党一人独揽了瓦斯检测工、矿井通风工两个工种的第一名，成为一大亮点。
分管培训的领导无比自豪的说：“从2005年到2014年已培养出各类技术人才100多名，培养的工种也由当初的单一电钳工向全矿生产一线的各工种、各岗位全面延伸。‘名师带徒’活动成为名符其实的人才成长‘快车道’！”（甘秀启） 感谢您的来稿，为您点赞！欢迎继续支持！
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