三措施抓好员工培训【微评论】
三措施抓好员工培训众所周知，员工的培训对企业在发展中起着至关重要的作用，对员工培训是获得人才的关键。可是如何抓好员工培训，使培训成为企业发展的“重头戏”，从而有效促进员工的素质提升，这怕是每个企业都想得到的“法宝”。
企业谁不想让员工早日成为“复合型人才”，可是这不能只说在口头上，要落在具体实际中。举例说明，在我们河南中原油田采油二厂，该厂为了给员工搭建成长的舞台，更好地实现全面打造“复合型人才”的目标，他们在成本紧张的不利因素下，大胆创新，巧演角色，开展了岗位交叉培训活动，演绎了一场人才培养的“变形记”
何为岗位交叉呢？就是按照“本专业精通，相关专业熟悉”的原则，在管理、技术、操作三支队伍之间进行岗位呼唤、角色呼唤，主要体现在操作岗与操作岗轮换、技术岗与操作岗、管理岗与技术岗三类岗位之间进行交叉呼唤。这样做的效果，是为了适应新形势下较高层次人才培养的需求。
其次班组长和员工在培训中不能成为“大杂烩”，在具体的培训中，对待员工要紧贴实际，以开辟人才培养的“快车道”为宗旨，以关键岗位、骨干人才、基层一线技术能手为重点，使培训与具体生产紧密结合起来，以提升应急处置和现场操作能力为前提，结合技术和操作人员的不同需要，有针对性地确定培训目标，从而挖掘员工的潜能，感受到培训对自身成长的重要性；对待待技术人员，在培训中要强调公文处理、书面写作等知识的学习，重点提高综合协调、文字表达能力；基层班组长培训现场办、实地调研，重点培训解决问题的能力。
第三不能盲目地进行培训，要时刻关注培训给员工带来的正能量。该厂不断创新培训机制。把党管人才的原则与建设人才成长成才通道有机结合，建设合理有序的管理，技术、和技能人才梯队。主要做法是对新分来的大学生，根据毕业生在学校所学的专业，加强见习管理，制定详细的培训计划，使他们尽快熟悉工作流程，把人才的培养同实现企业的发展紧密相连，推行“两年在本岗位成才。四年在本岗位成器，六年在行业中成名”的“二四六”培训工程，积极倡导劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造宝贵的人才成长环境。从而使培训成为员工在平时的重中之重。
河南中原油田采油二厂 初卫平 还请老师多多斧正 措施不错
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