【文化班组】特色文化元素成就知名品牌——本文作者：赵则阳
把以人为本、以德治组和以情管理等特色班组文化元素与班组各项核心工作有机地融合在一起，融入构筑和谐人文环境、提高员工综合素质、打造班组知名品牌，实现员工与班组共同成长特色文化元素成就知名品牌
【文化班组】
■ 赵则阳
中原油田采油二厂69-72号计量站博采众长自己动手，将以人为本、以德治组和以情管理等特色班组文化元素与班组各项核心工作有机地融合在一起，融入构筑和谐人文环境、提高员工综合素质、打造班组知名品牌，实现员工与班组共同成长。他们的具体做法是：
以人为本：构筑和谐人文环境
该站把创新发展和班组文化建设有机结合，通过开展“小岗位做大事，成就金色人生”活动，使人人都具有两个岗位以上技能操作水平，年年都有油田、厂级创新成果。从今年初至今，该站以“管理规范，情感激励”为出发点，逐步制订规划班组文化建设实施方案，以人为本为核心内涵，在计量站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句，制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤等，用这些富有人情味的管理制度和活动方式，变“堵”为“疏”，充分尊重、理解、爱护员工。
以德治组：提高员工文明素养
69-72号计量站通过班前班后会、班组学习等形式开展职业道德教育，严格履行岗位职责，分析生产管理中的不足和改进措施；每月举办一次班组员工座谈会，对员工心理及行为进行把脉、诊断并出台“诊治方案”；每周组织召开一次点评会，由班组长点评员工中先进典型和不良现象。采油工黄晓峰提出一项对两口井的增产措施,地质工苏克端经常为区里生产管理献计献策。针对站点中存在的不良现象，该班组还征集、提炼文明工作生活规范，并开辟学习与思考专栏，介绍员工中的好人好事和反面事例，引导大家思考和借鉴。
亲情管理：打造班组知名品牌
该站长期追求班组亲情化管理，组员间互帮互助、彼此关爱。站长马士宏感触颇深地说：为实现基层班组的跨越式发展，我们把每个职工、每个岗位作为亲情元素的发展基点，将影响自然递减的因素落实到人，并建立单井“健康档案”和“协作亲情卡”，由班组和承包职工实施亲情互动管理，实现了从个人承包管理到班组集中治理，再到技术协助调整的亲情化油水井管理模式，形成了井站班组的亲情链条，职工的个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到单井个人，达到职工关系融洽，班组和谐。
亲情管理让69-72号站魅力十足，先后获得“全国员工职业道德建设百佳班组”和“全国青年文明号”双料国家级荣誉，着实成就了油田“基层文化知名品牌”。 夏老师您辛苦了！ 祝贺上稿的老师！ 夏老师您辛苦了！ 祝贺上稿的老师！ 万分感谢尊敬的夏老师的关照 恭喜老师！ 祝贺祝贺！
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