把企业当家庭来经营
面对具有50余年开采历史的半百老矿，是随遇而安、四平八稳，还是激流而进、度危求进。且看，矿长徐永和的“治家之道”。
矿即是家
把企业当家庭来经营（备选）
已进入盛夏时节的枣矿集团柴里煤矿，花草树木正用它们淡淡的清香，涤荡着矿工们身上的尘埃。
建成于1964年的柴里煤矿已走过半个多世纪。2011年12月份，我从甘霖公司一把手，调柴里煤矿时，有人已把这座老矿的家底兜了出来。
把家底做厚实
柴里煤矿今年51岁了。本部矿井核定生产能力240万吨，还管辖袁堂井、托管滕东煤矿，形成“一矿三井”的格局。
矿井可采储量仅占到设计可采储量的约9%，且近70%的资源被村庄压覆。而且，这些煤还多处于边角块段、地质构造复杂之处。最小的工作面，不足2万吨，年安撤15次以上。
这还不算，柴里煤矿有1万余名在册职工，13个生活区，仅离退休职工就有4800余人。200多万吨的产量，却要养活4万余名职工家属，实属不易。尤其是我履新不久，煤价就开始高台跳水式的下跌。我必须坦然面对一切。
“对于这些，你就没有愁过？”有人问
“愁有什么用，坦然面对，解决问题才是正道！”我笑笑。“现在家底薄，咱就是拼上，也要想办法弄厚。”
其实，柴里煤矿不是没有煤，有约70%的煤被地面的村庄压着。要想让老矿延寿，最好的办法，就是把地面的村庄搬走。
然而，熟悉的人都知道，连根拔起这一被称为“史上最难办”的搬迁之事，谈何容易。我是清楚的，就在上世纪90年代中期，该矿实施过1个压煤村庄的搬迁，结果历时8年时间才艰难完成，不但消耗了大量人力物力，让参与的人也是心力憔悴。
这样的硬骨头，啃还是不啃？不啃，可采储量一天天在减少，煤矿眼睁睁就要无煤可采、关井闭坑。啃，可能就要被扒几层皮，自己就会被架在火上烤。
“当然要搬，丧失了这次机会，还不知什么时候才有。不搬迁，煤矿马上就是死路一条。个人得失算什么，我是党的干部，近40年党龄。党组织安排我来干矿长，是让咱来担当的，解难题的，不是来吃干饭、享清福的。大事难事看担当，有担当才有正气，有担当才有力量，有担当才能干好工作。”我认准的事，九头牛也拉不回。
下定决心，排除万难。我与当地政府、集团工农办几家单位围绕小屯搬迁进行了两周的封闭式座谈。由于长时间工作来不及喝水，嗓子红肿变哑，身子过度劳累而造成严重失眠，衣服更是两周都没有换洗。即使如此，我从没有叫一声累，喊一声苦，第二天还是继续投入到新的座谈讨论中。
经过我与地方政府两周的“唇枪舌战”，双方同意共同管理新村工程建设和资金使用。最终，柴里煤矿启动了横跨枣庄、济宁两个地区6个压煤村庄的搬迁工作。
2013年底，仅用4天时间完成了小屯村832亩老村址的腾空拆除，解放煤炭资源1680余万吨。2014年5月，首采工作面生产，彻底缓解了生产脱节、无煤可采、工人放假的困难局面。
一炮打响连炮响。2014年，我们又用时两天半时间完成了西岗镇孙寨、小杨庄老村址的拆除。今年底预计完成西岗镇境内剩余3个老村址的拆除，届时又可解放煤炭资源900余万吨。
在大家的不懈努力下，压煤村庄搬迁工作大获成功，奠定了柴里煤矿未来15年的可持续发展格局。“先搬后拆再建”的搬迁模式在枣矿集团、山东省内推广，受到各方面的赞誉。
这几年，不管是选煤厂年入洗能力由200万吨提高到300万吨、电厂锅炉技改发电机组提升至58兆瓦，还是开工建设3.5万吨精密铸造项目、完成17个老火区工作面治理解放资源400余万吨，一桩桩卡脖子的事上，被我们这个团队解决了。
当家就要理财
柴里煤矿在“黄金十年”依然亏损，而在煤价连续3年下跌的2015年一季度，居然奇迹般实现赢利。
“吃不穷、穿不穷，算计不到就会穷。”这是我常挂在嘴边的话。企业是盈利性的组织。企业若是老亏损，就失去了存在的意义。经济效益最有说服力，最具凝聚力，最出战斗力。
对于当家理财，我是既“抱西瓜”，也“捡芝麻”。我们坚持精打细算，从细处着眼，做到锱铢必较、颗粒归仓。
对于我在经营管理上的算计，许多人认为是到了苛刻的程度。在23下600工作面安装时，仅电缆的投入就需要220余万元。而分管过采煤、掘进的我，和大家伙算起了细账。“能不能通过修复一下旧电缆，代替新电缆的投入……”在我的一再坚持下，最终经过3次修改安装方案，实际投入只有130万元，整体降低了90余万元。
“柴里、柴里，这两个字就是提醒我们理财、理财。你不理财，财就不理你，这个‘理’就是管理。管理、管理，你管他才理。”为此，我提出了“零废品、零废弃、零浪费”的理念。
几乎所有的煤矿都有废料堆，但柴里煤矿废料堆却与众不同。我们这里的废品经过拣选后，分类码放的整整齐齐，专门建立了设备拆解分库，分门别类建账存放。各单位根据需要，优先使用拆解下来的同型号配件，确保让每一条螺丝都能找到重新利用的价值。经过大改小、长截短、宽变窄的简易加工，实在不能使用的，就进入铸造厂进行回炉重新铸成新件，实现废旧物资循环利用。
3年来，在我的倡导下，矿累计完成修旧利废及拆解利用5000余万元，调剂积压物资1500余万元。2014年，柴里煤矿吨煤材料成本控制在8%左右，成为枣矿集团成本控制最好的单位之一。
把职工当亲人
“上下一心，齐力断金。职工最可爱、职工最可敬。”我反复叮嘱干部：“如果我们没把企业经营好，最受损失是职工。我们要带着感情去工作，真正把职工当亲人，很多矛盾就会迎刃而解。”
我上任不久，晚上出去散步时，提出到社区去看看。“好心的”办公室陪同人员，磨磨蹭蹭就是止步不前。我看出了办公室人员的心思。
职工加上家属有4万余人，离退休职工有4800余人，分布在13个生活社区。因为企业原来的亏损，历史遗留问题较多，情况很复杂。“这样贸然去，会不会有什么不妥。”办公室人员“好心”地提醒。
“柴里是枣矿西部建矿时间最长、职工人数最多的矿井，柴里稳则枣矿稳。民心是最大的政治。我们是党的干部，党的宗旨是全心全意为人民服务，我们就应当事不避难，迎难而上，实心实意为职工群众解决难题。”我当时信心满满地对这位办公室人员说，“要相信我们的职工群众，他们许多合理要求并不高，只要我们带着真情去工作，矛盾就会越来越少”。
几年下来，矿民心工程创造了快速高效的新纪录。职工家属全部住上楼房，矿区煤气管理系统全部升级改造，社区、工广路面全部重新铺设……一桩桩，一件件，职工家属看在眼里，记在心里。
职工群众的眼睛是雪亮的，对于企业和“爱民之举”，大家伙看的是清清楚楚。得知枣矿集团招录职工子弟的事，我立即安排宣传科，利用所有媒体大力宣传集团的好政策。面对一些人的“犯迷糊”，为了充分利用集团公司的“好政策”，我就亲自上门做工作。
如何让柴里煤矿职工子弟考个好成绩？我开始动起了脑筋。我们聘请来中学老师，组织七八十名职工子弟进行考前两个月的集中辅导。就连学习用的笔和本子，矿上都给职工子弟准备好了。
有人不解地问我：“集团招人，你发个通知就行了，这就履行了职责了。大家知道后，谁愿意去谁就去考试。你还上门劝说、辅导……这不是瞎操心吗！”
我解释：“就业是最大的民生工程。现在集团有个好政策，我当然就得给大伙努力争取。公开考试竞聘，我让职工子弟积极复习，尽全力考个好成绩。职工子弟能够就业，就了却了这个家庭的一大心事，何乐而不为呢？！”
最终，集团公司招考结果一下来，柴里煤矿的职工子弟考上的最多。
是不是真心为职工，广大群众最有数。退休职工周广全提起说起这些，用“赞不绝口”形象一点不为过。无以表达自己的心情时，周广全就做了一首诗：
忆往昔一片陷坑，垃圾堆荒草层层。
党政管理生活抓，晓荷龙腾美如画。
柴里处处是花园，社区广场人赞夸。
吾辈感恩矿领导，共同迈步柴煤梦。
职工的心，企业的根。凝聚起来的干部职工，激起了度危求进的强大力量：1～4月份，商品煤综合价格比去年同期又下降135元的情况下，全矿完成煤炭利润413万元，减亏增盈1208万元，实现了扭亏为盈。今年5月份，山东能源度危求进现场会，在柴里煤矿举行。会后，许多兄弟单位来求取“经营真经”。
（口述：徐永和 记录：弋永杰 王亚峰 刘光贤）
稿件审核：孙兆福山东能源淄矿集团新闻中心主任
作者单位：山东淄矿集团党委工作部
联系地址：山东淄博市淄川区淄矿路133号
邮政编码：255120
联系电话：0533-585267013853326061
电子邮件：yyj1573@126.com
QQ号码：364990421
身份证号：610121197912166111
谢谢老师来稿，文章很棒1
此板块更欢迎班组建设特色、创新亮点、成功经验等方面的文章
页:
[1]