企业组织职工开展职业技能培训活动旨在服务生产，提高职工在工作岗位上的创新创效能力。但笔者看到，现在很多企业在职工职业培训上千人一面、死板教条的多，灵活多变、讲求实效的少。
具体而言，就是组织职工坐在教室里听所为专业老师照本宣科的讲理论知识。你说，这些企业职工有的是年龄大了，猛然让其脱产一连好多天坐在教室听课，这身子骨能耐受得了吗？还有这些专业知识，在适用性上又存在着一定的差异性。组办方为了凑人数，非得把不同专业、不同岗位职工都叫去听课，这就更加失去开展职业培训意义了。笔者认为，企业开展职业培训切记千人一面，而是要根据不同专业、不同岗位的职工进行细化培训。千万不能只顾埋头拉车，而忘了抬头看路。
俗话说：人有各不同，花有异样红。在职业培训对象中，既有年龄大记忆力差的老职工，又有年龄小脑子灵的年轻职工，如果把他们放在一个层面上搞职业培训，那么这样就很难起到预期效果。
职业培训是一个慢工出细活的过程，如果仅仅为了满足开几期培训班，搞几项实际操作实验，那么这就有流于形式、疲于应付嫌疑了。因此，我们所需要的职业培训，就是要“看人下菜”把职业培训的触角延伸到企业班组、个人和岗位。具体就是以班组为单位，可以两人一组的“微课堂”；也可以三人一班的现场的“微实践”，不求大而全，但求少而精。每天学一点，积少成多、聚沙成塔。老职工实践经验丰富，可以是“以老带新”；年轻职工理论知识丰富，创新思维活跃，可以“以新促老”。通过企业职工岗位接对子、传帮带，再结合课本学、进入现场干，这样就必然有所收获，有所突破。总之，职业培训“看人下菜”就是要职工在职业培训知识过程中容易消化，便于接受。多一些理论联系实际，少一些枯燥无味，在理论上得到升华，在实践中增长才干。
企业职工培训应该有的放矢
企业职工培训要有的放矢刚参加工作不久，当时国企为了培养后备力量，我在大约十年里经过了许多次培训。党校和省统计局，冶金厅，东北能源管理中心，省三电办，冶金部等部门接受过企业管理，财务，统计，节能，法律，哲学以及党的相关知识的学习。
那时候我非常愿意提高自己的知识面，接受全面的企业管理知识。这些培训使我从一名专业学习自动控制技术的学生转型成长为一名懂得全面质量管理的企业干部。以至于为我的后半生打工生涯中，在一些大企业，日企，韩企等几次担任生产厂长，厂长，企业主管奠定了扎实的基础。
那些年的培训是不收费的，企业只承担学员的食宿费用，老师也都是有丰富实践经验的人。我们也感觉通过培训有很大的收货。有的培训也发证书，也有很多没发证书的。当时大家也不太在意证书什么的。
由于国家的政策等原因，我们国企关停了。我只好出来打工。后来我在省外的一些公司工作，这些公司与我们原来的国企便有了很大的区别，它们必须有资质证书。所以，我又多次参加资质证的培训和考核了。这些考核不论你原来是什么学历，统统需要企业交很多学费，然后利用那么一点时间，划题。有时候老师也给讲解一点。学员不论是年龄还是知识面都参差不齐。然后考试也就是变相的那么一抄，或者在电脑上照着题集那么一打钩，只是需要将摄像头抬高一些，免得照见答案本子。出的题目也是不论你什么水平，也很难答对。因为很多题是规范里面的数据。我不愿意参加这样的培训。这样的证书也没有含金量。
我希望职工的培训要务实，一方面大企业可以自己组织职工培训，也要对重点职工进行走出去接受专业培训相结合。
总之，企业职工培训是很必要的，但要有的放矢。不必要去弄那些华而不实的“形象工程”！
打工者 浮山神