“菜单培训”育出“岗位大拿”
本报讯：“我已连续三次考核超过90分，咱从心里感谢这种‘口对口’式的培训。”综掘事业部的王奎拿到《员工技能月度考核成绩单》乐滋滋地说。这是皖北煤电集团公司钱营孜矿推出“菜单式”培训带来的新变化。这个矿现有员工1200多人，分别来自集团公司7对生产矿。这些员工的文化背景、管理环境和操作技能都有差异。过去采用灌输式培训，效果不好。进入二季度以来，这个矿根据员工的口味点菜，从机、培训内容、培训方法等方面着手，制作出“色、香、味”俱佳的“菜单式培训”。
在机制上，告别“大口袋”。培训是个“大口袋”，什么都住里装。钱营孜矿在推进菜单式培训中，由集中培训转向以基层操作技能、安全、工艺流程等培训为主。本着“按需培训、重在实用”的原则，从生产实际出发，借助“五个一培训工程”制定培训课程，提前公开培训内容，确定“菜单式”培训科目，职工可以根据自己的工作需要选择培训课程。根据需求，再统筹安排，由专业的工程师或员工技术大拿亲自“掌勺”，解决了职工在安全生产中遇到的难题。
在培训内容上，不再是“来一桶“。对技术骨干以解决生产疑、难、险、重问题为目标，着力培养“技术大拿“。对班组长，重点抓好标准化考核、劳动组合和管理科学的培训。对操作人员，以生产受控、安全环保知识、安全技能、安全隐患排查与整改等内容进行培训。
在培训方法上，远离“一点灵”。培训方法活，效果自然好。这个矿由“漫灌型”向启发、创新型转变。采取专家讲课、收看光碟讲座和自学相结合，并让员工谈心得、说体会、互交流，彼此找差距，从而达到培训学习的目的。推行“手指口述操作法”，规范职工班前会程序，执行班前签到、班前排查、员工代表发言、安全宣誓等程序。制定班前会检查标准，每周组织检查验收，班前会质量合格率达95%以上。
综掘事业部的王奎是迎头的“多面手”。过去参加培训时，电工、机工、绞车司机内容满堂灌。圄囵下咽消化不好，考60分都不容易。如今，培训课上学习的内容，都是打眼、锚喷、架棚知识，都是他的“专长”，每次都能考高分。这个矿员工按“菜单”点菜，从根本上解决了“培训难”。培训出一批实用、专业和精干的员工队伍。 请继峰老师看一下聊天记录或夏老师关于主题的希望,看能否修改,还要注意下格式! 文章有漏\\错字,有的用语太过夸张,请作者注意修改.如“岗位大拿”如雨后春笋(雨后春笋是比喻新生事物大量涌现，蓬勃发展)，为矿井建设提供了智力支搅(持)。从机(制)、培训内容、培训方法等方面着手...... 文不对题，再好也是白费力。 谢谢批评，今后改正。
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