浅谈企业如何通过6S管理夯实企业发展根基
面对超强的钢铁企业市场竞争，企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将面临着严峻的考验。在解决和排除生产经营中遇到的多种困难和危机的同时，企业如何着眼未来，科学研判，赢得市场，把公司建设成为企业备受尊重、员工备受尊敬的现代化企业，最终实现让企业工艺先进、品质优良、环境清洁、效益领先的目标，6S管理对于企业一流环境建设、现场改善、营造管理创新氛围等具有无可比拟的推动作用。深刻认识企业实施6S管理的意义
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。深刻认识和把握6S管理的内涵，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6S管理的中心和内核。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
面对实施6S管理中存在的问题，企业需要从战略和战术上双重并进，才能有效解决与改善。要实现打造企业核心竞争力的理念渗透，从打造企业核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S管理内涵；要优化组织体系，形成长效机制；要深化6S管理水平，形成与其它管理体系的合力；同时还应认识到6S管理的局限性，向均衡生产、精益生产迈进。
推行6s 管理 应把握住以下几个方面：
在推进6S管理的过程中，必须把握以下几个问题：
1.贵在坚持长久
6S活动开展起来比较容易，启动轰轰烈烈，短时间内效果非常显着，但是能够一直坚持下去，成为习惯却并不容易，应避免“一紧二松三垮台四重来”的现象。总之，6S的活动贵在坚持。
2.切勿只搞运动战
当下，很多单位只在领导检查时重视6S，注重临时效应，没有认识到6S所起的真正作用。6S活动贵在持续。
3. 实施要彻底
应避免事前规划不足，方案不完善，推行标准要求低，宣传不到位，人员认识不到位，部分区域未实施，存在不全面、不到位等问题。所以，必须提高要求，提高认识，强化意识，做就做到位。
4.评价公平公正
考核人员在进行检查评比时不公平，没有严格执行规定，评价的标准、把握的尺度因人而异。所以，必须统一要求，坚持实事求是。
6S 管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠权威考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。如果仅靠一味的考核、施加压力来推进 6S 管理，势必得不到长期有效的结果，应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受 6S 管理带来的工作便捷上，还能享受到做好 6S 管理所带来的身心愉悦，而不是每天都想着如何应对检查、考核。
企业实施6S管理的方式和步骤
在推进6S管理的活动中，领导层要站在时代进步的大背景下，在分析中探索变局之略，经过深入思考，对比找差，在自我否定中不断解放思想，树立新的发展观。在实践中启发新思维、拓展新思路。要确定围绕“四个加强、两个专项整治”和“两个亮化”的6S管理工作目标。“四个加强”即加强6S管理体系建设，完善6S管理规章程序；加强各级管理网日常监督检查，严格奖惩；加强对员工培训教育；加强厂区环境综合治理。“两个专项整治”即专项整治厂房内外长期无用闲置、废弃物资；专项整治员工行为规范。“两个亮化”即大力改善建筑物和公共设施，亮化生产作业现场环境；设计、制作特色景观，亮化厂区环境。
一：规范职能梳理流程 搭建6S管理良好平台
为确保6S管理能够统一标准，统一质量，结合公司实际，编写《6S宣传手册》，修订出台《6S管理工作规定》、《6S管理实施规定》和《6S管理考核规定》等文件，完善公司6S管理制度体系；让所有员工以此作为基准参照学习，使全体员工在开展6S现场管理时有章可循，标准一致。 形成统筹部署、上下联动的6S管理一盘棋的管理格局。
二：整理整顿，定置定位
从最基本的整理、整顿入手。对作业现场进行明晰的区域划定，细分责任片区，明确责任人；彻底清除现场不需要的物品，对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量；对日常工具、用品进行分类、整理，明确标识；对各类生产、办公设备进行全面的检修、维护，确保运行正常。
三： 以点带面，扎实推进
推进6S管理的活动，不能一蹴而就，要分阶段推进，从形似到神似，再升华。通过深入动员，开展培训，广泛宣传，努力提高全员的思想认识，大力营造创建氛围。必须坚持领导带头、干部率先，从自身做起，从身边做起，从小事做起，遇到困难不困惑，发现问题寻突破，长期坚持不懈怠。关注过程，加强指导，重视检查督促，防止停留在纸面上。要将物化标准提升为思想境界标准，将6S灵魂贯穿于工作、学习以及物质生活和精神生活各方面，只有当物化的标准升华为精神境界，6S管理活动才会持久，6S管理才算是取得了真正的效果。需要注意的是，必须细化责任及要求，做到人人有事做、事事有人管；要建立统一的考核标准，针对不同的环境场所，侧重点应有所不同。
四：评比验收
根据实现目标和6S标准要求，对实施的效果进行检查、考核，界定是否符合要求，报告检查结果。依据检查事实，进行总结评比，寻求发现正反典型，查找过程的不足、方案的优缺，评比优劣，激励优秀，惩戒落后，推荐6S管理过程的业绩，鼓舞士气。
五：加强考核，持续改善。
公司要通过强化一级6S管理网的日常监督检查频次和力度，全面加强对二、三级管理网的指导、监督、检查，并严格奖惩考核，有力地推动基层各单位严格按照统一标准和程序开展6S管理工作，从计划和组织上保证6S管理工作扎实有效向前推进。在考核的过程中要采取日常定期检查和不定期抽查两种方式，对6S现场管理进行考核督促。建立专项的6S管理专项评比和奖惩制度，定期检查评比，重在引导激励，奖优罚劣，并将评比结果纳入分配制度改革。
6s管理是一个永无休止、不断提高的过程。因为问题是永远存在的，每次考评都会遇到新的问题。要对其进行反省，从而达到持续改进的目的。同时，可以开展一些员工喜闻乐见的活动，如： 6s征文、6s成果报告会，6s知识竞赛等，通过这些有效的方法，可以使企业的6s管理得到不断地巩固和提高。（张忠财） 创新探讨，主要是探讨如何才能创新，您这篇有些论文的性质，所以建议进行修改!
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