新晋主管技能提升 同事不配合工作怎么办？
小周被提拔为项目主管，在向组员分配任务的过程中，觉得任务分配不下去，组员们都反映任务不好做。结果小周非常被动，被工作压的喘不过气。向领导汇报此事，领导不满意，并要求他提供不配合工作同事的名单，会直接批评，甚至辞退他们，这是小周不愿意看到的。新晋主管技能提升，同事不配合工作怎么办？新晋主管技能提升 控制任务分配过程：
分配任务不是张嘴说一下，等别人完成就可以的，分配任务之前，需要对任务分配的全过程进行较周密的考虑：1、是否让同事明白，自己有权分配任务？新晋主管要让以前的同事明白，自己有任务分配权。小周刚刚被提拔，之前的组员都是平级的同事，对于小周分配任务有一个接受与习惯的过程，因此，一定要在第一次分配任务的时候，营造一个自己已经得到充分授权的氛围。比如，让之前的领导开会宣布小周的任命，并说明小周有工作任务的分配权。如果领导疏忽了这点，可以适当提醒领导。2、是否让同事明白，如果不协助完成任务，自己有权力通过领导辞退他们？成为有执行力的管理人员，并不是一次任命会议就可以达成的，一定要树立起做为领导的权威，一定要让同事明白，自己有哪些奖惩的权力，包括，让大家明白，如果不协助完成任务，自己有权力通过领导辞退他们。
3、分配任务的时候，是否明确任务完成的标准与时限？
任务分配本身也有学问，简单地指派任务会留有漏洞，任务分配要遵循SMART原则，即： S-Specific 具体的任务 M-Measurable 可度量的，任务达成的标准明确 A-Agreed 双方理解一致的 R-Reachable 可达成的 T-Time-bounded 有时限的 具体的
4、如果同事做不好，有没有帮助他们，让他们明白如何完成任务？身为主管，在组员完成任务有困难，需要帮助的时候，要能够及时了解情况，提供必需的支持与保障。
5、任务分下去之后，有没有定期去查看任务完成情况？
任务都有一个进程与时间节点，身为管理人员，有没有掌握任务的时间节点，适时实施过程检查，以确保任务按时完成，并保证质量。坐上主管的位置，并不难，难的是如何做好，任务分配是新晋主管技能提升的重要课程，一定要认真学习并实践。
发布者：濮阳百姓人才网
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