甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿选装队：创新培训机制 提升队伍素质
甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿选装队：创新培训机制 提升队伍素质7月3日，笔者照以往参加了所包区队的班前会，在东峡煤矿选装队会议室，职工王莲和李苗一边做着笔记一边闲聊了起来，爱发牢骚的王莲说：“这学习，那培训，天天都开班前会，浪费时间”，李苗随口开导王莲：“班前会是一种长期的规章制度，不仅是安排当班工作任务，更重要的是促进我们当班按章操作的意识，时刻绷紧“安全弦”。
班前会危险源辨识、应知应会抽查是必不可少的，支部书记李为甘瞅着坐在下面开会的老王问到：“请你回答一下我们队现在新的管理模式”，王莲站起身来左顾右盼急忙翻起了笔记本……，这时李苗自告奋勇站了起来开口答道：“是班组自主、员工自律管理模式”。李苗所回答的正是该队为班组量身定做的一项管理制度，队上以班组、员工为管理重点，制定了《班组自主管理实施细则》，将“责、权、利”下放给班组，下放给职工，“放大”班组长的权利，充分发挥班组在生产中的主力军作用。
班前会结束后，大家三三两两走向各自的岗位。“王莲、李苗你们今天把岗位互换一下，李苗到上仓看皮带，要带好皮带操作证，注意按章操作，做好停开机前的检查，王莲负责下仓放煤工作，注意安全。”上岗前，班长贠亚娟对二人的岗位进行了互换，并认真叮嘱。其实这种岗位互换制度是队上为了便于职工提升各岗位操作技能、培养全面型人才所创新的，每月各个岗位都会互换一次。由于选装队分选工序多、女工多，个别女工怕苦、怕脏不愿意上手选皮带，三天两头请假或闹情绪，给队上造成了劳动力吃紧的现状，通过征求职工的意见建议，采取“岗位互换”的调配方法，这一方法的实施打破了以往跟班队长、班组职工不能调班、换岗位的现状，解决了职工挑岗位上班的难题，不仅使每个班组在文化、年龄、技能等方面达到均衡，也激起了团队学技能的热情。
说到培训方式的创新，便不能不说说杨倩出的“金点子”。杨倩是一名90的女工，2012年9月参加工作的，工作表现优异，能吃苦，脑子又灵活，她发现工友闲暇时都在玩手机、上微信，顿时萌生了建立一个选装队团队协作微信群的想法，队长得知后认为想法新颖，又便于大家学习交流，便在全队建立起了两级微信群组，将队管理人员设置一级微信群组，班组设置二级微信群组，队上将当日的重要工作安排、当月的工资绩效分配、重要文件会议精神等内容通知到一级群组，班组长再根据各自工作安排传达到二级群组，这样既减少了会议次数和时间，又提高了工作效率和质量，同时利用微信群开展“每日一题”、岗位应知应会等学习活动，为工友之间学技能提供了交流平台。
该矿选装队不断以培训带队伍，以培训促发展为目标，将职工培训、工资、二次分配都与“6S+T”考核挂上了钩，建立了班前会议召开、设备巡查、隐患排查、文明生产、煤仓存煤等15项内容的严细考核制度，做到“日清日结，月清月结”，考核结果与当月计件工资挂钩，并推行“三工动态”转换，评选出首席员工、骨干员工和试用员工，给予奖惩，充分调动了职工的工作热情和积极性。
图1为该矿选装队职工开展学习交流活动
（文/王刚 图/白银宝）
地址：甘肃省华亭煤业集团东峡煤矿党群工作部
邮编：744100 电话：13919530662 谢谢老师加亮标题，还请多多指点 自己顶一下
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