如何搞好班组建设
如何搞好班组建设随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将打破，新的思路、新的观念、新的秩序正在碰撞中形成，反映在职工头脑中的工作内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化。作为企业细胞的班组，在职业道德、生产经营管理方面的困难也随之增大。洗煤厂经过一年多的工作和实践，探索出一条有效途径，认为搞好班组建设应该做到以下几点：
一、班组长是企业基层生产任务的组织者和执行者，所以班组长的作用尤为重要。每个班组都有各自的特点，有的班组人员素质较高，有的班组人员素质参差不齐，这就需要班组穿针引线，量身定做符合本班组特色的管理体系，并且还要一如既往的抓下去。班组长平时决策、沟通、指导、奖惩等也可有效地促进班组建设有利发展。
二、注重技能提升，营造学习氛围。由于就职于企业的员工短期行为较为普遍，加之班组一线对技能要求的特殊性，企业更应该注重在班组一线树立技能标兵，对技能熟练、乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工要通过宣传栏、表扬、奖励等办法给予表彰，激励其他员工效仿的愿望。这样就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能的提高，为企业降低生产成本，提高产品质量奠定基础。
三、建立班组例会制度。利用班前会、班后会，通报本班组的全面状况，指出班组管理中存在的问题。请受表扬的员工交流经验，让受处罚和被批评的员工提出自己的意见。通过班组人员在班组会上的交流，可以加强员工之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处。
班组建设在企业管理的基础工作中虽然细微，但是作用相当重要。我们的企业要正视自己的先天不足，采取得力措施抓好班组建设这个基础环节，才能使企业管理水平脱胎换骨，实现企业的良性可持续发展。
李爱青
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今天有点事，支持晚了，抱歉 没事，自己人不需要客气。 非常给力～你辛苦了。 注重技能提升，营造学习氛围。黄老师辛苦了回 5楼(风声) 的帖子
我还好～你非常给力 不要夸奖，不好意思哈哈哈哈哈哈。 李老师给力～继续保持哈 利用班前会、班后会，通报本班组的全面状况，指出班组管理中存在的问题。
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